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執筆記事一覧

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  Biz/Zineプレス

  エスキュービズム薮崎社長と一橋大小野教授が語った「働き方改革でも長時間労働が減らない理由」（）

  日本人の長時間労働や生産効率の低さが問題視され、今や官民そろって、「働き方改革」が提唱されている。一方で日本のアカデミズムからはこうした事態はどうみられているのか？ 日本経済新聞の「やさしい経済学」に掲載された一橋大学の小野浩教授の「日本の長時間労働を考える」という連載は、人的資本や労働生産性といった経済学のフレームに、日本の社会の問題を加味して、論点を整理し話題を呼んだ。この記事にいち早く着目したベンチャー企業、エスキュービズムの薮崎社長が対談を申し込み、学者とベンチャー経営者との対話が実現した。

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  Design×Management＝Innovation

  シンギュラリティ大学流イノベーションの鍵は「コミュニティ」と「ネットワーク型組織」（特別鼎談：シンギュラリティ大学 パスカル・フィネット 氏 × 入山章栄 氏 ×佐宗邦威 氏 第3回）

  　入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。今回は、まさにいま注目のゲストに来ていただいた。いま世界のイノベーションを語る上で高い注目を集める米シリコンバレーの「シンギュラリティ大学」。そこで「スタートアップ・ソリューション・バイスプレジデント」を務めるパスカル・フィネット（Pascal Finette）氏だ。 　フィネット氏は、今イノベーションを語る上で注目の人物で、2017年9月6日～8日の3日間、日本で開催される、「SINGULARITY UNIVERSITY JAPAN SUMMIT」でも注目が集まる同大学のキーマンだ。アメリカではミレニアル世代の起業家にとってのオピニオンリーダー的な存在にもなっている。ご本人も、Mozilla、Googleなどでイノベーションを主導した経験を持つ。第三回では、MTP（Massive Transformative Purpose：野心的な変革目標）をスケールさせるためのポイントと、MTPを生み出す場としてのオープンイノベーションの可能性について伺った。

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  Design×Management＝Innovation

  シンギュラリティ大学がMTP実践で重視する「要素分解」、クレイジーなアイデアの支援（特別鼎談：シンギュラリティ大学 パスカル・フィネット 氏 × 入山章栄 氏 ×佐宗邦威 氏 第2回）

  　入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。今回は、まさにいま注目のゲストに来ていただいた。いま世界のイノベーションを語る上で高い注目を集める米シリコンバレーの「シンギュラリティ大学」。そこで「スタートアップ・ソリューション・バイスプレジデント」を務めるパスカル・フィネット（Pascal Finette）氏だ。 　フィネット氏は、今イノベーションを語る上で注目の人物で、2017年9月6日～8日の3日間、日本で開催される、「SINGULARITY UNIVERSITY JAPAN SUMMIT」でも注目が集まる同大学のキーマンだ。アメリカではミレニアル世代の起業家にとってのオピニオンリーダー的な存在にもなっている。ご本人も、Mozilla、Googleなどでイノベーションを主導した経験を持つ。この第二回では、シンギュラリティ大学の主張するMTP（Massive Transformative Purpose：野心的な変革目標）を実現する方法や、イノベーションと市場との関係性などについて伺った。

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  Design×Management＝Innovation

  なぜシンギュラリティ大学はミッションではなくMTPを企業の飛躍的成長条件とするのか？（特別鼎談：シンギュラリティ大学 パスカル・フィネット 氏 × 入山章栄 氏 ×佐宗邦威 氏 第1回）

  　入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。今回は、まさにいま注目のゲストに来ていただいた。いま世界のイノベーションを語る上で高い注目を集める米シリコンバレーの「シンギュラリティ大学」。そこで「スタートアップ・ソリューション・バイスプレジデント」を務めるパスカル・フィネット（Pascal Finette）氏だ。 　フィネット氏は、今イノベーションを語る上で注目の人物で、2017年9月6日～8日の3日間、日本で開催される、「SINGULARITY UNIVERSITY JAPAN SUMMIT」でも注目が集まる同大学のキーマンだ。アメリカではミレニアル世代の起業家にとってのオピニオンリーダー的な存在にもなっている。ご本人も、Mozilla、Googleなどでイノベーションを主導した経験を持つ。今回は、同大学の研究で「飛躍型企業の主な性質」と考えられる「MTP」と呼ばれる野心的な変革目標（Massive Transformative Purpose）を中心にお話を伺った。

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  Biz/Zineプレス

  「クリエイターは福岡に集え！」ヌーラボ、ペンシル、アカツキ、GMOペパボが語る（ FCCキックオフイベント（2017/7/8)：「恋する」×「働く」～見つけるわたしの福岡暮らし～）

  クリエイティブ人材の福岡へのU/J/Iターン転職者を支援する「福岡クリエイティブキャンプ（FCC）」。7月8日（土）に開催されたイベントでは、福岡で人材を募集するクリエイティブ会社が語った。第二部に登壇したヌーラボ橋本社長、ペンシル倉橋氏、アカツキ小倉氏、GMOペパボ今岡氏のトークの内容をご紹介する。

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  i.lab流イノベーションマネジメント

  ものづくり企業の「研究開発×知財×ビジネスデザイン」による新規事業づくりとは？（【特別鼎談】ポーラ化成 本川智紀氏 × i.lab 村越淳氏・ 寺田知彦氏：後編）

  　日本の大企業が新たな価値を創造し続けることにおいて、どのような可能性があるのか、そのために何が必要なのか――。本連載では、イノベーション創出・実現のためのコンサルティングファームである「i.lab」の気鋭の4名（横田幸信氏、新隼人氏、村越淳氏、寺田知彦氏）による、企業内の事業開発担当者へのインタビューを通じ、大きな組織に効果的な「イノベーションの手法」を探る。今回は、ポーラ化粧品で美白の研究に取り組み、化粧品技術に関する国際的学会「IFSCC」の最優秀賞を授賞した経験をもつ本川智紀氏がゲスト。後編では、i.labも参画する新規事業プロジェクトとその遂行について伺う。

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  i.lab流イノベーションマネジメント

  ポーラの“美白王子”本川さんに訊く、研究開発のアイデアを事業に繋げる発想法とは？（【特別鼎談】ポーラ化成 本川智紀氏 × i.lab 村越淳氏・寺田知彦氏：前編）

  　日本の大企業が新たな価値を創造し続けることにおいて、どのような可能性があるのか、そのために何が必要なのか――。本連載では、イノベーション創出・実現のためのコンサルティングファームである「i.lab」の気鋭の4名（横田幸信氏、新隼人氏、村越淳氏、寺田知彦氏）による、企業内の事業開発担当者へのインタビューを通じ、大きな組織に効果的な「イノベーションの手法」を探る。今回は、ポーラ化粧品の研究開発部門である「ポーラ化成」において、美白の研究に取り組み、化粧品技術に関する国際的学会「IFSCC」の最優秀賞を授賞した経験をもつ本川智紀氏がゲスト。前編では、数々の革新的な研究を立ち上げてきた本川氏の発想力の秘密に迫る。

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  i.lab流イノベーションマネジメント

  多様性のあるチームの鍵を握る「夢を語る人」と「そろばんを弾く人」、リーダーの「方向感」（【特別鼎談】ルノー日産 三好健宏氏 × i.lab 横田幸信氏 × 寺田知彦氏　後編）

  　日本の大企業が新たな価値を創造し続けることにおいて、どのような可能性があるのか、そのために何が必要なのか──。本連載では、イノベーション創出・実現のためのコンサルティングファームである「i.lab」の気鋭の4名（横田幸信氏、新隼人氏、村越淳氏、寺田知彦氏）による、企業内の事業開発担当者との鼎談により、大きな組織に効果的な「イノベーションの手法」を探る。 　今回は、ルノー日産で新しいチャレンジに取り組んでいる三好健宏氏をゲストとして迎え、自動車業界におけるイノベーションについて意見交換を行なう。後編では、三好氏が携わったプロジェクトをご紹介いただきつつ、今後の取り組み、および未来の可能性について伺った。前編は、こちら。

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  Biz/Zineプレス

  BuzzFeed編集長古田さんとウミーベ代表カズワタベさんが感じる福岡の魅力（7/8 FCCキックオフイベント開催：「恋する」×「働く」～見つけるわたしの福岡暮らし）

  ワークライフバランスの充実や新たなビジネスチャンスを求め、首都圏から地方都市へのU/J/Iターン転職者が増えているという。福岡市もまた「福岡クリエイティブキャンプ（FCC）」のプロジェクトを立ち上げ、クリエイティブ人材の転職・転地支援を開始している。7月8日（土）には2017年度のキックオフミーティングが開催され、福岡市へのU/J/Iターン転職者や福岡市内企業の代表者が登壇し、福岡で働く魅力についてアピールした。本稿では第一部の、福岡出身のBuzzFeed Japan 編集長 古田大輔氏と、福岡でスタートアップに成功したウミーベ（株）代表のカズワタベ氏によるトークセッションの模様をお届けする。

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  i.lab流イノベーションマネジメント

  ルノー・日産三好氏が語る、業界の常識を疑う「人間中心イノベーション」視点での発想法（【特別鼎談】ルノー日産 三好健宏氏 × i.lab 横田幸信氏 × 寺田知彦氏　前編）

  　日本の大企業が新たな価値を創造し続けることにおいて、どのような可能性があるのか、そのために何が必要なのか──。本連載では、イノベーション創出・実現のためのコンサルティングファームである「i.lab」の気鋭の4名（横田幸信氏、新隼人氏、村越淳氏、寺田知彦氏）による、企業内の事業開発担当者との鼎談により、大きな組織に効果的な「イノベーションの手法」を探る。 　今回は、ルノー日産で新しいチャレンジに取り組んでいる三好健宏氏をゲストとして迎え、自動車業界におけるイノベーションについて意見交換を行なう。前編では、三好氏のキャリアから、イノベーションを生み出す発想を得る手法や、逆に障壁となるものなどについて伺った。

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  Design×Management＝Innovation

  ドラッカースクール准教授ハンター氏が語る、変化の技法「トランジション」とは？（特別鼎談：ジェレミー・ハンター氏×入山章栄氏×佐宗邦威氏 後編）

  　入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。今回は、マインドフルネス研究と実践の第一人者である、米クレアモント大学ピーター・ドラッカースクール准教授のジェレミー・ハンター氏を迎え、「人生を豊かにする心の在り方」についてうかがった。ハンター氏は「自分を管理できなければ人を管理することなどできない」というピーター・ドラッカーの主張に基づき、幹部向けの教育プログラム「エグゼクティブ・マインド」を開発。神経科学、心理学などを取り入れ、「マインドの質」を高める試みを米国中心に行っている。そのメソッドとはどのようなものか、「マインドの質」とはどのようなものか。 　この後編では、ハンター氏のプログラムの一つである「トランジション（人生やキャリアの内面的な進化）」を中心に、外的な変化が多い時代に、従来型のビジネスリーダーがどのように、自らに気づき進化していくのか。その処方箋が語られた。

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  製造業×IT＝ものづくりのリデザイン

  製造業のリデザインに必要な「オンラインシフト」と「バリューチェーンの最適化」とは？（第２回：株式会社アペルザ　代表取締役社長兼CEO 石原誠氏　インタビュー 後編）

  　かつて「モノづくり大国」の名をほしいままにしてきた日本。近年の低価格化競争に疲弊し、際立つイノベーションも見当たらない中、インターネットの力で「ものづくりの産業構造のリデザイン」を目標に掲げ、注目を集めるスタートアップがある。キーエンス出身の石原誠氏が代表取締役を務め、IBM、楽天出身者などが経営メンバーに名を連ねる「アペルザ（aperza）」だ。どのようにして日本の製造業を活性化するのか。そのためには何が必要なのか。本連載では、製造業に関するスタートアップ経営者やコマース事業者、プラットフォーマーなどをゲストに迎え、「モノづくりニッポン復興」をテーマに対談を行う。第2回は、製造業に舞い戻った石原氏のアペルザ設立の経緯を起点に、業界構造リデザイン構想の背景、考え方などについて伺った。

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  製造業×IT＝ものづくりのリデザイン

  アペルザ石原氏がキーエンスとスタートアップで学んだ、事業を急成長させ育てる条件（第１回：株式会社アペルザ　代表取締役社長兼CEO 石原誠氏　インタビュー 前編）

  　かつて「モノづくり大国」の名をほしいままにしてきた日本。近年の低価格化競争に疲弊し、際立つイノベーションも見当たらない中、インターネットの力で「ものづくりの産業構造のリデザイン」を目標に掲げ、注目を集めるスタートアップがある。キーエンス出身の石原誠氏が代表取締役を務め、IBM、楽天出身者などが経営メンバーに名を連ねる「アペルザ（aperza）」だ。どのようにして日本の製造業を活性化するのか。そのためには何が必要なのか。本連載では、製造業に関するスタートアップ経営者やコマース事業者、プラットフォーマーなどをゲストに迎え、「モノづくりニッポン復興」をテーマに対談を行う。第１回は、ホスト役となる株式会社アペルザの石原氏の経歴を紹介しながら、アペルザの構想に至った背景を紐解く。

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  Design×Management＝Innovation

  マインドフルネス研究者ハンター氏は、なぜ「マインドフルネス導入」に懐疑的なのか（特別鼎談：ジェレミー・ハンター氏×入山章栄氏×佐宗邦威氏 中編）

  　入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。今回は、マインドフルネス研究と実践の第一人者である、米クレアモント大学ピーター・ドラッカースクール准教授のジェレミー・ハンター氏を迎え、「人生を豊かにする心の在り方」についてうかがった。ハンター氏は「自分を管理できなければ人を管理することなどできない」というピーター・ドラッカーの主張に基づき、幹部向けの教育プログラム「エグゼクティブ・マインド」を開発。神経科学、心理学などを取り入れ、「マインドの質」を高める試みを米国中心に行っている。そのメソッドとはどのようなものか、「マインドの質」とはどのようなものか。この中編では、米国でマインドフルネス実践の先端を行く同氏から、具体的なプログラムについてうかがった。今までの連載はこちらから。

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  デジタルが生む新しい働き方

  マイクロソフト西脇氏とブイキューブ間下社長が語るパワフル出張術（）

  日本マイクロソフトのエバンジェリストとして、また個人のプロジェクトでのコミュニケーションスキルやプレゼンの教育者として、東奔西走する西脇資哲氏。最近では、TV・ラジオでの露出も増え、そのパワフルな仕事スタイルにますます磨きがかかる。一方、ブイキューブの間下社長もシンガポールに居を構え、グローバルな拠点を移動しながら、自社のWeb会議/TV会議システムの活用を実践している。 多忙を極めながらも楽しげな二人の対話から、これからのビジネス出張や移動時のコミュニケーション、働き方などのヒントを探る。

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  i.lab流イノベーションマネジメント

  テクノロジーの進化の先にある、コンサルタントに「残された仕事」にフォーカスする（i.lab 横田幸信氏 × 新隼人氏 × 村越淳氏 × 寺田知彦氏　特別インタビュー：後編）

  　日本の大企業が新たな価値を創造し続けることにおいて、どのような可能性があるのか、そのために何が必要なのか――。本連載では、イノベーション創出・実現のためのコンサルティングファームである「i.lab」の気鋭の4名（横田幸信氏、新隼人氏、村越淳氏、寺田知彦氏）による、企業内の事業開発担当者へのインタビューを通じ、大きな組織に効果的な「イノベーションの手法」を探る。前回に続き、今回はi.labが提供するイノベーション・コンサルティングにおける目的や効果、実際の業務内容などについて伺った。

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  Design×Management＝Innovation

  マインドフルネス研究第一人者のジェレミー・ハンター氏が語る、本当の生産性改革とは？（特別鼎談：ジェレミー・ハンター氏×入山章栄氏×佐宗邦威氏 前編）

  　入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。今回は、マインドフルネス研究と実践の第一人者である、米クレアモント大学ピーター・ドラッカースクール准教授のジェレミー・ハンター氏を迎え、「人生を豊かにする心の在り方」についてうかがった。ハンター氏は「自分を管理できなければ人を管理することなどできない」というピーター・ドラッカーの主張に基づき、幹部向けの教育プログラム「エグゼクティブ・マインド」を開発。神経科学、心理学などを取り入れ、「マインドの質」を高める試みを米国中心に行っている。そのメソッドとはどのようなものか、「マインドの質」とはどのようなものか。米国でマインドフルネス実践の先端を行く同氏から「心の育み方」のアプローチについてうかがった。

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  デジタルが生む新しい働き方

  「学びのイノベーション」EdTechは企業教育をどう変えるか？──デジハリ大学院 佐藤教授に聞く（）

  「EdTech」と呼ばれる教育分野のITによる変革がいよいよ日本にも到来しつつある。学校や企業の教育がどのように変わるのか、「最適な学び」のためには、どのような制度や仕組みが必要なのか。またツールやコンテンツとして動画や映像によるコミュニケーションはどのように変わるのか。EdTechの最新動向に詳しいデジタルハリウッド大学大学院の佐藤昌宏教授に、ブイキューブ浜野善輝氏がインタビューを行なった。

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  i.lab流イノベーションマネジメント

  i.lab流「ビジネスデザイン×研究開発×知財」によるイノベーション支援とは？（i.lab 横田幸信氏 × 新隼人氏 × 村越淳氏 × 寺田知彦氏 特別インタビュー：前編）

  　日本の大企業が新たな価値を創造し続けることにおいて、どのような可能性があるのか、そのために何が必要なのか――。本連載では、イノベーション創出・実現のためのコンサルティングファームである「i.lab」の気鋭の4名（横田幸信氏、新隼人氏、村越淳氏、寺田知彦氏）による、企業内の事業開発担当者へのインタビューを通じ、大きな組織に効果的な「イノベーションの手法」を探る。初回となる今回は、i.lab自身の設立の経緯を伺いながら、組織としての役割や目的について紹介する。

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  デジタルが生む新しい働き方

  本部長だってリモートで仕事ができる！ 岐阜の城下町「郡上八幡」で働き方を考えてみた（）

  場所や時間に縛られない「柔軟な働き方」の一つとして注目される「リモートワークによる地方就業」。かつてはプログラマなど一部の専門職に限られていたが、近年のICTの普及や運営ノウハウの蓄積等により、管理職にも広がろうとしている。果たして本当に可能なのか？　どうすれば上手くいくのか？　ブイキューブのマーケティング責任者として管理職に就く佐藤岳さんが現在進行形での体験をもとに、リモートオフィスの醍醐味、魅力と苦労について語る。