経営企画記事一覧
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FP＆Aは戦略（ポエム）と経理財務（算数）を接合する翻訳家。鍵は価値創造フレームワークという設計図
2023年の東京証券取引所によるPBR（株価純資産倍率）の改善要請以降、日本企業における企業価値向上の機運が高まり、リスクを恐れず果敢な経営判...
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AIは空気を読まない、経営者は「変曲点」を読め──山口周氏と語る、これからのリーダーに求められる条件
AIの台頭により、経営はどのように変わり、そして、何が変わらないのか。今、多くの人が注目する「AIと経営」をテーマに、クラウド経営管理システム...
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「日本版FP＆A」が日本企業の経営管理を進化させる 池側千絵氏と語る、導入パターンと変革を阻む壁とは
日本企業において「FP＆A（Financial Planning ＆ Analysis）」への注目が集まっている。欧米企業ではCFO直下で経営...
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予実管理は単なる比較・分析にあらず ワンランク上を目指す経営企画担当者のための実務入門
企業の中枢に位置しながらも、実態が見えにくい謎の部署──経営企画部門は他部署の担当者からそう思われているのではないでしょうか。経営企画部門に所...
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事業計画とは検証と学習により作り直すもの──木村義弘氏が語る「収益構造の分解」によるPDCAサイクル
多くの企業の経営企画部門にとって、事業計画と実行の乖離（かいり）は深刻な課題だ。この課題に対して、実践的なヒントを提示したのがプロフィナンス ...
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理念と文脈が最強の武器──BIOTOPEが提唱する「レッドオーシャンの脱却」、銚子丸の「人情の経営」
戦略デザインファーム「BIOTOPE」が10周年記念イベントを10月31日に開催。本レポートは「レッドオーシャンを抜け出す 競争しない戦略デザ...
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