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執筆者情報

やつづかえり

（ヤツヅカエリ）

99年一橋大学卒。09年デジタルハリウッド大学院修了。大手メーカー、教育サービス会社を経て10年に独立。組織人の新しい働き方、暮らし方を紹介するウェブマガジン『MyDesk and Team』の運営、働き方に関する取材・執筆・講演等を行っている。

執筆記事一覧

Biz/Zineセミナーレポート

なぜAGCは「両利きの経営」を実践できたのか──島村CEOと語る「深掘り」と「探索」を共存させる経営（「両利きの経営」の本質セミナーレポート：後編）

　「両利きの経営」の提唱者であるスタンフォード大学経営大学院チャールズ・A・オライリー教授が「両利きの経営を実践している」と認めた日本の企業AGCの取り組みを取り上げた『両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」』（英治出版）が今年3月に発刊された。出版記念イベントのレポート後編では、共著者の加藤雅則氏（アクション・デザイン代表、組織コンサルタント）の講演やAGCの島村琢哉代表取締役CEOとのクロストーク、オライリー教授、ウリケ・シェーデ教授（カリフォルニア大学サンディエゴ校グローバル政策・戦略大学院）らも加わったパネルディスカッションの様子をお伝えする。
Biz/Zineセミナーレポート

成熟企業が生き残る道は「両利きの経営」──チャールズ・A・オライリー教授が語る本質とは？（「両利きの経営」の本質セミナーレポート：前編）

　2019年に日本語版が刊行された『両利きの経営』（東洋経済新報社）は、「既存事業を深掘り（深化）しながら、新しい事業の柱を探索する経営手法」であり、成熟企業が新興企業に駆逐されることを防ぐ道を示すものとして注目されている。　その共著者であり「両利きの経営」の提唱者であるスタンフォード大学経営大学院チャールズ・A・オライリー教授が「両利きの経営を実践している」と認めた企業に、日本のAGC（旧旭硝子）がある。その取り組みは、2020年3月刊行の『両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」』（英治出版）に詳しく紹介されている。この本の出版を記念して書籍の関係者を集めて、立教大学大学院21世紀社会デザイン研究科の梅本龍夫特任教授の進行で講演とディスカッションが行われた。その様子を前・後編でお伝えする。
藤幡正樹氏に聞く、21世紀の教養とは

21世紀の教養は“知識の組織化を行う”──言葉と知識偏重の時代を経て辿り着く、身体性の時代とは？（ゲスト：メディアアーティスト藤幡正樹氏【後編】）

　国際的なメディアアーティストである藤幡正樹氏へのインタビュー前編では、氏がテクノロジーを使った表現活動を始めるきっかけを得た経緯とともに、ヨーロッパと日本の文化芸術に対する価値観の違いを明らかにしていった。　後編では、20世紀のヨーロッパにおいていかに言語が重要な時代であったか、それに対して21世紀に期待される新しい視点や知性のあり方について伺った。
藤幡正樹氏に聞く、21世紀の教養とは

未来を展望するアーティストの力──メディアアーティスト藤幡正樹さんが欧州で学んだこと（ゲスト：メディアアーティスト藤幡正樹氏【前編】）

　国際的なメディアアーティストである藤幡正樹氏は、過去に創られた美の保存にばかり力を入れ、新しいものを創造することに重きをおかない日本の美術教育や文化政策を嘆く。美も文化も、常に更新されなければ死んでしまうし、それは私たちの社会やコミュニティの未来を脅かすことになる。そうならないために、誰も考えないようなことを考えて表現するアーティストの存在が重要なのだという。　藤幡氏がそのような考えに至った経緯を、氏がテクノロジーを使った表現活動を始めるきっかけを得た80年代初頭の時代にまでさかのぼって伺った。そこから見えてくるのは、経済的成長ばかりを追いかけて精神的豊かさや文化の重要性を忘れてしまった日本の姿と、20世紀の反省を経て21世紀に獲得すべき新しい知性のあり方だった。
テクノロジー思考とは何か？

リバネス丸氏と投資家蛯原氏が語る、大企業が“短期では儲からない”ディープテックに投資する意味とは？（ゲスト：株式会社リバネス代表取締役グループCEO 丸幸弘氏【後編】）

　『テクノロジー思考技術の価値を理解するための「現代の教養」』（ダイヤモンド社）の著者である蛯原健氏と、リバネス代表取締役グループCEOの丸幸弘氏による対談。前編では、丸氏の共著『ディープテック』（日経BP）のテーマであるディープテックと東南アジアの可能性が語られた。後編では、サステナビリティや社会課題の解決のための投資を加速する方法はあるのか、特に大企業はディープテックとどのように付き合えばいいのかについて、丸氏の実践から探った。
テクノロジー思考とは何か？

リバネス丸氏と投資家蛯原氏が注目するディープテック──日本が抱える3つの課題をグローバルなビジネスに（ゲスト：株式会社リバネス代表取締役グループCEO 丸幸弘氏【前編】）

　2019年8月に刊行した『テクノロジー思考技術の価値を理解するための「現代の教養」』（ダイヤモンド社）が好評な、蛯原健氏による対談シリーズ。今回は大企業の新規事業開発、スタートアップの創業支援、次世代の教育などを幅広く手掛ける株式会社リバネスの代表取締役グループCEO 丸幸弘氏をゲストに迎えた。　丸氏は近著『ディープテック世界の未来を切り拓く「眠れる技術」』（尾原和啓氏との共著　日経BP・刊）で、東南アジアで花開いているディープテックと、そこで日本企業が果たす役割の可能性について解説している。共に注目する東南アジアのスタートアップの話から、日本が抱える「根深い課題（ディープイシュー）」とその解決の糸口についてまで、両氏の対話を前後編でお伝えする。
宇田川先生初の著書『他者と働く』対談

大企業で “生きづらさ”を抱くリーダーが、なぜ異質な人材を融和させる「カタリスト」になったのか？（ゲスト：アクセンチュア株式会社執行役員セキュリティコンサルティング本部統括本部長市川博久氏【後編】）

　前編では、これまでにないサービスを生み出すためにあえて異質の人材が集まるチーム作りにチャレンジする市川氏の実践が語られた。後編では、チームメンバーの能力を引き出してビジネスの成果に結びつけるという市川氏の仕事のスタイルが生まれた背景を探るとともに、宇田川氏が提唱する「対話」の実践者が増えていく可能性についての議論がなされた。
宇田川先生初の著書『他者と働く』対談

新規事業にこそ必要な“異質な他者と働くこと” ──アクセンチュア市川氏と語るナラティヴの三軸と戦術（ゲスト：アクセンチュア株式会社執行役員セキュリティコンサルティング本部統括本部長市川博久氏【前編】）

　今回は新卒でアクセンチュアに入社し、30代でインフラストラクチャ・アウトソーシング事業の立ち上げを担い、2017年に新たにセキュリティ部門を立ち上げた市川博久氏（執行役員セキュリティコンサルティング本部統括本部長）をゲストに迎えた。あえて異質な人材を集めることで新しい価値を生み出そうとしている市川氏の実践は、まさに宇田川氏が提唱する「対話」にほかならない。具体的内容や、若者の可能性を引き出そうとする市川氏の原動力について、前・後編でお伝えする。
宇田川先生初の著書『他者と働く』対談

健全な組織が持つ「変えない本質」と「日々のアップデート」──マネジメントが担う「ギャップの設定」とは（ゲスト：Sansan株式会社執行役員CTO(Chief Technology Officer) 藤倉成太氏【後編】）

　組織論・経営戦略論研究者の埼玉大学大学院宇田川元一准教授の初の著書『他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論』（NewsPicksパブリッシング）をベースに宇田川氏とSansan株式会社CTOの藤倉成太氏が対談した。　エンジニア組織においても、技術的なスキル以上に対話の力が求められるということがリアリティをもって語られた前編に続き、後編では藤倉氏がマネジメントのスキルをどのように磨いてきたか、会社の成長を支える開発組織と人材をどう育てて行くのか、といったテーマが語られた。
宇田川先生初の著書『他者と働く』対談

組織の溝に橋を架けるために“相手が使う言葉”に着目する──Sansan藤倉氏と宇田川准教授が語る（ゲスト：Sansan株式会社執行役員CTO(Chief Technology Officer) 藤倉成太氏【前編】）

　組織論・経営戦略論研究者の埼玉大学大学院宇田川元一准教授の初の著書『他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論』（NewsPicksパブリッシング）は、組織で起きている複雑で厄介な問題を解く鍵としてナラティヴ・アプローチという考え方に基づく「対話」を促す本だ。本連載では、同書をベースに組織における様々なビジネスパーソンと対話について議論していく。　今回は2009年にSansanに入社し、2018年にCTOに就任した藤倉成太氏をゲストに迎えた。宇田川氏の著書を読み、大いに共感したという藤倉氏は、一見、技術的な問題に向き合うことが多いように思えるエンジニアの世界でも対話が重要である理由を明快に語った。その内容を、前・後編でお伝えする。
宇田川先生初の著書『他者と働く』対談

経営者に必要なナラティヴの溝へ橋をかける対話力──同じ出来事に別の物語を読む「脱構築」と「教養」とは（ゲスト：ミニット・アジア・パシフィック株式会社代表取締役社長迫俊亮氏【後編】）

　組織論・経営戦略論研究者の埼玉大学大学院宇田川元一准教授の初の著書『他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論』（NewsPicksパブリッシング）をベースに宇田川氏と「ミスターミニット」の迫俊亮氏（ミニット・アジア・パシフィック株式会社代表取締役社長）が対談した。前・中編に続き、迫氏と宇田川氏の経験を交えながら、経営者の「対話の力」がいかに重要であるかが語られた。
宇田川先生初の著書『他者と働く』対談

経営者は他社の成功事例や流行りの理論への依存から脱し、現場での対話をせよ（ゲスト：ミニット・アジア・パシフィック株式会社代表取締役社長迫俊亮氏【中編】）

　組織論・経営戦略論研究者の埼玉大学大学院宇田川元一准教授の初の著書『他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論』（NewsPicksパブリッシング）をベースに宇田川氏と「ミスターミニット」を経営する迫俊亮氏（ミニット・アジア・パシフィック株式会社代表取締役社長）が対談した。前編では、迫氏の著書『やる気を引き出し、人を動かすリーダーの現場力』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）にも触れながら、迫氏が若くして社長職につき、現場のナラティヴを知ることの重要性に気づくまでが語られた。中編では、迫氏もともすれば陥りそうになるという「安易な打ち手への依存症」からいかにして脱却するか、というテーマが展開された。
宇田川先生初の著書『他者と働く』対談

ミスターミニット迫氏と宇田川准教授が語る、「経営と現場のナラティヴの溝」と「企業における依存症」とは（ゲスト：ミニット・アジア・パシフィック株式会社代表取締役社長迫俊亮氏【前編】）

　組織論・経営戦略論研究者の埼玉大学大学院宇田川元一准教授の初の著書『他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論』（NewsPicksパブリッシング）は、組織で起きている複雑で厄介な問題を解く鍵としてナラティヴ・アプローチという考え方に基づく「対話」を促す本だ。本連載では、同書をベースに組織における様々なビジネスパーソンと対話について議論していく。　初回のゲストは靴修理の老舗「ミスターミニット」を運営するミニット・アジア・パシフィック株式会社代表取締役社長の迫俊亮氏。迫氏の著書『やる気を引き出し、人を動かすリーダーの現場力』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）における経営者としての対話に宇田川氏が注目したことから、本対談が実現した。迫氏が28歳の若さで社長職につくまでの経緯に始まり、経営の試行錯誤の中で学んだこと、経営者にとっての「対話」の重要性まで、宇田川氏との充実した議論の内容を、全3回にわたってお送りする。
テクノロジー思考とは何か？

論理思考による正解のコモディティ化を打破する、「妄想する力」を持つテクノプレナーとは？（ゲスト：株式会社ABEJA 代表取締役社長CEO 岡田陽介氏【後編】）

　『テクノロジー思考技術の価値を理解するための「現代の教養」』（ダイヤモンド社）の著者である蛯原健氏と、ABEJA代表取締役社長CEOの岡田陽介氏による対談。前編では、グローバルなビジネスで不可欠な天才と変人という存在についての議論がなされた。後編では、そのような人材が活躍できる社会の要件、ABEJAが提唱する「テクノプレナーシップ」の精神と、その中でも特に重要なリベラルアーツの果たす役割について語られた。
テクノロジー思考とは何か？

ABEJA岡田氏と投資家蛯原氏が語る、“天才”と“変人”がストレスなく能力を発揮できる環境とは？（ゲスト：株式会社ABEJA 代表取締役社長CEO 岡田陽介氏【前編】）

　2019年8月に刊行した『テクノロジー思考技術の価値を理解するための「現代の教養」』（ダイヤモンド社）が好評な、蛯原健氏による対談シリーズ。今回はディープラーニング（深層学習）のビジネス活用を支援するABEJAの代表取締役社長CEO岡田陽介氏をゲストに前・後編でお送りする。　蛯原氏は2013年からシンガポールに拠点を移して世界のスタートアップの動向を注視しており、一方で岡田氏はシンガポールとシリコンバレーに現地法人を設立している。前編では、世界における先端ビジネスやそれを支える人材の動向について、それぞれの見解が語られた。
テクノロジー思考とは何か？

“リベラルアーツの眼鏡”で見る、「直線的」ではなく「相互依存的」に発展するテクノロジーの本質とは？（ゲスト：リブライトパートナーズ代表蛯原健氏 × 山口周氏【後編】）

　『テクノロジー思考技術の価値を理解するための「現代の教養」』（ダイヤモンド社）と『ニュータイプの時代新時代を生き抜く24の思考・行動様式』（ダイヤモンド社）、それぞれの著者である蛯原健氏と山口周氏による本対談。前編では、蛯原氏がイノベーションをどう見ているか、大企業がイノベーションに投資することの難しさなど、世界のスタートアップ投資の動向をよく知るベテラン投資家ならではの見方が示された。後編では、大企業がオープンイノベーションを成功させるためのヒントから、イノベーションを理解するために必要なリベラルアーツにまで話が及んだ。
テクノロジー思考とは何か？

“インターネットの外”が競争の主戦場──投資家・蛯原氏と山口周氏が語る「テクノロジー思考」とは？（ゲスト：リブライトパートナーズ代表蛯原健氏 × 山口周氏【前編】）

　蛯原健氏は、1994年に新卒でジャフコに入社して以来、一貫してスタートアップの投資と経営に関わり、2010年からはシンガポールに移って東南アジアやインドの企業に投資を行うベテラン投資家だ。蛯原氏が2019年8月に刊行した『テクノロジー思考技術の価値を理解するための「現代の教養」』（ダイヤモンド社）は、ノンテクノロジストがこれからのビジネスの世界を生き抜いていくために必要な思考法を教えてくれるものとして評判を呼んでいる。今回は、同時期に『ニュータイプの時代新時代を生き抜く24の思考・行動様式』（ダイヤモンド社）を著した山口周氏との対談によって、書籍内ではあまり触れられなかった日本の企業やビジネスパーソンの課題、ビジネスとリベラルアーツの関係などが語られた。
藤幡正樹氏に聞く、21世紀の教養とは

西欧的思考で解決できない諸問題を解く「新しいシステム」を、日本は見出すことができるのか？（ゲスト：メディアアーティスト藤幡正樹氏【後編】）

　環境破壊をはじめとする現代の諸問題は、西欧の近代化以降に普及した合理主義的な考え方の帰結である。国際的なメディアアーティストである藤幡正樹氏は、それらを解決するためには全く新しいコンセプトが必要だと主張する。　前編では、日本人が西欧的なものの考え方を理解するための教養の必要性が説かれた。後編では、世界を席巻した欧米のイデオロギーが危機を迎えている状況と、欧米とは異なる歴史と文化を持つ私たちが新たなコンセプトを見いだす可能性について語っていただいた。
藤幡正樹氏に聞く、21世紀の教養とは

現代日本は西欧の近代化の歴史と意味を知るべき。メディアアーティスト藤幡正樹さんが考える教養とは？（ゲスト：メディアアーティスト藤幡正樹氏【前編】）

　国際的なメディアアーティストである藤幡正樹氏は、日本人には西欧の近代に関する教養（リベラルアーツ）が圧倒的に不足しており、これではグローバルなビジネスで戦っていくことはできないと主張する。藤幡氏が考える教養とはなにか、それを持たないことがなぜ問題なのかを伺った。社会に必要とされる新しい事業をどう発想すべきか、グローバライゼーション、STEMやSTEAM、さらにSDGsなどのような大きく複雑な課題にどう立ち向かえばよいのか──そんな課題を持つビジネスパーソンに、ぜひヒントにしていただきたい。
Biz/Zine Career

フォースタートアップス志水氏が語る日本の成長戦略──親が子どもに挑戦することの大切さを伝えられる国へ（ゲスト：フォースタートアップス株式会社代表取締役社長CEO 志水雄一郎氏【後編】）

　今回のゲストは、新卒で入社したインテリジェンス（現パーソルキャリア）で転職サイト「DODA」、40代でウィルグループ傘下の成長産業セクターに特化したタレントエージェンシー「NET jinzai bank」事業を立ち上げ、後にカーブアウト・MBOした志水雄一郎さん（フォースタートアップス株式会社の代表取締役社長CEO）です。新卒で入った会社での挫折と起業のストーリーを伺った前編に続き、後編では大企業のビジネスパーソンへのアドバイス、志水さんが実現したい日本の社会のあり方について伺いました。