（4）共感を生むベクトルの範囲の発見

　続いては、アイデアがちょうどよい新しさの範囲に収まっているかを見極める段階です。自分にとって難しすぎず、かつ新しい挑戦だと思えること。自社にとっては、これまでの事業の延長線上にありながらも新しい価値提案だと言えること。そして顧客にとっては、これまでの体験の延長として無理なく受け止められる新しさであること。この3つがそろう範囲を見つけることで、自分自身を含めた関係者からの共感を得られる変革の方向性が定まります。

（5）現実把握によるバイアスからの脱却

　成功裏に新事業構築を為し得た人は、ここで早期にアイデアを具現化（試作など）し、現実の現場で検証することを試みます。それによって自分たちのビジョンの問題点を見つけ出し、改善を重ねて自分たちの思考の誤りを正していきます。