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執筆記事一覧

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  Biz/Zineインサイト

  なぜ新しい価値を生み出すには「アート・シンキング」が必要なのか──“深層的な思考”が0→1に効く理由（ゲスト：アート・アンド・ロジック株式会社 取締役社長 増村 岳史氏 【後編】）

  　今回のゲストは、著書『ビジネスの限界はアートで超えろ!』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）が話題となった増村岳史氏。今後のビジネスにおいて相互の関連が強まっていくであろうアート、デザイン、サイエンス、テクノロジーの関係が語られた前編に続き、後編では、新たな価値を生み出す「遅い思考」の重要性や、ビジネスパーソンがアート思考を身につける意義とその方法についてBiz/Zine編集長が聞いた。

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  Biz/Zineインサイト

  アート、デザイン、サイエンス、テクノロジーはビジネスを動かす4つの車輪──経営にアートが必要な理由（ゲスト：アート・アンド・ロジック株式会社 取締役社長 増村 岳史氏 【前編】）

  　本連載「Biz/Zine インサイト」は、経営変革に必要な5つの要素（事業変革・組織変革・業務変革・テクノロジー活用・教養）に関して、編集部が注目している識者にインタビューする企画である。 　今回のゲストは、著書『ビジネスの限界はアートで超えろ!』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）が話題となった増村岳史氏。主催する「アート・シンキング」のワークショップでは、ロジックと感性の両方を活用した思考プロセスを体感し、新たな気づきや発想力の強化を行う。 　増村氏がビジネスにおけるアート・シンキングの重要性に気づいたきっかけや、アーティストにもイノベーターにも不可欠な「深層的な思考」とは何か、デッサンを学ぶことで見えてくることなどについて、前・後編でお伝えする。

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  Biz/Zineセミナーレポート

  問題に名前をつける「外在化」の威力を知る──「組織的対話」に存在する障壁の高さを解消するには？（『ナラティヴ・アプローチ』ワークショップレポート【後編】）

  　2018年11月、Biz/Zine編集部の主催にて「組織変革のための『ナラティヴ・アプローチ』ワークショップ」が開催された。埼玉大学大学院准教授 宇田川 元一氏、Transform （トランスフォーム合同会社） 共同創業者 稲墻 聡一郎氏、at Will Work 理事 猪熊 真理子氏という講師陣によりワークショップが進行した。ナラティヴ・アプローチの思想的背景やポイントについてのレクチャー内容をお伝えした前編に続き、本編では参加者のワークと講師陣との対話の内容をレポートする。

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  Biz/Zineセミナーレポート

  宇田川先生が語る、違和感を表に出して語れる関係を作る「アダプティブ・リーダー」が組織変革に必要な理由（『ナラティヴ・アプローチ』ワークショップレポート【前編】）

  　2018年11月、Biz/Zine編集部の主催にて「組織変革のための『ナラティヴ・アプローチ』ワークショップ」が開催された。埼玉大学大学院准教授 宇田川 元一氏、Transform （トランスフォーム合同会社） 共同創業者 稲墻 聡一郎氏、at Will Work 理事 猪熊 真理子氏という講師陣によりワークショップが進行した。その内容を前・後編にてレポートする。

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  愚者風リーダーのチーム論

  テクノロジーにより自動化が進む時代の「組織」の未来──「探求型」リーダーが生き残る（ゲスト：慶應義塾大学 SFC研究所 上席所員 斉藤 賢爾さん【後編】）

  　今回は慶應義塾大学 SFC研究所でデジタル通貨やポスト貨幣経済について研究する斉藤 賢爾氏を迎えた。福島の子供たちのための「アカデミーキャンプ」のことや斉藤さんの子供時代から社会に出るまでの話を聞いた前編に続き、後編では研究者になった経緯や「世の中からお金をなくすべき」と考える理由、リーダーシップとは何かについて語り合った。

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  愚者風リーダーのチーム論

  子供たちに「従順な大人になるな」と教えるデジタル通貨の研究者、斉藤 賢爾さんとの対話（ゲスト：慶應義塾大学 SFC研究所 上席所員 斉藤 賢爾さん【前編】）

  　本連載は、組織開発ファシリテーターの長尾彰氏を連載ナビゲーターに迎え、長尾氏が著書『「完璧なリーダー」は、もういらない。』で提唱する「愚者風リーダーシップ」を実現するゲストとの対談を通じ、新たなリーダー像に迫る。 　今回のゲストは、慶應義塾大学 SFC研究所でデジタル通貨やポスト貨幣経済について研究する斉藤 賢爾氏。東日本大震災の直後、福島の子供たちを東京に招いてキャンプを行う活動を一緒に始めた両者だが、お互いのことをゆっくり話し合うのは初めてだという。話題は斉藤氏の現在につながる幼少期のエピソードから、今の子供たちが生きていくのに必要な力、リーダーシップの本質、斉藤氏が「世の中からお金をなくすべき」と考える理由まで多岐にわたった。前・後編でお届けする。

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  Biz/Zineセミナーレポート

  なぜアートを観る能力がビジネスパーソンの差別化につながるのか──美意識が経営に必要な理由（山口周さんが提唱する、ビジネスに美意識を活かすワークショップVTSとは？）

  　8月の平日の夜、東京国立近代美術館にてコンサルタントの山口周氏によるワークショップが開催された。山口氏の著書『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』を読んだ同館館長の神代 浩氏より、ビジネスパーソン向けの鑑賞プログラムを一緒にできないかと声がかかったのがきっかけで始まった試みだ。美術館の中でアート作品を前に行われるワークショップとはどのようなものか、その内容をレポートする。

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  Biz/Zineインタビュー

  創造性に自信のない人も鍛えればアイデアが出せる──クリエイティブ・ジム 梅原タカオさんが伝えたいこと（）

  　ニューヨークの教育テック系コンサルティング会社 ProjectEdでデザイン戦略家として働く梅原タカオさん。2006年からデザイン＆イノベーションコンサル事業としてcreativity is everywhereを運営、2014年「CreativeGym（クリエイティブ・ジム）」を設立し、日米でイノベーションの根幹となるクリエイティブ・シンキングのワークショップを企業に提供している。「人間は万人がクリエイティブ。鍛えれば誰もが斬新なアイデアを生み出せるようになる」という梅原さんに、CreativeGymを始めた経緯や、クリエイティビティを発揮する方法について聞いた。

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  愚者風リーダーのチーム論

  『一万年の旅路』に登場するイロコイ族の歴史から見出した、“平和の守り手”タイプのリーダーが必要な理由（第2回ゲスト：天外塾主催／フローインスティテュート代表 天外 伺朗 氏【後編】）

  　組織開発ファシリテーターの長尾彰氏が、著書『「完璧なリーダー」は、もういらない。』で提唱する「愚者風リーダーシップ」を体現するゲストと対談する本連載。第2回目は、その著作を通じて長尾氏が大いに学んできた天外伺朗氏を迎え、第1回目のゲスト仲山進也氏（楽天大学 学長）と共に話を伺った。後編では、「今なぜ『愚者風リーダーシップ』が必要なのか？」という問いに、天外氏がインディアンの叡智、日本の歴史的状況などを踏まえて回答する。

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  愚者風リーダーのチーム論

  天外伺朗さんと語るファシリテーター型リーダーシップ──「愚者の演出」と「存在のマネジメント」とは？（第2回ゲスト：天外塾主催／フローインスティテュート代表 天外 伺朗 氏【前編】）

  　組織開発ファシリテーターの長尾彰氏を連載ナビゲーターに迎え、著書『「完璧なリーダー」は、もういらない。』で提唱する「愚者風リーダーシップ」を体現するゲストとの対談を通じ、新たなリーダー像に迫る本連載。お二人目のゲストは、「愚者風リーダーシップ」の有効性に早くから注目し、今の日本で必要とされている組織のあり方やリーダーシップについて提唱を続けている天外伺朗氏を迎えた。憧れの人ゆえに緊張を隠せない長尾氏は、前回のゲスト仲山進也氏（楽天大学 学長）を伴って対談に臨んだ。前編では、長尾氏をファシリテーターという仕事に誘った原体験の話から、愚者風リーダーシップの源流へと及ぶ対話の様子をお届けする。

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  愚者風リーダーのチーム論

  賢者風と愚者風リーダーの違い──ヒエラルキー組織は「愛情と信頼」、ホラクラシー組織は「規律と秩序」？（第1回ゲスト：楽天株式会社 楽天大学 学長 仲山 進也 氏【後編】）

  　前回に続き、連載ナビゲーターである組織開発ファシリテーターの長尾彰氏と、楽天株式会社 楽天大学 学長 仲山進也氏の対談。ワールドカップサーカーでの監督とチームを例に、賢者風リーダーと愚者風リーダーの違い、リーダーシップの違いが組織に及ぼす影響などについて詳しくうかがった内容をお届けする。

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  愚者風リーダーのチーム論

  完璧なリーダーを目指さなくてもいい── 組織の“成長痛”に効く「愚者風リーダー」のチームビルディング（第1回ゲスト：楽天株式会社 楽天大学 学長 仲山 進也 氏【前編】）

  　本連載は、組織開発ファシリテーターの長尾彰氏を連載ナビゲーターに迎え、長尾氏が著書『「完璧なリーダー」は、もういらない。』で提唱する「愚者風リーダーシップ」を実現するゲストとの対談を通じ、新たなリーダー像に迫る。 　第1回ゲストには、長尾氏と10年以上に渡ってチームビルディングの講座を開催している楽天株式会社 楽天大学 学長 仲山進也氏を迎え、参加者に体験を通じて気づきを促すファシリテーターという仕事や、リーダーシップの違いが組織に及ぼす影響などについて詳しくうかがった内容を全2回でお届けする。

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  Biz/Zineインタビュー

  宇田川先生が聞く「社会人による研究の意味」──ベテランビジネスパーソンは大学院で何を得たか（）

  　経済・経営系の社会人大学院として注目を集める「埼玉大学 人文社会科学研究科 経済経営系大学院」。MBA的な一般理論だけではなく、豊富な現場経験を持つ社会人が実践的な学びを体得できる場として高い評価を受け、多くの修了生を輩出してきた。何を学べるのか、具体的にどのような知識やスキルが身につくのか。前回の人気教授3名へのインタビューに続き、今回は現役生と修了生のリアルな経験談を紹介する。聞き手は、Biz/Zineでもお馴染みの埼玉大学大学院准教授 宇田川元一氏が務めた。

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  Biz/Zineセミナーレポート

  イェール大学准教授・伊神氏が語る、「イノベーターのジレンマ」の経済学的解明とは？（文科省NISTEP講演「創造的破壊と『イノベーターのジレンマ』の経済学的解明」レポート）

  　一度は業界トップの座にあった優良企業が技術革新に失敗し、その地位を失ってしまうのはなぜなのか──。ハーバード大学のクレイトン・クリステンセン教授がこの問いを提起した『イノベーションのジレンマ』（翔泳社 原題：The Innovator’s Dilemma）は、日本でも幅広く読まれている。 　クリステンセン教授が経営学の視点から分析した問いを、データを用いて“経済学的”に解明するという難題に取り組んだのが、イェール大学准教授の伊神満氏だ。その内容は、先ごろ刊行された『「イノベーターのジレンマ」の経済学的解明』（日経BP社）に分かりやすく解説されている。同氏の研究業績（シカゴ大学の学術誌からの論文刊行）にいち早く目を付けた文部科学省の科学技術・学術政策研究所によって、同氏は2016年度の「科学技術への顕著な貢献」（ナイスステップな研究者）賞を授与された。本記事は、その記念に行われた講演の内容をレポートする。

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  Biz/Zineセミナーレポート

  なぜ「顧客の感情」を定点的に計測するのか──CXMが注目される7つの背景と実践論（Biz/Zine Day 2018 Spring レポート Vol.1）

  　去る3月20日、Biz/Zine主催の「Biz/Zine Day 2018 Spring」が開催された。今回は、企業の主要な活動たる「イノベーション」と「マーケティング」をバラバラの部署で担うのではなく一気通貫で行うことが重要だという課題意識のもと、各分野のプロフェッショナルがその実践方法について語った。 　本記事では、「カスタマーエクスペリエンス(CX)とは何か？　CX向上を企業成長につなげる実践論」と題する株式会社Emotion Techの須藤勇人氏（マーケティング部 部長）の講演内容をレポートする。

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  経営における「美意識」とは何か

  ビジネスとアートが交差する、遠山さんの経営における美意識──「切っ先の鋭さ」と「啐啄の機」とは？（鼎談ゲスト　株式会社スマイルズ 代表取締役社長 遠山正道氏：後編）

  　本連載では、『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』の著者・山口周氏と、イノベーティブで協働的な組織のあり方とその実践について研究を行う埼玉大学の宇田川元一准教授が、ゲストと共に「美意識経営」を探求する。株式会社スマイルズの遠山正道社長を迎えた第1回の前半では「Soup Stock Tokyo」、「PASS THE BATON」、「海苔弁山登り」といったビジネスが生まれた背景にある遠山氏の考え方が語られた。後編は、遠山氏のようなプロデュースのプロフェッショナルになるためのヒントや「The Chain Museum」で具現化しようとしているこれからのアートのあり方を伺った。

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  経営における「美意識」とは何か

  受け手がストーリーを作り出す余地のないものはつまらない──スマイルズ遠山さんが語る、新事業の創り方（【ゲスト】株式会社スマイルズ 代表取締役社長 遠山正道氏：前編）

  　本連載は、『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』で経営における美意識の必要性を世に問うた山口周氏、イノベーティブで協働的な組織のあり方とその実践について研究を行う埼玉大学の宇田川元一准教授を連載ナビゲーターとして、「経営における美意識とは何か？」をゲストと共に深掘りしていく。1回目のゲストは「Soup Stock Tokyo」を始め、独自のスタイルを持つ事業を展開する株式会社スマイルズの遠山正道社長。前編では、最近心を動かされた建築や演劇などの話をきっかけに、企業と消費者の距離感や組織の中で働く個人のあり方についての考え方を伺った。

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  共創し学習する新しい組織論

  経営者を知り、道具箱を解体し再構築する「ミドルの役割」とは──ティールを語る前に（座談ゲスト　特定非営利活動法人 場とつながりラボhome’s vi 代表理事 ファシリテーター 嘉村賢州氏、株式会社アクション・デザイン 代表取締役 加藤雅則氏　vol.4）

  　今回は今年1月に邦訳が刊行されて話題を呼んでいる『ティール組織』の解説者で、早くからその可能性に注目してきた嘉村賢州氏、コーチングや対話型の組織開発により日本の組織を活性化するという課題に長く取り組み、『組織は変われるか』等の著作がある加藤雅則氏を迎えた。「ティール」をきっかけに日本の組織が変わっていくにはどうしたらよいかについて対談した後編。今回は全4回の記事の最終回となる記事をお届けする。

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  共創し学習する新しい組織論

  ティールだった企業がオレンジに──「既存の仕組みの内側」から組織を変えるには（座談ゲスト　特定非営利活動法人 場とつながりラボhome’s vi 代表理事 ファシリテーター 嘉村賢州氏、株式会社アクション・デザイン 代表取締役 加藤雅則氏　vol.3）

  　今回は今年1月に邦訳が刊行されて話題を呼んでいる『ティール組織』の解説者で、早くからその可能性に注目してきた嘉村賢州氏、コーチングや対話型の組織開発により日本の組織を活性化するという課題に長く取り組み、『組織は変われるか』等の著作がある加藤雅則氏を迎えた。「ティールとは何か」について語り合った前回、前々回の対話に続き、全4回の後半として、日本の組織が変わっていくにはどうしたらよいかについて、前・後編で議論した内容をお伝えする。

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  共創し学習する新しい組織論

  有機的な組織が不確実性に有効という結論を、なぜ『ティール組織』は蒸し返すのか？ （座談ゲスト　特定非営利活動法人 場とつながりラボhome’s vi 代表理事 ファシリテーター 嘉村賢州氏、株式会社アクション・デザイン 代表取締役 加藤雅則氏　vol.2）

  　今回は今年1月に邦訳が刊行されて話題を呼んでいる『ティール組織』の解説者で、早くからその可能性に注目してきた嘉村賢州氏、コーチングや対話型の組織開発により日本の組織を活性化するという課題に長く取り組み、『組織は変われるか』等の著作がある加藤雅則氏を迎え、日本におけるティール的な実践や、組織を変える方法について語り合った。本稿は、前回に続き、嘉村氏の解説を交えつつ4氏がそれぞれの立場からみたティール組織を語る対話の、後編をお届けする。