オープンイノベーション2.0時代の「社内起業、８つの成功の道すじ」とは？

　さて、この「幸田正司物語」から、社内から新規事業がうまれる成功の“道すじ”を抽出していきましょう。

1. 成功する社内起業家は必ずしも社内で評価されていない
2. 社外との接点を積極的かつリアルに持っており、社外資源の調達可能性が高い
3. 社内の評価よりも、自分の心の声に従っている
   それゆに、本業との競合を強く意識しない かつ、会社を辞める覚悟がある
4. 応援してくれる一部の役員がおり、その役員に力がある
5. 新規事業は、アイディアよりも人材が重要であると社内が気づいている
   それゆえに、提案者自身が事業を推進することが前提となっている
6. 社内の価値基準や意思決定プロセスから隔離されて、専任で、活動できる
   さらに一定期間後に、別会社にしている
7. 株式シェアを実行者や社外に持たせている
8. 新規事業は合理的な制度から生まれず、制度からはみ出したところで非合理的に、偶発的に生まれる

　今回はここまでとし、次回以降、上記の「社内起業、８つの成功の道すじ」を１つ１つ紡いでいきたいと思います。それらが「イントラプレナーアクセラレーター」の手続きを下支えしているコンセプト群になっているのです。幸田正司（34歳独身）はどのような判断をしたのでしょうか？　次回の連載でお届けします。