ネオ・コーポレート経営 みさき投資 中神社長に聞く、厳選投資家が求める「複利の経営」とは──長期の参入障壁とBSマネジメント 第3回ゲスト:みさき投資株式会社 代表取締役社長 中神 康議氏 中神 康議 [語り手] / 日置 圭介 [語り手] / やつづかえり [取材・構成] / 栗原 茂(Biz/Zine編集部) [編] 2021/08/24 07:00 コーポレートガバナンス 三位一体の経営 厳選投資家 BSマネジメント 参入障壁 目次 Page 1 「経営者」と「投資家」は似て非なるものか Page 2 厳選投資家が求める「複利の経営」とは Page 3 差別化やブランドで障壁をつくれるか。小さな池の大きな魚とは Page 4 リスクテイクができるCEOが執行チームを組閣し、ボードが監督する Page 5 複利の経営の持続に必要な「BSマネジメント」 【後編へつづく】 差別化やブランドで障壁をつくれるか。小さな池の大きな魚とはみさき投資株式会社 代表取締役社長 中神 康議氏日置:「複利の経営」を実現する上でポイントとなる考え方を教えていただけますか。 会員登録無料すると、続きをお読みいただけます 新規会員登録無料のご案内 ・全ての過去記事が閲覧できます ・会員限定メルマガを受信できます メールバックナンバー 新規会員登録無料 ログイン Page 1 「経営者」と「投資家」は似て非なるものか Page 2 厳選投資家が求める「複利の経営」とは Page 3 差別化やブランドで障壁をつくれるか。小さな池の大きな魚とは Page 4 リスクテイクができるCEOが執行チームを組閣し、ボードが監督する Page 5 複利の経営の持続に必要な「BSマネジメント」 【後編へつづく】 1 2 3 4 5 PREV NEXT この記事は参考になりましたか? 5参考になった ネオ・コーポレート経営連載記事一覧 入山教授と考える「両利きの経営」と「コーポレート」の関係、CEOの「リバースメンタリング能... コーポレートガバナンスを成長のツールに──経済産業省 安藤氏に聞く「監督」と「執行」のある... 資生堂横田CFOと語る「ワールドクラスの経営」──戦略実行の推進役「カタリスト」としての役... もっと読む この記事は参考になりましたか? 5 参考になった この記事をシェア シェア