10の観点から組織内をアセスメント。議論の空中戦を防ぐためにいま取り組むべきこと

　新規事業を生み出す組織づくりには、プロセスやマインドセットの導入やアイデアを育む仕組みの設計、文化の醸成など、複数の要素を統合的に進めていくことが求められます。自社にとってキーとなるアクションを特定することが重要であり、そのためには現状の組織の状態を可視化する「新規事業の自走度アセスメント」が有効です。

　下記に示すのは、bridgeが実際に提供する「新規事業自走化アセスメント」の手順です。箇条書きの形にはなりますが、実際にワークショップ形式で自社に導入した場合をイメージしながら読み進めてみてください。