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上場企業の創業者たちが語る事業成長の秘訣──SaaSにおける“雪だるま”と、起業家から事業家への転換

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組織を拡大させるために必要な“右腕”の見極め方

田所:上場後に100億円の売上にこだわった理由は何かあるのでしょうか。

内藤:私がこだわっていたのは、売上ではなく当期利益です。十数年前に上場を目指していた際、当時お世話になっていた先生に、当期利益が10億円を超える会社は上場企業中半分しかいないと言われました。負けず嫌いなので、10億以上を目指したというのがこだわりの半分です。もう半分は、社会に認められるためにも1,000億円を目指しており、その通過点として100億円の目標を掲げていました。

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