なにがスゴイ？ 本論文の新規性

ビジョン構築の原動力は、危機意識でも仲間集めでもなく、ミドル自身の「行動」が生む創造性にあることを示した

ビジョンが人の心を動かすのは理想を語る言葉の力ではなく、具体的な表現による「他者のバイアスの破壊」だと位置づけた

権限が限られたミドルが、周囲やトップを巻き込みながら事業化までこぎ着ける、具体的な立ち回り方を明らかにした

大企業ミドルは社内の新事業プロジェクトにどう取り組めばよいか

　大企業では、優秀なミドルが新事業創造に主体的に取り組んでいくことがよくあります。この大企業ミドルによる新事業創造は、スタートアップがイノベーションを起こすのとはまた別の難しさがあり、そしてまた固有のメリットがあります。

　武蔵野美術大学の朝山絵美氏は、この大企業ミドルによる新事業創造固有の難しさが、どう乗り越えられていくのかを研究しました。

　今回紹介する論文「新規事業創出におけるミドル・マネジメントのビジョン形成および浸透のメカニズム」では、特にその過程の中でも、新事業へのビジョンがどう自分の中で形作られて、社内にはどう浸透していくのかが検討されています。

論文要約：日本の大企業10社における新事業創造でのビジョン構築ステップ

　朝山氏は、日本の大企業で新事業創出を成し遂げた10名もの多様な業種・立場の方々へのインタビューを実施しました。そのインタビュー成果をまとめて構築したステップは、次のようなものでした。

（1）偶然の引き寄せ

　手挙げであったり、指名であったり違いはありますが、大企業での新事業創出は自分で起こすスタートアップとは違います。それに取り組む意味をまず自分で見出さねばならないのです。この段階において、成功裏に進められた人は、偶発的な出会いが自分に気づきをくれたと認識するところから、変革への一歩を踏み出します。

（2）行動による創造性の醸成

　次に、主体的に取り組もうという精神を育て、また行動を起こすことで自身の創造性を奮い立たせていきます。

（3）自己のバイアスからの脱却

　さらに、自己の内部で、新しい考え方を受け入れるために、既存の考え方の構造化・相対化が図られ、それを論理的に否定する作業が行われます。新しい考え方に至るために模索・探索に一定の期間苦闘することも少なくありませんでした。