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ワークスタイル

Biz/Zineニュース

ランサーズ、アドビと連携しフリーランスの学習機会として「Adobe CCの無料提供」を開始
人事と経営のジレンマ

仕事のモチベーションやインセンティブは“主人公たる本人に立脚した物語”であること
（ヒューマンリンク株式会社代表取締役社長兼三菱商事株式会社人事部付部長和光貴俊氏【後編】）
人事と経営のジレンマ

誰にでも適応できるキャリアパスがない時代に、いかに成長の糧を提供できるのか？
（ヒューマンリンク株式会社代表取締役社長兼三菱商事株式会社人事部付部長和光貴俊氏【中編】）
人事と経営のジレンマ

三菱商事・和光貴俊氏に聞く、業績好調でも拭えない危機感──ビジネスモデル大転換時代に不足する経営人材
（ヒューマンリンク株式会社代表取締役社長兼三菱商事株式会社人事部付部長和光貴俊氏【前編】）
人事と経営のジレンマ

事業を生む「個人の独自性」は「組織の物語」が育む──分断をつなぎ合わせる「経営」と「人事」の役割とは
（埼玉大学大学院宇田川元一准教授 × リクルートマネジメントソリューションズ荒金泰史氏【後編】）
Biz/Zineインサイト

アジャイル組織を運営するゆめみ片岡代表取締役が、社員と対話した“8つのきょういく”とは？
人事と経営のジレンマ

「人事のための人事」や「全体一律の人事システム」から事業は生まれない──組織の物語「ナラティヴ」とは
（埼玉大学大学院宇田川元一准教授 × リクルートマネジメントソリューションズ荒金泰史氏【前編】）
“場”から始めるワークスタイル変革

“場所”と“時間”から働き方を改革するABW──会社の業務を「個人の活動」で分解する働き方とは？
（第1回）
トラリーマンに学ぶ「働き方」

クリエイティブな仕事が増える時代に合った、小さな成功と失敗を繰り返せる「アジャイル型組織」を目指して
（第14回対談ゲスト：ソニックガーデン代表取締役社長倉貫義人さん【後編】）
トラリーマンに学ぶ「働き方」

「サラリーマンは不死身」と気づくまでに身につけた、プログラマーが社内起業家になる生存戦略とは？
（第14回対談ゲスト：ソニックガーデン代表取締役社長倉貫義人さん【中編】）
トラリーマンに学ぶ「働き方」

“管理ゼロ”組織をつくったプログラマー社長の原体験は「デスマーチへの疑問」と「浮いた者同士」の繋がり
（第14回対談ゲスト：ソニックガーデン代表取締役社長倉貫義人さん【前編】）
Biz/Zineセミナーレポート

スタートアップ企業で働くキャリアを考える──未来のユニコーン企業の経営者が語る“大企業とのギャップ”
トラリーマンに学ぶ「働き方」

岩佐さんと語った、会社員が“固有名詞”で働くことの意味とは？
（第13回対談ゲスト：フリーランス編集者岩佐文夫（いわさ・ふみお）さん【後編】）
トラリーマンに学ぶ「働き方」

岩佐さんが大切にする、「人に仕事をお願いする9つの心得」とは？
（第13回対談ゲスト：フリーランス編集者岩佐文夫（いわさ・ふみお）さん【中編】）
トラリーマンに学ぶ「働き方」

岩佐文夫さんに聞く、「覚悟をもって組織に居続ける」ということ
（第13回対談ゲスト：フリーランス編集者岩佐文夫（いわさ・ふみお）さん【前編】）
Biz/Zineセミナーレポート

問題に名前をつける「外在化」の威力を知る──「組織的対話」に存在する障壁の高さを解消するには？
（『ナラティヴ・アプローチ』ワークショップレポート【後編】）
Biz/Zineセミナーレポート

宇田川先生が語る、違和感を表に出して語れる関係を作る「アダプティブ・リーダー」が組織変革に必要な理由
（『ナラティヴ・アプローチ』ワークショップレポート【前編】）
トラリーマンに学ぶ「働き方」

ONE JAPAN濱松さん・山本さんと語った、「脱・世代論」としての“熱量軸”の組織変革とは？
（第12回対談ゲスト：ONE JAPAN発起人濱松誠さん＆山本将裕さん）
日本流ティール組織とは

ティール組織の挑戦者・実践者たちが語った、進化し続けるチームが持つ「行動と目的の好循環」とは
（第3回（セミナーレポート））
Biz/Zineニュース

イトーキ、ワークスタイルの国際標準「ABW」と空間品質基準「WELL認証」を導入した新本社を公開