ビズジン：企業の事業開発者のためのWebメディア

執筆者情報

やつづかえり

（ヤツヅカエリ）

99年一橋大学卒。09年デジタルハリウッド大学院修了。大手メーカー、教育サービス会社を経て10年に独立。組織人の新しい働き方、暮らし方を紹介するウェブマガジン『MyDesk and Team』の運営、働き方に関する取材・執筆・講演等を行っている。

執筆記事一覧

Biz/Zineインタビュー

創造性に自信のない人も鍛えればアイデアが出せる──クリエイティブ・ジム梅原タカオさんが伝えたいこと（）

　ニューヨークの教育テック系コンサルティング会社 ProjectEdでデザイン戦略家として働く梅原タカオさん。2006年からデザイン＆イノベーションコンサル事業としてcreativity is everywhereを運営、2014年「CreativeGym（クリエイティブ・ジム）」を設立し、日米でイノベーションの根幹となるクリエイティブ・シンキングのワークショップを企業に提供している。「人間は万人がクリエイティブ。鍛えれば誰もが斬新なアイデアを生み出せるようになる」という梅原さんに、CreativeGymを始めた経緯や、クリエイティビティを発揮する方法について聞いた。
愚者風リーダーのチーム論

『一万年の旅路』に登場するイロコイ族の歴史から見出した、“平和の守り手”タイプのリーダーが必要な理由（第2回ゲスト：天外塾主催／フローインスティテュート代表天外伺朗氏【後編】）

　組織開発ファシリテーターの長尾彰氏が、著書『「完璧なリーダー」は、もういらない。』で提唱する「愚者風リーダーシップ」を体現するゲストと対談する本連載。第2回目は、その著作を通じて長尾氏が大いに学んできた天外伺朗氏を迎え、第1回目のゲスト仲山進也氏（楽天大学学長）と共に話を伺った。後編では、「今なぜ『愚者風リーダーシップ』が必要なのか？」という問いに、天外氏がインディアンの叡智、日本の歴史的状況などを踏まえて回答する。
愚者風リーダーのチーム論

天外伺朗さんと語るファシリテーター型リーダーシップ──「愚者の演出」と「存在のマネジメント」とは？（第2回ゲスト：天外塾主催／フローインスティテュート代表天外伺朗氏【前編】）

　組織開発ファシリテーターの長尾彰氏を連載ナビゲーターに迎え、著書『「完璧なリーダー」は、もういらない。』で提唱する「愚者風リーダーシップ」を体現するゲストとの対談を通じ、新たなリーダー像に迫る本連載。お二人目のゲストは、「愚者風リーダーシップ」の有効性に早くから注目し、今の日本で必要とされている組織のあり方やリーダーシップについて提唱を続けている天外伺朗氏を迎えた。憧れの人ゆえに緊張を隠せない長尾氏は、前回のゲスト仲山進也氏（楽天大学学長）を伴って対談に臨んだ。前編では、長尾氏をファシリテーターという仕事に誘った原体験の話から、愚者風リーダーシップの源流へと及ぶ対話の様子をお届けする。
愚者風リーダーのチーム論

賢者風と愚者風リーダーの違い──ヒエラルキー組織は「愛情と信頼」、ホラクラシー組織は「規律と秩序」？（第1回ゲスト：楽天株式会社楽天大学学長仲山進也氏【後編】）

　前回に続き、連載ナビゲーターである組織開発ファシリテーターの長尾彰氏と、楽天株式会社楽天大学学長仲山進也氏の対談。ワールドカップサーカーでの監督とチームを例に、賢者風リーダーと愚者風リーダーの違い、リーダーシップの違いが組織に及ぼす影響などについて詳しくうかがった内容をお届けする。
愚者風リーダーのチーム論

完璧なリーダーを目指さなくてもいい── 組織の“成長痛”に効く「愚者風リーダー」のチームビルディング（第1回ゲスト：楽天株式会社楽天大学学長仲山進也氏【前編】）

　本連載は、組織開発ファシリテーターの長尾彰氏を連載ナビゲーターに迎え、長尾氏が著書『「完璧なリーダー」は、もういらない。』で提唱する「愚者風リーダーシップ」を実現するゲストとの対談を通じ、新たなリーダー像に迫る。　第1回ゲストには、長尾氏と10年以上に渡ってチームビルディングの講座を開催している楽天株式会社楽天大学学長仲山進也氏を迎え、参加者に体験を通じて気づきを促すファシリテーターという仕事や、リーダーシップの違いが組織に及ぼす影響などについて詳しくうかがった内容を全2回でお届けする。
Biz/Zineインタビュー

宇田川先生が聞く「社会人による研究の意味」──ベテランビジネスパーソンは大学院で何を得たか（）

　経済・経営系の社会人大学院として注目を集める「埼玉大学人文社会科学研究科経済経営系大学院」。MBA的な一般理論だけではなく、豊富な現場経験を持つ社会人が実践的な学びを体得できる場として高い評価を受け、多くの修了生を輩出してきた。何を学べるのか、具体的にどのような知識やスキルが身につくのか。前回の人気教授3名へのインタビューに続き、今回は現役生と修了生のリアルな経験談を紹介する。聞き手は、Biz/Zineでもお馴染みの埼玉大学大学院准教授宇田川元一氏が務めた。
Biz/Zineセミナーレポート

イェール大学准教授・伊神氏が語る、「イノベーターのジレンマ」の経済学的解明とは？（文科省NISTEP講演「創造的破壊と『イノベーターのジレンマ』の経済学的解明」レポート）

　一度は業界トップの座にあった優良企業が技術革新に失敗し、その地位を失ってしまうのはなぜなのか──。ハーバード大学のクレイトン・クリステンセン教授がこの問いを提起した『イノベーションのジレンマ』（翔泳社原題：The Innovator’s Dilemma）は、日本でも幅広く読まれている。　クリステンセン教授が経営学の視点から分析した問いを、データを用いて“経済学的”に解明するという難題に取り組んだのが、イェール大学准教授の伊神満氏だ。その内容は、先ごろ刊行された『「イノベーターのジレンマ」の経済学的解明』（日経BP社）に分かりやすく解説されている。同氏の研究業績（シカゴ大学の学術誌からの論文刊行）にいち早く目を付けた文部科学省の科学技術・学術政策研究所によって、同氏は2016年度の「科学技術への顕著な貢献」（ナイスステップな研究者）賞を授与された。本記事は、その記念に行われた講演の内容をレポートする。
Biz/Zineセミナーレポート

なぜ「顧客の感情」を定点的に計測するのか──CXMが注目される7つの背景と実践論（Biz/Zine Day 2018 Spring レポート Vol.1）

　去る3月20日、Biz/Zine主催の「Biz/Zine Day 2018 Spring」が開催された。今回は、企業の主要な活動たる「イノベーション」と「マーケティング」をバラバラの部署で担うのではなく一気通貫で行うことが重要だという課題意識のもと、各分野のプロフェッショナルがその実践方法について語った。　本記事では、「カスタマーエクスペリエンス(CX)とは何か？　CX向上を企業成長につなげる実践論」と題する株式会社Emotion Techの須藤勇人氏（マーケティング部部長）の講演内容をレポートする。
経営における「美意識」とは何か

ビジネスとアートが交差する、遠山さんの経営における美意識──「切っ先の鋭さ」と「啐啄の機」とは？（鼎談ゲスト　株式会社スマイルズ代表取締役社長遠山正道氏：後編）

　本連載では、『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』の著者・山口周氏と、イノベーティブで協働的な組織のあり方とその実践について研究を行う埼玉大学の宇田川元一准教授が、ゲストと共に「美意識経営」を探求する。株式会社スマイルズの遠山正道社長を迎えた第1回の前半では「Soup Stock Tokyo」、「PASS THE BATON」、「海苔弁山登り」といったビジネスが生まれた背景にある遠山氏の考え方が語られた。後編は、遠山氏のようなプロデュースのプロフェッショナルになるためのヒントや「The Chain Museum」で具現化しようとしているこれからのアートのあり方を伺った。
経営における「美意識」とは何か

受け手がストーリーを作り出す余地のないものはつまらない──スマイルズ遠山さんが語る、新事業の創り方（【ゲスト】株式会社スマイルズ代表取締役社長遠山正道氏：前編）

　本連載は、『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』で経営における美意識の必要性を世に問うた山口周氏、イノベーティブで協働的な組織のあり方とその実践について研究を行う埼玉大学の宇田川元一准教授を連載ナビゲーターとして、「経営における美意識とは何か？」をゲストと共に深掘りしていく。1回目のゲストは「Soup Stock Tokyo」を始め、独自のスタイルを持つ事業を展開する株式会社スマイルズの遠山正道社長。前編では、最近心を動かされた建築や演劇などの話をきっかけに、企業と消費者の距離感や組織の中で働く個人のあり方についての考え方を伺った。
共創し学習する新しい組織論

経営者を知り、道具箱を解体し再構築する「ミドルの役割」とは──ティールを語る前に（座談ゲスト　特定非営利活動法人場とつながりラボhome’s vi 代表理事ファシリテーター嘉村賢州氏、株式会社アクション・デザイン代表取締役加藤雅則氏　vol.4）

　今回は今年1月に邦訳が刊行されて話題を呼んでいる『ティール組織』の解説者で、早くからその可能性に注目してきた嘉村賢州氏、コーチングや対話型の組織開発により日本の組織を活性化するという課題に長く取り組み、『組織は変われるか』等の著作がある加藤雅則氏を迎えた。「ティール」をきっかけに日本の組織が変わっていくにはどうしたらよいかについて対談した後編。今回は全4回の記事の最終回となる記事をお届けする。
共創し学習する新しい組織論

ティールだった企業がオレンジに──「既存の仕組みの内側」から組織を変えるには（座談ゲスト　特定非営利活動法人場とつながりラボhome’s vi 代表理事ファシリテーター嘉村賢州氏、株式会社アクション・デザイン代表取締役加藤雅則氏　vol.3）

　今回は今年1月に邦訳が刊行されて話題を呼んでいる『ティール組織』の解説者で、早くからその可能性に注目してきた嘉村賢州氏、コーチングや対話型の組織開発により日本の組織を活性化するという課題に長く取り組み、『組織は変われるか』等の著作がある加藤雅則氏を迎えた。「ティールとは何か」について語り合った前回、前々回の対話に続き、全4回の後半として、日本の組織が変わっていくにはどうしたらよいかについて、前・後編で議論した内容をお伝えする。
共創し学習する新しい組織論

有機的な組織が不確実性に有効という結論を、なぜ『ティール組織』は蒸し返すのか？（座談ゲスト　特定非営利活動法人場とつながりラボhome’s vi 代表理事ファシリテーター嘉村賢州氏、株式会社アクション・デザイン代表取締役加藤雅則氏　vol.2）

　今回は今年1月に邦訳が刊行されて話題を呼んでいる『ティール組織』の解説者で、早くからその可能性に注目してきた嘉村賢州氏、コーチングや対話型の組織開発により日本の組織を活性化するという課題に長く取り組み、『組織は変われるか』等の著作がある加藤雅則氏を迎え、日本におけるティール的な実践や、組織を変える方法について語り合った。本稿は、前回に続き、嘉村氏の解説を交えつつ4氏がそれぞれの立場からみたティール組織を語る対話の、後編をお届けする。
共創し学習する新しい組織論

『ティール組織』とは何か──組織の問題は「個人ではなく構造」から発生し「型ではなく文脈」で考える（座談ゲスト　特定非営利活動法人場とつながりラボhome’s vi 代表理事ファシリテーター嘉村賢州氏、株式会社アクション・デザイン代表取締役加藤雅則氏　vol.1）

　本連載では、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な組織のあり方とその実践について研究を行う宇田川元一氏（埼玉大学准教授）が、これからの組織とそこに近づく方法について様々な方と語り合う。　今回は今年1月に邦訳が刊行されて話題を呼んでいる『ティール組織』の解説者で、早くからその可能性に注目してきた嘉村賢州氏、コーチングや対話型の組織開発により日本の組織を活性化するという課題に長く取り組み、『組織は変われるか』等の著作がある加藤雅則氏を迎え、日本におけるティール的な実践や、組織を変える方法について語り合った。全4回の掲載の前半パートとして、今回から前・後編で4氏それぞれの立場からみた「ティール組織」について議論した内容をお伝えする。
Biz/Zineセミナーレポート

組織変革に“社会脳”が重要だと思われる理由──アンダーマイニング効果を超えて人が主体的に生きる方法（パフォーマンス・マネジメント革新フォーラムレポート後編：松元健二教授（玉川大学脳科学研究所））

　去る2月19日、東京・御茶ノ水にて「パフォーマンス・マネジメント革新フォーラム2018」が開催された。今年3回目となる本フォーラムは、VUCA WorldやDisruptive Worldと呼ばれるような変化が激しく予測のできない時代における新たなパフォーマンス・マネジメントの方法を構築する取り組みを共有している。組織中心ではなく人間中心のマネジメントという価値観をベースに持つパフォーマンス・マネジメント革新の理論的背景には、脳科学の知見がある。前編に続く本稿では、脳科学者として人間の主体性に関する研究を行っている玉川大学の松元健二教授の講演内容をお届けする。
Biz/Zineセミナーレポート

反脆弱的な組織デザイン──外側に求める程よい越境、内側で探すポジティブな逸脱者（Biz/Zine Day 2017 Premium　Vol.3）

　12月14日にBiz/Zineが開催したセミナー「経営戦略としての『デザイン』～顧客体験と組織変革によるデザイン経営の実践～」では、「顧客体験のデザイン」と「組織のデザイン」をテーマに、Biz/Zineで人気の著者たちが先端の理論や実践事例を提供した。特別講演を行った宇田川元一氏（埼玉大学大学院准教授）は、変化する世の中に対応するためには組織が進化し続けることが必要であり、それを可能にするのが対話であると訴えた。
共創し学習する新しい組織論

生物学者が優秀な経営学者？──経営に「ゴキブリの脳は2つ」という知識が必要な理由（鼎談ゲスト：コーン・フェリー・ヘイグループ株式会社シニアクライアントパートナー山口周氏　vol.4）

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な組織のあり方とその実践について研究を行う宇田川元一氏（埼玉大学准教授）が、これからの組織とそこに近づく方法について様々な方と語り合う。今回は著書、『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？経営における「アート」と「サイエンス」』が話題の山口周氏を迎えた。全4回シリーズの最後となる本編では、未来の組織のあり方や、そこに向けて美意識をどう鍛えていくかについて話し合った。
共創し学習する新しい組織論

硬直化したシステムを解体する「弁証法」、依存先を増やす「反脆弱性」という態度（鼎談ゲスト：コーン・フェリー・ヘイグループ株式会社シニアクライアントパートナー山口周氏　vol.3）

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な組織のあり方とその実践について研究を行う宇田川元一氏（埼玉大学准教授）が、これからの組織とそこに近づく方法について様々な方と語り合う。今回は著書、『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか? 経営における「アート」と「サイエンス」』が話題の山口周氏を迎えた。全4回中3回目の本記事では、歴史を知ることが美意識に及ぼす影響が語られた。
共創し学習する新しい組織論

なぜマインドフルネスやリベラルアーツが重要か──守破離で考える「美意識と違和感」（鼎談ゲスト：コーン・フェリー・ヘイグループ株式会社シニアクライアントパートナー山口周氏　vol.2）

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な組織のあり方とその実践について研究を行う宇田川元一氏（埼玉大学准教授）が、これからの組織とそこに近づく方法について様々な方と語り合う。今回は著書、『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか? 経営における「アート」と「サイエンス」』が話題の山口周氏を迎えた。全4回中2回目の本記事では、本質を捉えるために、リベラル・アーツや先人が作った型から学べることについての対話をお届けする。
共創し学習する新しい組織論

組織はカオスに始まりサイエンスとナラティブを往来する──経営における「美意識」とは（鼎談ゲスト：コーン・フェリー・ヘイグループ株式会社シニアクライアントパートナー山口周氏　vol.1）

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な組織のあり方とその実践について研究を行う宇田川元一氏（埼玉大学准教授）が、これからの組織とそこに近づく方法について様々な方と語り合う。今回は著書、『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？経営における「アート」と「サイエンス」』が話題の山口周氏を迎え、経営や社会における美意識の意味から未来の組織のあり方まで、幅広い議論が展開された。全4回のシリーズでお届けする。