「風通しの良いデータ活用文化」がデータインフォームドな組織文化の理想的な姿
議論は引き続き、変革のどこから手をつけるべきかについて展開される。
JR西日本の奥田氏は、「6バブル」フレームワークによって、どの順番で変革に取り組むべきかが明確になったという。まずは戦略とビジョンを明確に掲げる。そして、それを先導・サポートする組織を用意する。その組織がツールを準備しつつ、人材育成を行う。これらのピースが整ってから、最終的な目標である、「ビジネスプロセス」や組織全体の「振る舞い・行動」に着手する。
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