DX人材の採用・育成でよくある失敗
とはいえ、闇雲にDX人材の採用や育成に取り組んでも、成功することは難しい。私は多くの会社を対象にDX推進支援を行ってきたが、経営者がDX人材の採用や育成に積極的ながら、上手くいかなかったケースをいくつも目にしてきた。
たとえば、ある建設会社では社長が「これから当社はDXに積極的に乗り出す。そのため、DX人材を積極的に採用せよ」と号令をかけた。しかし、社長が求めるDX人材の具体像が伝わり切っておらず、右往左往してしまい、DXはおろか採用が上手くいかなかった。
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