ビズジン：企業の事業開発者のためのWebメディア

デザイン思考

「顧客のジョブ」から考えるイノベーション

顧客のジョブを起点にした市場の定義──「ターゲット市場の選択」と「市場規模の推定」
（第３回）
「顧客のジョブ」から考えるイノベーション

顧客のジョブをイノベーションのインプットにする──アイディア先行型では難しい理由
（第１回）
Biz/Zineセミナーレポート

デザイナー坪田氏が得た「デザイン思考」による新規事業の実践知──「Babily」の場合
（Biz/Zine Day 2017 Premium　Vol.2）
デザインシンカーの時代に考える、デザイナーの価値

トップクリエイティブにみられる「一流の好奇心」──デザインは“職能”でなく“生き方”
（第3回）
Design as strategy

大企業における「デザイン・スプリント」による“4つのベネフィット”とは？
（【番外編】デザイン・スプリントとは何か？）
Design is not a luxury

短期集中で課題解決を導く「デザインスプリント」の力～SDSプログラムとは何か？
（第２回）
Design×Management＝Innovation

ネットワーク科学研究者・佐山氏が語る、幼少期の「複雑なまま全体を捉える能力」が未来を創る理由
（特別鼎談：佐山弘樹氏×入山章栄氏×佐宗邦威氏前編）
デザインシンカーの時代に考える、デザイナーの価値

デザイナーの“曖昧な能力”がないと扱えない「一次情報」の存在
（第2回）
クリエイティビティ再考

クリエイティブ思考の源流を求めて──「発想法」としてのKJ法とは？
（【特別対談】北陸先端科学技術大学院大学名誉教授國藤進氏 × 大阪ガス行動観察研究所安松健氏）
Biz/Zineセミナーレポート

UIデザイナーが「組織をデザイン」する理由──「隠れた人材価値」と「ユーザー起点」
（「デザインする組織、組織のデザイン〜Service Design Seminar vol.17」レポート）
Design as strategy

“従来型の銀行サービス”が終焉に向かう時代に、デザインが変革で役立つコトとは？
（Design as strategy：第5回）
Design is not a luxury

なぜ「サービスデザインシンキング」は難解なのか？
（第1回）
クリエイティビティ再考

デザインプロセスの“断絶問題”を解決する、業務プロセス改革と組織改革とは？
（【特別鼎談】ziba tokyo 繁里光宏氏・山田理湖氏 × 大阪ガス行動観察研究所安松健氏）
クリエイティビティ再考

「行動観察×デザイン」で見えてきた、デザインの力で「調査分析」をドライブする３つの力
（【特別対談】ziba tokyo 繁里光宏氏 × 大阪ガス行動観察研究所安松健氏）
i.lab流イノベーションマネジメント

ルノー・日産三好氏が語る、業界の常識を疑う「人間中心イノベーション」視点での発想法
（【特別鼎談】ルノー日産三好健宏氏 × i.lab 横田幸信氏 × 寺田知彦氏　前編）
デザインシンカーの時代に考える、デザイナーの価値

デザイン思考だけで語れない、デザイナーの「曖昧な資質」が強い経営に欠かせない理由
（第1回）
Biz/Zineセミナーレポート

デザイン思考をインストールするために「必要なマインドセット」と「やめるべき習慣」とは
（btrax主催「DESIGN for Innovation2017～デザインが経営を加速させる～」セミナーレポート Vol.2）
クリエイティビティ再考

リサーチとデザインの懸け橋になる「リフレーム・インサイト」とは？
（ziba tokyo平田智彦と大阪ガス行動観察研究所松波晴人に聞く（後編））
クリエイティビティ再考

イノベーションに必要な「仮説生成型リサーチ」と「情報の統合」――リサーチ不要論は本当か
（ziba tokyo平田智彦と大阪ガス行動観察研究所松波晴人に聞く（前編））
Design×Management＝Innovation

マインドフルネス研究者ハンター氏は、なぜ「マインドフルネス導入」に懐疑的なのか
（特別鼎談：ジェレミー・ハンター氏×入山章栄氏×佐宗邦威氏中編）