イノベーションプロジェクトが失敗する理由
ハイス・ファン・ウルフェン氏は、イノベーションコンサルタントで、スタートアップのスペシャリスト。Linked Inではトップソートリーダーの150人に選出されている。世界中の企業で、講演やワークショップのファシリテーターをつとめている。 2015年の『START INNOVATION!（スタート・イノベーション！）』（BNN新社）の日本語版の発刊以降、ウルフェン氏のイノベーション・ワークショップに対する期待は高まっており、スタートアップ企業だけではなく、大企業の事業開発などの研修、ワークショップ、社会人教育団体からのオファーも多いという。今回の来日でも大手製造業やIT関連企業などの組織のリーダーが参加する研修を実施した。
イノベーションの方法論といえば、最近ではアレックス・オスターワルダーとイブ・ピニュール氏らの「ビジネスモデル・キャンバス」などが有名だ。ウルフェン氏はこうしたツールをまとめあげ、社内で実際に活用するためのポイントや独自の方法を提供する。しかし大切なことは、どのような手法を使うかではなく、どのように使うかという「How」の部分であり、多くの企業のイノベーションプロジェクトが失敗するのは、その取り組みのプロセスにあるとウルフェン氏は言う。
イノベーションを実践する旅のマップ
ウルフェン氏はイノベーションに至る道筋を「探検」（Expandition）のストーリーとして捉える。ワークショップでは、探検の物語に即してともに旅をし、目的地をめざすという形式をとる。メンバーで出発から帰還までの物語を共有しながら、スキルを習熟し経験を積んでいく。ウルフェン氏が生み出したイノベーションメソッドは、「FORTH」と名付けられている。 「FORTH」は、次のような構成からなる。
- Full Stream Ahead （全速力でスタート！） 旅立ち
- Observe & Learn（観察と学び）
- Raise Ideas （アイデアを出す）
- Test Ideas（アイデアをテストする）
- Homecoming（帰還）
このプログラムを実践するためのツールキットは、サイト（http://www.forth-innovation.com/）で公開されており、また『START INNOVATION』を旅のガイドとして読み込むことで、ウルフェン氏のメソッドのエッセンスを理解することができる。