企業戦略記事一覧
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Woven CityのUXリサーチャーが語る、「3つのコンセプト」と「デジタルツインの可能性」とは？
2022年5月28日に開催された「RESEARCH Conference 2022」では、トヨタがヒト中心の街づくりを目指して建設を開始した実...
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ラクスル福島COOとダンボールワン辻・前社長が語る、人材成長を重視するラクスル流M＆AとPMIとは？
2022年8月1日、株式会社ダンボールワンの経営体制の変更が発表された。ラクスル株式会社との資本業務提携やPMIをダンボールワン側で陣頭指揮し...
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オムロン竹林氏が語る、社会的課題の解決と海図によるDX推進──攻めと守りのDXと人材の起承転結とは？
新しい価値を創造し、市場での競争優位性の獲得を目的とした「デジタル・トランスフォーメーション（DX）」。DXにおいて「業務効率化・コスト削減」...
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すべての意思決定は“3つの椅子”の前で──スターバックス水口CEOと語る、ビジネスと社会貢献の両立
ビジネスのルールが急速に、劇的に変化している。経営はどう変わる必要があるのか。本連載では、武蔵野美術大学クリエイティブイノベーション学科教授で...
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小泉文明氏と宮田昇始氏と福島良典氏が語る、DXに必要な問い直しと理想的な働き方、経営者のビジョンとは
2022年6月22、23の両日に開催された株式会社LayerX主催のオンラインイベント「たのしくなるカンファレンス 〜デジタル化で新しい働き⽅...
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ラクスルとLayerX、TENTIALのCFOが大切にしてきたこと──キャリアから何を学んだのか？
2022年6月22日と23日の両日、株式会社LayerX主催で実施されたカンファレンス「たのしくなるカンファレンス デジタル化で新しい働き方を...
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モーセに学ぶ、適応型リーダーシップ──ケアにより「依存」ではなく「能力」を生み出す役割とは？
宇田川元一准教授と、『最難関のリーダーシップ』『最前線のリーダーシップ』の著者であるロナルド・A・ハイフェッツ氏の対談。前編では「適応課題」に...
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ロナルド・ハイフェッツ氏に訊く、企業文化の延長上にある適応型変革──破壊的変革の誤解と依存のジレンマ
宇田川元一准教授（埼玉大学経済経営系大学院）が、企業のリーダーが陥りがちな誤りとして指摘するのが「本来、『適応課題』として捉えるべき問題を『技...
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帝人グループのイノベーション創出と知財インテリジェンス──IPランドスケープと改訂CGC対応とは？
2021年6月、東京証券取引所が公表した「改訂コーポレートガバナンス・コード」（以下、改訂CGC）に、知的財産に関する項目が明記された。その影...
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一休・榊社長と語る「支援者」としての社長の役割──課題を仕入れる触覚、方向づけ、非・選択と集中とは？
前編では、株式会社一休にコンサルタントとして赴いた時から経営者として仕事をしていたという榊淳代表取締役社長に、ユーザーファーストを徹底するため...
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