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執筆記事一覧

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  ネオ・コーポレート経営

  新たなる価値の創造に向けた「両利き」のタレントアロケーション、CxOの視座を上げる社外取締役の存在（第2回ゲスト：MN & Associates代表 中島 正樹氏）

  　今回のゲストは、中島 正樹氏（MN & Associates代表）氏。監訳した2冊の書籍『ウォー・フォー・タレント』『Talent Wins（タレント・ウィンズ）』をベースに、アメリカの人材戦略のダイナミックな変遷を紐解きつつ、特にコーポレートガバナンスの観点から日本企業における次世代リーダーの選び方、育て方を展望した。後編では、従来型の人事部長ではなく、本当の意味でのCHROに期待される役割、CEOの視座を上げる社外取締役や取締役会の存在などを議論した。

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  ネオ・コーポレート経営

  「人材獲得・育成競争」から「人材中心主義経営」へ──経営変革のためのタレントマネジメントとは？（第2回ゲスト：MN & Associates 代表 中島 正樹氏）

  　『ワールドクラスの経営』（ダイヤモンド社）の主著者である日置圭介氏をナビゲーターに、グローバルをビジネス基盤として活躍する企業「ワールドクラス」の“経営の型”を、特にコーポレート部門の観点から明らかにしていく本連載。今回のゲストは、国内外の企業や公的機関のグローバル競争力強化と経営変革を、人と組織と戦略の統合的視点から支援する中島正樹氏（MN & Associates代表）だ。氏が監訳に関わった2冊の書籍『ウォー・フォー・タレント』『Talent Wins（タレント・ウィンズ）』をベースに、アメリカの人材戦略のダイナミックな変遷を紐解きつつ、特にコーポレートガバナンスの観点から日本企業における次世代リーダーの選び方、育て方を展望した。

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  第二創業～両利きの経営の先へ

  既存事業の深化と新規事業の探索を全員で──ハナマルキ独自の「両利きの経営」がなぜできたのか？（ゲスト：ハナマルキ株式会社 代表取締役社長 花岡 俊夫氏、代表取締役専務 花岡 周一郎氏）

  　前編では、味噌の会社であったハナマルキから「液体塩こうじ」が生まれた背景を伺った。今回は世の中にない商品を世の中に広めていく市場創造の過程と、既存事業と新規事業の体制を分けずに全員で当たったという同社ならではの「両利きの経営」のあり方について深掘りした。

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  第二創業～両利きの経営の先へ

  ハナマルキ社長に聞く、第二創業と両利きの経営──醸造技術と顧客の声が生んだ「液体塩こうじ」（ゲスト：ハナマルキ株式会社 代表取締役社長 花岡 俊夫氏、代表取締役専務 花岡 周一郎氏）

  　本連載は、組織コンサルタントの加藤雅則氏をホストに迎え、今後多くの企業に求められる創業事業から第二創業へのシフトの成功事例を紹介していく。今回は味噌の会社として100年の歴史を持つハナマルキ株式会社の花岡 俊夫 代表取締役社長と花岡 周一郎 代表取締役専務を迎え、同社が世の中になかった「液体塩こうじ」を生み出し、次世代の主力商品に育ててきた経緯を伺った。

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  経営変革の「思想」と「実装」

  企業変革は「戦略」が起点ではない──宇田川准教授が描く、創る人と支援する人による変革のプロセスとは？（ゲスト：埼玉大学経済経営系大学院 准教授 宇田川元一氏）

  　前編では、宇田川元一氏（埼玉大学経済経営系大学院 准教授）が実際に関わった企業の事例から、共進化ロックインという市場戦略と経営戦略が硬直化する現象に対して、日本企業が新たな取り組みを続けていくために必要なプロセスを辿った。後編では、共進化ロックインを克服するために必要な、トップのあり方とそれを支える体制、日本企業らしいボトムアップの変化の仕方について聞いた。

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  経営変革の「思想」と「実装」

  宇田川准教授が語る、新規事業創出に必要な「成功体験の丁寧な棚卸し」と「支援者の育成」とは？（ゲスト：埼玉大学経済経営系大学院 准教授 宇田川元一氏）

  　前回のインタビューで、企業が慢性疾患状態を乗り越えるには、経営者、コーポレート、ミドル、現場の社員など、それぞれの立場において「“正しいこと”ではなく“必要なこと”をする」というケアの実践が必要だと語った宇田川元一氏（埼玉大学経済経営系大学院 准教授）。今回は、企業が自ら変わっていくセルフケアがどのように可能なのか、具体的事例を交えてお話しいただいた。そのヒントは、「ポジティブデビアンスの発見」と「支援者の育成」にあるという。

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  ネオ・コーポレート経営

  社外取締役の役割はCEOの長期的経営を支えること──入山教授と語る日本企業に必要な本当のガバナンス（ゲスト：早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授 入山章栄氏 ）

  　早稲田大学大学院の入山章栄教授との対談後編では、教授が多数の企業の社外取締役を経験する中で感じたコーポレートガバナンスのあるべき姿について話し合った。両氏の議論は、資本主義や株式会社という枠組みを超えたサステナブルな経営のあり方にまで発展した。

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  ネオ・コーポレート経営

  “ヤバい意思決定の経験”が変革力やコーポレート力につながる──入山教授と語る、日本企業の課題とは？（ゲスト：早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授 入山章栄氏 ）

  　本連載では、『ワールドクラスの経営』（ダイヤモンド社）の主著者である日置圭介氏をナビゲーターに迎え、グローバルをビジネス基盤として活躍する企業「ワールドクラス」が持つ、“経営の型”を、特にコーポレート部門の観点から明らかにしていく。 　第1回ゲストは経営学者の入山章栄氏（早稲田大学 大学院経営管理研究科 教授）。両氏は過去に、日本企業のグローバル化の過去・現在・未来をテーマに12回にわたる対談を行っている。今回はその内容を振り返りつつ、当時には無かった視点も加えて日本企業の変革の可能性を探る。

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  Biz/Zineインサイト

  アドビ日本法人社長が語る、過去最高益を実現した３つの成功要因。日本企業のデジタル人材育成支援への意欲（ゲスト：アドビ株式会社 代表取締役社長 ジェームズ・マクリディ氏）

  　世界的な経済の停滞に苦しむ企業が多いなか、アドビは2020年度の収益が過去最高に達した。背景には、同社の事業がデジタルやクラウドを扱うものであることのほか、M＆Aなどの巧みさがありそうだ。日本法人代表取締役社長のジェームズ・マクリディ氏に、同社の強さの秘密と日本企業に対する期待を聞いた。

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  経営参謀としてのCFO

  創業時から一貫して変わらないデュポンの「コア・バリュー」──変革を常とする経営の根底にあるものとは？（ゲスト：東京都立大学大学院 特任教授、デュポン株式会社 前取締役副社長 橋本勝則氏【後編】）

  　デュポンの取締役副社長を務め、昨年共著で『ワールドクラスの経営 日本企業が本気でグローバル経営に挑むための基本の書』（ダイヤモンド社）を著した橋本勝則氏との対談。前編では、デュポンが200年以上続いてきた理由として、変化への志向が挙げられた。後編では、日本企業が学ぶべき点とデュポンの経営の最も根幹にあるコア・バリューの力について語られた。

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  経営参謀としてのCFO

  デュポンの前副社長が語る、ファイナンスを共通言語とした経営資源の再配分と事業トランスフォーメーション（ゲスト：東京都立大学大学院 特任教授、デュポン株式会社 前取締役副社長 橋本勝則氏【前編】）

  　インテルの日本法人と米国本社でFP＆A（事業部コントローラー）とCFO職（日本法人）に就き、日本におけるFP&Aプロフェッションの啓蒙活動に携わる石橋善一郎氏をホストに、CFOを中心としたコーポレート部門の果たすべき役割、日本企業の課題について議論していく本連載。今回はデュポンの前取締役副社長で『ワールドクラスの経営 日本企業が本気でグローバル経営に挑むための基本の書』（ダイヤモンド社）の共著者である橋本勝則氏をゲストに迎え、220年以上にわたって絶え間ない変革により企業経営を持続してきたその力、特にファイナンス・リテラシーの強さについて聞いた。

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  経営変革の「思想」と「実装」

  経営変革における「センスメイキング」と「ケア」──新旧の価値観を接続するコーポレートの役割とは？（ゲスト：埼玉大学経済経営系大学院 准教授 宇田川元一氏）

  　前編で、確実に悪化しているにも関わらず変わることができない日本企業を“慢性疾患”状態と表現した宇田川元一氏（埼玉大学経済経営系大学院 准教授）に、それでも変革を可能にしていくための方法を伺った。氏によれば、経営者とCxOチーム、コーポレート、事業部門などそれぞれの立場に期待されるのは、「“正しいこと”ではなく“必要なこと”をする」というケアの姿勢だという。

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  経営変革の「思想」と「実装」

  宇田川准教授が語る「センスメイキング」と「ケア」の経営──コロナ禍の“中断”をどう意味づけるのか？（ゲスト：埼玉大学経済経営系大学院 准教授 宇田川元一氏）

  　埼玉大学経済経営系大学院 宇田川元一准教授は、コロナ禍で仕事が中断し、それをきっかけに自身の取り組みの意味に気づいたという。「中断」は個人にも組織にもセンスメイキング（意味づけ）の機会をもたらす。それを変革の原動力にできる企業とそうでない企業にはどのような違いがあるのか。宇田川氏はカール・E・ワイクのセンスメイキング理論を紐解きながら日本企業の現状を指摘した。

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  経営参謀としてのCFO

  なぜワールドクラスはメガトレンドを戦略に落とし込めるのか──“阿吽の仕組み型”による企業経営（ゲスト：一般社団法人日本CFO協会／一般社団法人日本CHRO協会 主任研究委員 日置圭介氏）

  　『ワールドクラスの経営 日本企業が本気でグローバル経営に挑むための基本の書』（ダイヤモンド社）の共著者である日置圭介氏にコーポレート組織のあるべき姿について聞いた前編に続き、後編では「中長期的目線」と「足元のコミットメント」を組み合わせた戦略と計画の立て方、M＆Aやバイアウトなどによる「事業の足し引き」など、真のグローバル企業の経営手法をおさえた上で、日本企業が克服すべき課題について提言がなされた。

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  経営参謀としてのCFO

  日置圭介氏に聞くワールドクラスの経営──ファンクションベースの組織設計とリソース・アロケーションとは（ゲスト：一般社団法人日本CFO協会／一般社団法人日本CHRO協会 主任研究委員 日置圭介氏）

  　インテルの日本法人と米国本社でFP＆A （事業部コントローラー）とCFO職（日本法人）に就き、日本におけるFP&Aプロフェッションの啓蒙活動に携わる石橋善一郎氏をホストに、CFOを中心としたコーポレート部門の果たすべき役割、日本企業の課題について議論していく本連載。今回は2020年9月に上梓された『ワールドクラスの経営 日本企業が本気でグローバル経営に挑むための基本の書』（ダイヤモンド社）の共著者である日置圭介氏（日本CFO協会・日本CHRO協会 主任研究委員）をゲストに迎え、「真のグローバル企業」のマネジメントについて聞く。

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  「戦略的経理思考」とは

  マツモトキヨシ西田氏が語る、「スコアキーパー」と「ビジネスパートナー」としての“両利きの経理”の条件（ゲスト：株式会社マツモトキヨシホールディングス 管理本部 財務経理部長 西田浩氏）

  　「戦略的経理思考」という経理部門の新たな役割を提唱する前田 康二郎氏（流創株式会社 代表取締役）とマツモトキヨシホールディングス 管理本部 財務経理部長の西田浩氏による本対談。前編では、食品メーカーで営業を担当しながら税理士を目指した理由、多様な経験が今の仕事にどう活かされているかが明らかになった。後編では、これからの経理部門が果たすべき役割と、そこに向かってどのように組織を変革していくのか、西田氏と前田氏の考え方と実践方法が語られた。

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  「戦略的経理思考」とは

  マツモトキヨシ西田浩氏が語る、異色のキャリアで培った“パートナーとしての経理”に必要なこと（ゲスト：株式会社マツモトキヨシホールディングス 管理本部 財務経理部長 西田浩氏）

  　バックオフィスのDXが進む中、流創株式会社 代表取締役の前田 康二郎氏は「戦略的経理思考」を提唱し、経理部門の新たな役割を提案する。本連載では、前田氏が「戦略的経理思考」を体現するゲストと対談を重ねていく。今回はマツモトキヨシホールディングス 管理本部 財務経理部長の西田浩氏を迎え、14年の営業経験を皮切りに、中国現地法人の立ち上げや経営企画、CSRなど、経理部長としては異色の経歴を持つ西田氏に、これからの経理部門のあり方や人材育成の極意を聞いた。

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  「起業家社会」の経営学

  “新しい意味”を発見する「コミュニティ」と「未来シナリオ」とは──ドラッカースクール山脇教授の提言（ゲスト：ピーター・F・ドラッカー経営大学院 教授 山脇秀樹氏）

  　ピーター・F・ドラッカー経営大学院教授 山脇秀樹氏に師事した藤田勝利氏が、教授の近著『戦略の創造学: ドラッカーで気づき、デザイン思考で創造し、ポーターで戦略を実行する』（東洋経済新報社）について問う。前編では、デザイン思考、ピーター・ドラッカーのマネジメント、競争戦略を統合するという本書の考え方が生まれた背景や3つの要素の関係性を伺った。後編ではアメリカでの成功事例なども交え、商品やサービスの「新しい意味」をつくることの重要性や企業にとってのコミュニティの可能性などが語られた。

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  「起業家社会」の経営学

  ドラッカースクール山脇教授が語る、「デザイン思考」「マネジメント理論」「競争戦略」の統合とは？（ゲスト：ピーター・F・ドラッカー経営大学院 教授 山脇秀樹氏）

  　本連載で「起業家社会」において重要なスキルやイノベーションの本質、地域やコミュニティの可能性について述べてきた藤田勝利氏は、かつてピーター・F・ドラッカー経営大学院で学んだ。今回は恩師である山脇秀樹氏（ピーター・F・ドラッカー経営大学院教授で、元学長）を招き、近著『戦略の創造学: ドラッカーで気づき、デザイン思考で創造し、ポーターで戦略を実行する』（東洋経済新報社）の執筆経緯やそのエッセンスを語ってもらった。

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  「戦略的経理思考」とは

  コロナ禍で会社を潰さないための「戦略的経理思考」──経理による“失敗しない新事業計画”の真意とは？（ゲスト：流創株式会社 代表取締役 前田康二郎氏）

  　デジタル化の波がバックオフィスにも及ぶ昨今、経理業務は自動化されて人は不要になるという“経理不要論”も唱えられている。それに対して異を唱えるのが、経理の専門家として独立して以来、経営難の会社の再建や経営者・従業員に対する「経理的マインドセット」の指導などで数々の会社を自走できる組織へと導いてきた前田康二郎氏だ。この６月に出版した『つぶれない会社のリアルな経営経理戦略』（クロスメディア・パブリッシング）他、多数の著書で持論を展開する前田氏に、これからの経理が向かうべき方向について伺った。