キーエンスで学んだ、ビジネスを大きく育てるセオリーは「仕組み化」と「横展開」

イプロスという社内ベンチャーに関わったのが2001年。キーエンスをやめた後も次々とサービスを立ち上げ、今もその勢いを失っていません。社内ベンチャーのスタートアップを成功させるためのコツなどはありますか。

　あくまで振り返れば…、という気づきですが——。まずは、前述したように意欲の高い人が本気でコミットして取り組むこと。そして、そのコミットメントが生きる環境を用意すること。この2つが最初に必要な条件だと思います。イプロスに関しても最低限の経済支援は受けていましたが、采配は自分たちに任されていて自由にやれました。良い意味では「ほったらかし」にしてもらえたことがよかったのかもしれません。