イノベーション創出に効くのはPDCAではなくQPMIサイクル
鈴木氏の印象では「日本はPDCAをやりすぎてこじらせている」と。イノベーションプロセスに、PDCA（Plan-Do-Check-Action）を適用しようとしてうまくいかないケースはまだ多いようだ。イノベーションは計画を立てて進められるビジネスを作る前に起こることなので、この段階を説明するにはPDCA以外のモデルが必要だ。
リバネスでは、QPMI（Quality/Question-Person/Passion-Member/ Mission-Innovation/Invention）というサイクルを提唱している。これは質（Quality）の高い課題（Question）に対して、それを解決したいという個人（Person）の情熱（Passion）が仲間（Member）を引き寄せる。仲間と共にミッション（Mission）を掲げ、試行錯誤の結果、革新（Innovation）や発明（Invention）につなげるというもの。