SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

  • 新規
    会員登録

ニュース

記事

イベント

新着記事一覧を見る

  • 新規会員登録

連載記事

おすすめのイベント

特設サイトを見る

おすすめの講座

特設サイトを見る

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

事業創造と価値創出のための「アート思考」

アート思考とこれからの働き方──好奇心と探究心でRICE WORKからLIFE WORKに転換する

第4回

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket

STEAM教育による“好奇心”循環作用の下地形成

　プライベートと仕事の好循環によってイノベーション創出が加速するプロセスを、事例も交えながら解説してきました。最後に、視点を仕事から教育に移して少し解説を加えていきます。LIFE WORKを社会システムに浸透させ、個人の創出価値を高めるために、教育段階からも改革が進んでいます。それがSTEAM教育です。

　STEAM教育とは、

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

PREV

この記事は参考になりましたか？

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket
事業創造と価値創出のための「アート思考」連載記事一覧

もっと読む

この記事の著者

尾和 恵美加（オワ エミカ）

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

この著者の最近の執筆記事

この記事は参考になりましたか？

この記事をシェア

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    外資系データサイエンティスト女子が語る「データ分析という仕事」
  2. 2
    成功しているリーダーが実践する矛盾への向き合い方──『両立思考』監訳者に聞くパラドックスマネジメント NEW
  3. 3
    ゴールはビジョンの具現化、目標はゴールの定量化
  4. 4
    投資家は対話を求め、企業は二の足を踏む──長期的な課題と戦略を伴う、投資家との“良い対話”とは？ NEW
  5. 5
    AGCの両利きの経営を支える「左利き」と「右利き」という研究開発の循環、事業と技術をつなぐ存在とは？
  6. 6
    組織での「アイデア創造」に何が必要か？
  7. 7
    濱口秀司が語る「バイアス壊しが重要な理由」
  8. 8
    ロジカルシンキングvsビジュアルシンキングではない
  9. 9
    SOMPOホールディングス楢崎氏が語る、「プラットフォーム」を軸としたDX戦略と人材育成
  10. 10
    データ活用が“できない組織”に欠けているもの──データドリブン経営に必要な組織構造と施策の立て方とは
  1. 1
    AGCの両利きの経営を支える「左利き」と「右利き」という研究開発の循環、事業と技術をつなぐ存在とは？
  2. 2
    「2024年問題」を運送会社はどう乗り越えるか──サプライチェーンへの影響と解決策
  3. 3
    計画性か偶発性か、ゾンビかPMFか──事業とチームの二項対立を打ち破る
  4. 4
    ゴールはビジョンの具現化、目標はゴールの定量化
  5. 5
    「中堅・ベテラン世代」と「Z世代・さとり世代」の世代間ギャップを超えて良好な関係を作るには？
  6. 6
    濱口秀司が語る「バイアス壊しが重要な理由」
  7. 7
    管理職かプレイヤーか、会社員か独立か──キャリアの二者択一的課題への臨み方
  8. 8
    関西電力が新規事業を中核事業にまで成長させられた理由──振り子的な両利きの経営と出島との距離感とは
  9. 9
    新時代のリーダーは「感情の矛盾」に注目すべき。組織変革に立ちはだかるパラドックスの乗り越え方とは？
  10. 10
    投資家は対話を求め、企業は二の足を踏む──長期的な課題と戦略を伴う、投資家との“良い対話”とは？ NEW
  1. 1
    管理職かプレイヤーか、会社員か独立か──キャリアの二者択一的課題への臨み方
  2. 2
    計画性か偶発性か、ゾンビかPMFか──事業とチームの二項対立を打ち破る
  3. 3
    大企業かスタートアップか、飲み込まれるか突破するか──キャリアの二者択一的課題への臨み方
  4. 4
    神戸大学・吉田准教授と語る、エフェクチュエーションの実践を可能とするイノベーティブな組織の要件とは？
  5. 5
    慶應 岩尾准教授が提唱する、ポスト資本主義社会での経営──価値創造の思考道具となるフレームワークとは
  6. 6
    AGCの両利きの経営を支える「左利き」と「右利き」という研究開発の循環、事業と技術をつなぐ存在とは？
  7. 7
    ゴールはビジョンの具現化、目標はゴールの定量化
  8. 8
    入山教授が語る、日本企業に必要な“イノベーションマインド”──AI時代に人間が「知の探索」を担うには
  9. 9
    デジタル庁樫田氏に聞く、データ分析組織にとって大切な「構造理解と融和的な振る舞い」とは
  10. 10
    日本型イノベーションに適した仕組み「出島組織」とは──鳥巣氏が語る、起業家精神と「シン・鬼十則」