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アサヒ飲料が取り組むサプライチェーン改革──生産・物流の全体最適化実現に向けた“4つの取り組み”

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SCM改革に向けた4つの具体的な取り組み

　アサヒ飲料は、「工場・ラインの生産品種の最適化」「物流拠点配置の最適化」を目的として、Coupaのソリューションを導入。生産部門と物流部門が個別にコストを評価し、計画立案、オペレーションを実行してきたが、生産コストと物流コスト（輸送・荷役・保管）トータルでの最適化を目指そうとしているのだ。

　小野澤氏は、SCMの改革に向けた4つの具体的な取り組みを紹介した。

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梶川 元貴（Biz/Zine編集部）（カジカワ ゲンキ）

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