電通、リクルートでは出来なかった「コミュニティ」を核にした“プロジェクトベース”の働き方

――電通グループからリクルートへ。そのいきさつを聞かせてください。

　私は、新しいことと人と違うことが好きな人間でした。これまでに熱中したスポーツは、水球とアメフトで、どちらも競技人口が多くはありません（笑）。大学では、当時は珍しかった経営工学科を専攻し、卒業後は、電通国際情報サービス（ISID）に入社。IT革命が始まるタイミングで、「何か新しくて、面白そうなことができそうだ」とワクワクして入社、人事部採用担当を経て経営計画室に。その後、バックオフィスではなく現場に出たいと強く想い、リクルートに転職しました。

　リクルートでは、まずは、大手企業の採用を支援する営業職に就きました。そして、東日本大震災をきっかけに、「地域」や「コミュニティ」に強い関心を抱くようになり、旅行サービスの『じゃらん』の部署へと異動。中央省庁や地方行政、地域のステークホルダーの皆さんと連携しながら、エリアプロデューサー兼研究員として、地方創生のために全国を行脚する毎日でした。しかし、徐々に部署の方針、自分の想い、会社の利益の共存共栄が難しくなっていきました。

――その後のキャリアは、どう歩まれましたか？

　その時、古巣の電通グループから声を掛けられました。「東京オリンピックが決まった。ヒト・モノ・カネが動く。大手企業のクライアントと新しい実証研究をやらないか」と誘われ、意を決して戻りました。自ら研究テーマを立案して、協賛企業とともにイノベーションを生み出す仕事です。新しく、独自性もあり、かつ、世の中へのインパクトも非常に大きい。満足はしていましたが、ここで大きな転機が訪れました。

　会社での仕事と並行して、長野県小諸市の林間学校の跡地を、キャンプ場へとリノベーションするプロジェクトを個人で進めていました。自分の力だけではままならないので、フェイスブック経由でボランティアを募集したのです。すると700名が「いいね！」してくれて、なんと、のべ170名の方が現地に来てくれた。木の伐採、雑草の刈り取り、小屋づくりなどの整備を進め、同時に、電源・水道のインフラ周りを設置して、「風を感じる」をテーマにしたキャンプ場、『VENT VILLAGE』が生まれたのです。

VENT VILLAGE

――会社員として勤務しながら、その成果は出すことは非常に難しいかと思います。

　「170名が集まってくれた」ということが、非常に嬉しかったし、衝撃でした。「この指とまれ！」と旗を振る人とそれに共感した人がいて、役割分担とプロジェクトマネジメントが生まれれば、そこには「組織」と「仕事」が誕生していました。「会社」という組織では体感し得ない協働作業がそこにはありました。おそらく、未来のワークスタイルはこれに近いものになる。そういった確信が、自分の中に生まれました。会社や組織に制約を課され続けるのではなく、自分が共感したプロジェクトのみにジョインしてもいいワークスタイル。自分で自分をコントロールできる働き方、生き方が、これからは実践されていくだろうと。これまで企業・組織の枠でしか見えていなかった世界が、一気に拡がっていきました。自らでこの働き方・生き方を実践するだけでなく、周囲に対して啓蒙していきたい。そう強く思い、ISIDを退職して起業することを決断しました。