戦略デザインファームの勃興

　最初に登壇したのは『ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学』（日経BP）などのベストセラーで知られる気鋭の経営学者、入山章栄氏だ。

『ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学』（入山 章栄・著／日経BP社・刊）

入山：2018年に各務さんが書かれた『デザイン思考の先を行くもの』（クロスメディアパブリッシング）という一冊が、ビジネスの最先端にいる人たちをざわつかせています（笑）。ポイントは、サブタイトルにある「デザイン思考の先」とは何かということでしょう。そこは僕も知りたくて、今日はワクワクしています。

さて、僕は経営学者ですから、各務さんのお話の導入として「デザインというものを経営学の観点からどう理解するか？」についてお話したいと思います。

結論からいうと、既存の経営学では、デザインを十分に理解することはできない、と僕は考えています。

僕はいまBiz/Zineで、BIOTOPE（ビオトープ）代表の佐宗邦威さんと一緒に連載を続けています。イノベーションやデザイン、クリエイティブの領域の第一人者をゲストに招いて鼎談を行う企画です。

佐宗さんは、デザイン思考に関しては日本屈指のオピニオンリーダーです。BIOTOPEは僕の理解だと「戦略デザインファーム」と定義できます。田川欣也さんのTakram等と近いポジションかな、と思っています。

僕の理解では戦略デザインファームとは、「会社全体のデザインをする会社」です。BIOTOPEが手がけた有名な案件としては山本山、クックパッド、NHKなど。ほかにも超大手企業などからも問い合わせが急増しているそうです。これはあくまでも僕の理解ですが、BIOTOPEに顧客を奪われている可能性があるのは、戦略コンサルティングファームのはずです。

BIOTOPEはデザインの会社で、戦略コンサルはロジックの会社。完全に真逆なんですね。ではなぜBIOTOPEが急成長しているかというと、いまの日本の大企業は事業創造やリブランディングなど、「ロジック」で突き詰めても答えがみえない課題を抱えているからです。新しい事業創造や、リブランディングといった課題には、「勘・直感」とか「感覚」とか「パッション・思い」などの方が重要なわけです。

もちろん、戦略コンサルティングファームは超優秀な人ばかりです。でも、究極のロジック軍団だからこそ、日本企業が本当に求めている「直感」や「感覚」にはむしろ応えられなくなってきている可能性がある。だから2015年にマッキンゼーがデザインファームのLUNARを買収した、というのが僕の理解です。(*1)

*1:LUNAR社のプレスリリース