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執筆記事一覧

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  Remotework Doing

  オトバンク久保田社長に聞く、在宅勤務とジョブ型評価のチーム経営─人口減少時代の採用・組織文化とは？（ゲスト：株式会社オトバンク 代表取締役社長 久保田裕也氏【後編】）

  　オーディオブック配信サービスを手掛けるオトバンクは、2016年からリモートワークとフルフレックスを組み合わせた自律的な働き方を推進している。2020年5月には、新型コロナウイルスの問題が終息しない状況を鑑みて、無期限で全員が在宅勤務を続けることを決めた。リモートワークを前提として組織のパフォーマンスを最大化するには何が必要か、今後の社会において求められる働き方はどんなものか、代表取締役社長 久保田裕也氏に聞いた。

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  Remotework Doing

  リモートワーク成功の鍵はITではない──性善説の組織文化とフォロワーシップと情報の見える化とは？（ゲスト：株式会社オトバンク 代表取締役社長 久保田裕也氏【前編】）

  　オーディオブック配信サービスを手掛けるオトバンクは、国内の危機感が高まる前の1月27日に、いちはやく全員在宅勤務の方針を発表した。それまでもリモートワークとフルフレックスを組み合わせた自律的な働き方を実践していたため、大きな問題は起きなかったという。同社の代表取締役社長 久保田裕也氏に、その経緯や、リモートワークを可能にする組織づくりのポイント、会社として実現したい理想の働き方などについて聞いた。前後編でお届けする。

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  デジタル経営の実践と戦略

  オムロンはどのように動画で経営戦略を浸透させ、BtoB事業のコンセプトを顧客へ伝えたのか？（ゲスト：オムロン株式会社 飯田 紀章氏、木村 佳奈子氏）

  　世界約120の国と地域で事業を展開するオムロンは、国内外の社員向けのコミュニケーションに多言語の動画やライブ配信を活用している。また社外向けには、注力している新規事業のコンセプトを伝えるのに動画を役立てている。 　同社のグローバルインベスター＆ブランドコミュニケーション本部の飯田紀章氏と木村佳奈子氏に、その実践内容や手応えとともに、withコロナで新しい働き方にシフトしていく今後の、デジタルコミュニケーションの重要性についても伺った。

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  デジタル経営の実践と戦略

  世界46,000人の社員に情報を伝える資生堂の動画の取り組み──経営者メッセージから美容ノウハウまで（株式会社資生堂 丸山鉄臣氏、資生堂ジャパン株式会社 志村侑紀氏）

  　世界に約46,000人の従業員を擁する資生堂は、2016年、紙の社内報を廃止してグローバル共通のウェブプラットフォーム『WITH』を立ち上げた。トップメッセージや各拠点のニュースなどを日英中の3ヶ国語で発信しており、最近では動画による情報共有にも力を入れている。 　インターナルコミュニケーションのデジタル化は、新型コロナウイルスの感染拡大の折にも大いに役立ったという。具体的な活用例や運用のコツ、今後の展開等について、株式会社資生堂 グローバル広報部 インターナルコミュニケーショングループの丸山鉄臣さん、資生堂ジャパン株式会社 美容戦略部の志村侑紀さんに聞いた。

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  Remotework Doing

  リモートワークは自律し成熟した社員でないとできないのか──経営者が語った、チームでの雑談が必要な理由（登壇者：ソニックガーデン 倉貫義人氏、メンバーズ 池田朋弘氏、プリンシプル 楠山健一郎氏）

  　前回のインタビューに登場したメンバーズは、オンラインでのセミナー（ウェビナー）を多数開催している。今回はそのひとつ、「リモートワーク先進企業の創業者に聞く！リモートコミュニケーションの仕組みづくりの秘訣」の内容をレポートする。 　登壇者はソニックガーデン代表取締役社長の倉貫義人氏、ポップインサイト創業者・元CEOでメンバーズ執行役員の池田朋弘氏、プリンシプル代表取締役の楠山健一郎氏。リモートワークの導入経緯や頻度もそれぞれに異なる3社のコミュニケーションやマネジメントの工夫が語られた。

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  Remotework Doing

  経営戦略としてのリモートワーク──メンバーズが地方のクリエイターの採用・育成を進める理由（ゲスト：株式会社メンバーズ 取締役 兼 専務執行役員 高野明彦氏）

  　クライアント企業のウェブサイト制作やデジタルマーケティング支援を行う株式会社メンバーズは、地域での雇用創出や多様な働き方の実現を経営戦略に組み込んでいる。リモートワークはその重要な手段だ。常務執行役員で取締役 兼 専務執行役員の高野明彦氏に、リモートワーク導入において肝心なことと、同社が目指す理想の働き方について聞いた。

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  Remotework Doing

  パンデミックを機に広まるリモートワーク──未来に訪れる、働き方・生き方・暮らし方とは？（第1回）

  　新型コロナウイルスの感染拡大が止まらず外出自粛が要請される中、リモートワークの注目度が高まっている。日本では政府が長年「テレワーク」を推進してきたもののあまり普及しなかったが、これを機に定着していく可能性が高い。 　本連載では、リモートワークが当たり前になったとき、私たちの仕事のあり方や生き方はどのように変化していくのかを、すでに長く、あるいは深く実践している企業や個人へのインタビューを通じて展望していく予定だ。初回の本稿は、筆者が日本におけるリモートワークの現状を概観し、仮説を示す。

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  テクノロジー思考とは何か？

  『アルゴリズム フェアネス』×『テクノロジー思考』──日本のアルゴリズムを活かした勝ち方とは？（ゲスト：尾原 和啓氏）

  　2020年1月に刊行された『アルゴリズム フェアネス』（尾原和啓著 KADOKAWA）は、GAFAに代表される巨大IT企業の支配が広がる現代社会において、私たちがより自由に生きるための視座を与えてくれる本として注目されている。同書の出版記念として、著者の尾原和啓氏と『テクノロジー思考』（ダイヤモンド社）の著者で投資家の蛯原健氏との対談が行われた。

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  Biz/Zineセミナーレポート

  なぜAGCは「両利きの経営」を実践できたのか──島村CEOと語る「深掘り」と「探索」を共存させる経営（「両利きの経営」の本質 セミナーレポート：後編）

  　「両利きの経営」の提唱者であるスタンフォード大学経営大学院チャールズ・A・オライリー教授が「両利きの経営を実践している」と認めた日本の企業AGCの取り組みを取り上げた『両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」』（英治出版）が今年3月に発刊された。出版記念イベントのレポート後編では、共著者の加藤雅則氏（アクション・デザイン代表、組織コンサルタント）の講演やAGCの島村琢哉代表取締役CEOとのクロストーク、オライリー教授、ウリケ・シェーデ教授（カリフォルニア大学サンディエゴ校 グローバル政策・戦略大学院）らも加わったパネルディスカッションの様子をお伝えする。

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  Biz/Zineセミナーレポート

  成熟企業が生き残る道は「両利きの経営」──チャールズ・A・オライリー教授が語る本質とは？（「両利きの経営」の本質 セミナーレポート：前編）

  　2019年に日本語版が刊行された『両利きの経営』（東洋経済新報社）は、「既存事業を深掘り（深化）しながら、新しい事業の柱を探索する経営手法」であり、成熟企業が新興企業に駆逐されることを防ぐ道を示すものとして注目されている。 　その共著者であり「両利きの経営」の提唱者であるスタンフォード大学経営大学院チャールズ・A・オライリー教授が「両利きの経営を実践している」と認めた企業に、日本のAGC（旧旭硝子）がある。その取り組みは、2020年3月刊行の『両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」』（英治出版）に詳しく紹介されている。この本の出版を記念して書籍の関係者を集めて、立教大学大学院21世紀社会デザイン研究科の梅本龍夫特任教授の進行で講演とディスカッションが行われた。その様子を前・後編でお伝えする。

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  藤幡正樹氏に聞く、21世紀の教養とは

  21世紀の教養は“知識の組織化を行う”──言葉と知識偏重の時代を経て辿り着く、身体性の時代とは？（ゲスト：メディアアーティスト 藤幡 正樹氏【後編】）

  　国際的なメディアアーティストである藤幡正樹氏へのインタビュー前編では、氏がテクノロジーを使った表現活動を始めるきっかけを得た経緯とともに、ヨーロッパと日本の文化芸術に対する価値観の違いを明らかにしていった。 　後編では、20世紀のヨーロッパにおいていかに言語が重要な時代であったか、それに対して21世紀に期待される新しい視点や知性のあり方について伺った。

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  藤幡正樹氏に聞く、21世紀の教養とは

  未来を展望するアーティストの力──メディアアーティスト藤幡正樹さんが欧州で学んだこと（ゲスト：メディアアーティスト 藤幡 正樹氏【前編】）

  　国際的なメディアアーティストである藤幡正樹氏は、過去に創られた美の保存にばかり力を入れ、新しいものを創造することに重きをおかない日本の美術教育や文化政策を嘆く。美も文化も、常に更新されなければ死んでしまうし、それは私たちの社会やコミュニティの未来を脅かすことになる。そうならないために、誰も考えないようなことを考えて表現するアーティストの存在が重要なのだという。 　藤幡氏がそのような考えに至った経緯を、氏がテクノロジーを使った表現活動を始めるきっかけを得た80年代初頭の時代にまでさかのぼって伺った。そこから見えてくるのは、経済的成長ばかりを追いかけて精神的豊かさや文化の重要性を忘れてしまった日本の姿と、20世紀の反省を経て21世紀に獲得すべき新しい知性のあり方だった。

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  テクノロジー思考とは何か？

  リバネス丸氏と投資家蛯原氏が語る、大企業が“短期では儲からない”ディープテックに投資する意味とは？（ゲスト：株式会社リバネス 代表取締役 グループCEO 丸幸弘氏【後編】）

  　『テクノロジー思考 技術の価値を理解するための「現代の教養」』（ダイヤモンド社）の著者である蛯原健氏と、リバネス代表取締役 グループCEOの丸幸弘氏による対談。前編では、丸氏の共著『ディープテック』（日経BP）のテーマであるディープテックと東南アジアの可能性が語られた。後編では、サステナビリティや社会課題の解決のための投資を加速する方法はあるのか、特に大企業はディープテックとどのように付き合えばいいのかについて、丸氏の実践から探った。

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  テクノロジー思考とは何か？

  リバネス丸氏と投資家蛯原氏が注目するディープテック──日本が抱える3つの課題をグローバルなビジネスに（ゲスト：株式会社リバネス 代表取締役 グループCEO 丸幸弘氏【前編】）

  　2019年8月に刊行した『テクノロジー思考 技術の価値を理解するための「現代の教養」』（ダイヤモンド社）が好評な、蛯原健氏による対談シリーズ。今回は大企業の新規事業開発、スタートアップの創業支援、次世代の教育などを幅広く手掛ける株式会社リバネスの代表取締役 グループCEO 丸幸弘氏をゲストに迎えた。 　丸氏は近著『ディープテック 世界の未来を切り拓く「眠れる技術」』（尾原和啓氏との共著　日経BP・刊）で、東南アジアで花開いているディープテックと、そこで日本企業が果たす役割の可能性について解説している。共に注目する東南アジアのスタートアップの話から、日本が抱える「根深い課題（ディープイシュー）」とその解決の糸口についてまで、両氏の対話を前後編でお伝えする。

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  宇田川先生初の著書『他者と働く』対談

  大企業で “生きづらさ”を抱くリーダーが、なぜ異質な人材を融和させる「カタリスト」になったのか？（ゲスト：アクセンチュア株式会社 執行役員 セキュリティコンサルティング本部 統括本部長 市川博久氏【後編】）

  　前編では、これまでにないサービスを生み出すためにあえて異質の人材が集まるチーム作りにチャレンジする市川氏の実践が語られた。後編では、チームメンバーの能力を引き出してビジネスの成果に結びつけるという市川氏の仕事のスタイルが生まれた背景を探るとともに、宇田川氏が提唱する「対話」の実践者が増えていく可能性についての議論がなされた。

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  宇田川先生初の著書『他者と働く』対談

  新規事業にこそ必要な“異質な他者と働くこと” ──アクセンチュア市川氏と語るナラティヴの三軸と戦術（ゲスト：アクセンチュア株式会社 執行役員 セキュリティコンサルティング本部 統括本部長 市川博久氏【前編】）

  　今回は新卒でアクセンチュアに入社し、30代でインフラストラクチャ・アウトソーシング事業の立ち上げを担い、2017年に新たにセキュリティ部門を立ち上げた市川博久氏（執行役員 セキュリティコンサルティング本部 統括本部長）をゲストに迎えた。あえて異質な人材を集めることで新しい価値を生み出そうとしている市川氏の実践は、まさに宇田川氏が提唱する「対話」にほかならない。具体的内容や、若者の可能性を引き出そうとする市川氏の原動力について、前・後編でお伝えする。

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  宇田川先生初の著書『他者と働く』対談

  健全な組織が持つ「変えない本質」と「日々のアップデート」──マネジメントが担う「ギャップの設定」とは（ゲスト：Sansan株式会社 執行役員CTO(Chief Technology Officer) 藤倉 成太氏【後編】）

  　組織論・経営戦略論研究者の埼玉大学大学院宇田川元一准教授の初の著書『他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論』（NewsPicksパブリッシング）をベースに宇田川氏とSansan株式会社CTOの藤倉成太氏が対談した。 　エンジニア組織においても、技術的なスキル以上に対話の力が求められるということがリアリティをもって語られた前編に続き、後編では藤倉氏がマネジメントのスキルをどのように磨いてきたか、会社の成長を支える開発組織と人材をどう育てて行くのか、といったテーマが語られた。

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  宇田川先生初の著書『他者と働く』対談

  組織の溝に橋を架けるために“相手が使う言葉”に着目する──Sansan藤倉氏と宇田川准教授が語る（ゲスト：Sansan株式会社 執行役員CTO(Chief Technology Officer) 藤倉 成太氏【前編】）

  　組織論・経営戦略論研究者の埼玉大学大学院宇田川元一准教授の初の著書『他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論』（NewsPicksパブリッシング）は、組織で起きている複雑で厄介な問題を解く鍵としてナラティヴ・アプローチという考え方に基づく「対話」を促す本だ。本連載では、同書をベースに組織における様々なビジネスパーソンと対話について議論していく。 　今回は2009年にSansanに入社し、2018年にCTOに就任した藤倉成太氏をゲストに迎えた。宇田川氏の著書を読み、大いに共感したという藤倉氏は、一見、技術的な問題に向き合うことが多いように思えるエンジニアの世界でも対話が重要である理由を明快に語った。その内容を、前・後編でお伝えする。

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  宇田川先生初の著書『他者と働く』対談

  経営者に必要なナラティヴの溝へ橋をかける対話力──同じ出来事に別の物語を読む「脱構築」と「教養」とは（ゲスト：ミニット・アジア・パシフィック株式会社 代表取締役社長 迫俊亮氏【後編】）

  　組織論・経営戦略論研究者の埼玉大学大学院宇田川元一准教授の初の著書『他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論』（NewsPicksパブリッシング）をベースに宇田川氏と「ミスターミニット」の迫俊亮氏（ミニット・アジア・パシフィック株式会社 代表取締役社長）が対談した。前・中編に続き、迫氏と宇田川氏の経験を交えながら、経営者の「対話の力」がいかに重要であるかが語られた。

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  宇田川先生初の著書『他者と働く』対談

  経営者は他社の成功事例や流行りの理論への依存から脱し、現場での対話をせよ（ゲスト：ミニット・アジア・パシフィック株式会社 代表取締役社長 迫俊亮氏【中編】）

  　組織論・経営戦略論研究者の埼玉大学大学院宇田川元一准教授の初の著書『他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論』（NewsPicksパブリッシング）をベースに宇田川氏と「ミスターミニット」を経営する迫俊亮氏（ミニット・アジア・パシフィック株式会社 代表取締役社長）が対談した。前編では、迫氏の著書『やる気を引き出し、人を動かす リーダーの現場力』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）にも触れながら、迫氏が若くして社長職につき、現場のナラティヴを知ることの重要性に気づくまでが語られた。中編では、迫氏もともすれば陥りそうになるという「安易な打ち手への依存症」からいかにして脱却するか、というテーマが展開された。