ビズジン：企業の事業開発者のためのWebメディア

執筆者情報

やつづかえり

（ヤツヅカエリ）

99年一橋大学卒。09年デジタルハリウッド大学院修了。大手メーカー、教育サービス会社を経て10年に独立。組織人の新しい働き方、暮らし方を紹介するウェブマガジン『MyDesk and Team』の運営、働き方に関する取材・執筆・講演等を行っている。

執筆記事一覧

経営における「美意識」とは何か

ビジネスとアートが交差する、遠山さんの経営における美意識──「切っ先の鋭さ」と「啐啄の機」とは？（鼎談ゲスト　株式会社スマイルズ代表取締役社長遠山正道氏：後編）

　本連載では、『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』の著者・山口周氏と、イノベーティブで協働的な組織のあり方とその実践について研究を行う埼玉大学の宇田川元一准教授が、ゲストと共に「美意識経営」を探求する。株式会社スマイルズの遠山正道社長を迎えた第1回の前半では「Soup Stock Tokyo」、「PASS THE BATON」、「海苔弁山登り」といったビジネスが生まれた背景にある遠山氏の考え方が語られた。後編は、遠山氏のようなプロデュースのプロフェッショナルになるためのヒントや「The Chain Museum」で具現化しようとしているこれからのアートのあり方を伺った。
経営における「美意識」とは何か

受け手がストーリーを作り出す余地のないものはつまらない──スマイルズ遠山さんが語る、新事業の創り方（【ゲスト】株式会社スマイルズ代表取締役社長遠山正道氏：前編）

　本連載は、『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』で経営における美意識の必要性を世に問うた山口周氏、イノベーティブで協働的な組織のあり方とその実践について研究を行う埼玉大学の宇田川元一准教授を連載ナビゲーターとして、「経営における美意識とは何か？」をゲストと共に深掘りしていく。1回目のゲストは「Soup Stock Tokyo」を始め、独自のスタイルを持つ事業を展開する株式会社スマイルズの遠山正道社長。前編では、最近心を動かされた建築や演劇などの話をきっかけに、企業と消費者の距離感や組織の中で働く個人のあり方についての考え方を伺った。
共創し学習する新しい組織論

経営者を知り、道具箱を解体し再構築する「ミドルの役割」とは──ティールを語る前に（座談ゲスト　特定非営利活動法人場とつながりラボhome’s vi 代表理事ファシリテーター嘉村賢州氏、株式会社アクション・デザイン代表取締役加藤雅則氏　vol.4）

　今回は今年1月に邦訳が刊行されて話題を呼んでいる『ティール組織』の解説者で、早くからその可能性に注目してきた嘉村賢州氏、コーチングや対話型の組織開発により日本の組織を活性化するという課題に長く取り組み、『組織は変われるか』等の著作がある加藤雅則氏を迎えた。「ティール」をきっかけに日本の組織が変わっていくにはどうしたらよいかについて対談した後編。今回は全4回の記事の最終回となる記事をお届けする。
共創し学習する新しい組織論

ティールだった企業がオレンジに──「既存の仕組みの内側」から組織を変えるには（座談ゲスト　特定非営利活動法人場とつながりラボhome’s vi 代表理事ファシリテーター嘉村賢州氏、株式会社アクション・デザイン代表取締役加藤雅則氏　vol.3）

　今回は今年1月に邦訳が刊行されて話題を呼んでいる『ティール組織』の解説者で、早くからその可能性に注目してきた嘉村賢州氏、コーチングや対話型の組織開発により日本の組織を活性化するという課題に長く取り組み、『組織は変われるか』等の著作がある加藤雅則氏を迎えた。「ティールとは何か」について語り合った前回、前々回の対話に続き、全4回の後半として、日本の組織が変わっていくにはどうしたらよいかについて、前・後編で議論した内容をお伝えする。
共創し学習する新しい組織論

有機的な組織が不確実性に有効という結論を、なぜ『ティール組織』は蒸し返すのか？（座談ゲスト　特定非営利活動法人場とつながりラボhome’s vi 代表理事ファシリテーター嘉村賢州氏、株式会社アクション・デザイン代表取締役加藤雅則氏　vol.2）

　今回は今年1月に邦訳が刊行されて話題を呼んでいる『ティール組織』の解説者で、早くからその可能性に注目してきた嘉村賢州氏、コーチングや対話型の組織開発により日本の組織を活性化するという課題に長く取り組み、『組織は変われるか』等の著作がある加藤雅則氏を迎え、日本におけるティール的な実践や、組織を変える方法について語り合った。本稿は、前回に続き、嘉村氏の解説を交えつつ4氏がそれぞれの立場からみたティール組織を語る対話の、後編をお届けする。
共創し学習する新しい組織論

『ティール組織』とは何か──組織の問題は「個人ではなく構造」から発生し「型ではなく文脈」で考える（座談ゲスト　特定非営利活動法人場とつながりラボhome’s vi 代表理事ファシリテーター嘉村賢州氏、株式会社アクション・デザイン代表取締役加藤雅則氏　vol.1）

　本連載では、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な組織のあり方とその実践について研究を行う宇田川元一氏（埼玉大学准教授）が、これからの組織とそこに近づく方法について様々な方と語り合う。　今回は今年1月に邦訳が刊行されて話題を呼んでいる『ティール組織』の解説者で、早くからその可能性に注目してきた嘉村賢州氏、コーチングや対話型の組織開発により日本の組織を活性化するという課題に長く取り組み、『組織は変われるか』等の著作がある加藤雅則氏を迎え、日本におけるティール的な実践や、組織を変える方法について語り合った。全4回の掲載の前半パートとして、今回から前・後編で4氏それぞれの立場からみた「ティール組織」について議論した内容をお伝えする。
Biz/Zineセミナーレポート

組織変革に“社会脳”が重要だと思われる理由──アンダーマイニング効果を超えて人が主体的に生きる方法（パフォーマンス・マネジメント革新フォーラムレポート後編：松元健二教授（玉川大学脳科学研究所））

　去る2月19日、東京・御茶ノ水にて「パフォーマンス・マネジメント革新フォーラム2018」が開催された。今年3回目となる本フォーラムは、VUCA WorldやDisruptive Worldと呼ばれるような変化が激しく予測のできない時代における新たなパフォーマンス・マネジメントの方法を構築する取り組みを共有している。組織中心ではなく人間中心のマネジメントという価値観をベースに持つパフォーマンス・マネジメント革新の理論的背景には、脳科学の知見がある。前編に続く本稿では、脳科学者として人間の主体性に関する研究を行っている玉川大学の松元健二教授の講演内容をお届けする。
Biz/Zineセミナーレポート

反脆弱的な組織デザイン──外側に求める程よい越境、内側で探すポジティブな逸脱者（Biz/Zine Day 2017 Premium　Vol.3）

　12月14日にBiz/Zineが開催したセミナー「経営戦略としての『デザイン』～顧客体験と組織変革によるデザイン経営の実践～」では、「顧客体験のデザイン」と「組織のデザイン」をテーマに、Biz/Zineで人気の著者たちが先端の理論や実践事例を提供した。特別講演を行った宇田川元一氏（埼玉大学大学院准教授）は、変化する世の中に対応するためには組織が進化し続けることが必要であり、それを可能にするのが対話であると訴えた。
共創し学習する新しい組織論

生物学者が優秀な経営学者？──経営に「ゴキブリの脳は2つ」という知識が必要な理由（鼎談ゲスト：コーン・フェリー・ヘイグループ株式会社シニアクライアントパートナー山口周氏　vol.4）

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な組織のあり方とその実践について研究を行う宇田川元一氏（埼玉大学准教授）が、これからの組織とそこに近づく方法について様々な方と語り合う。今回は著書、『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？経営における「アート」と「サイエンス」』が話題の山口周氏を迎えた。全4回シリーズの最後となる本編では、未来の組織のあり方や、そこに向けて美意識をどう鍛えていくかについて話し合った。
共創し学習する新しい組織論

硬直化したシステムを解体する「弁証法」、依存先を増やす「反脆弱性」という態度（鼎談ゲスト：コーン・フェリー・ヘイグループ株式会社シニアクライアントパートナー山口周氏　vol.3）

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な組織のあり方とその実践について研究を行う宇田川元一氏（埼玉大学准教授）が、これからの組織とそこに近づく方法について様々な方と語り合う。今回は著書、『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか? 経営における「アート」と「サイエンス」』が話題の山口周氏を迎えた。全4回中3回目の本記事では、歴史を知ることが美意識に及ぼす影響が語られた。
共創し学習する新しい組織論

なぜマインドフルネスやリベラルアーツが重要か──守破離で考える「美意識と違和感」（鼎談ゲスト：コーン・フェリー・ヘイグループ株式会社シニアクライアントパートナー山口周氏　vol.2）

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な組織のあり方とその実践について研究を行う宇田川元一氏（埼玉大学准教授）が、これからの組織とそこに近づく方法について様々な方と語り合う。今回は著書、『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか? 経営における「アート」と「サイエンス」』が話題の山口周氏を迎えた。全4回中2回目の本記事では、本質を捉えるために、リベラル・アーツや先人が作った型から学べることについての対話をお届けする。
共創し学習する新しい組織論

組織はカオスに始まりサイエンスとナラティブを往来する──経営における「美意識」とは（鼎談ゲスト：コーン・フェリー・ヘイグループ株式会社シニアクライアントパートナー山口周氏　vol.1）

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な組織のあり方とその実践について研究を行う宇田川元一氏（埼玉大学准教授）が、これからの組織とそこに近づく方法について様々な方と語り合う。今回は著書、『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？経営における「アート」と「サイエンス」』が話題の山口周氏を迎え、経営や社会における美意識の意味から未来の組織のあり方まで、幅広い議論が展開された。全4回のシリーズでお届けする。
共創し学習する新しい組織論

時間という概念が生む「ストーリー」、ざらざらした「マテリアリティ」──複雑系研究とアート（ゲスト:株式会社オルタナティヴマシン代表取締役青木竜太、岡瑞起、最高科学責任者池上高志氏第4回）

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な組織のあり方とその実践について研究を行う宇田川元一氏（埼玉大学准教授）が、これからの組織とそこに近づく方法について様々な方と語り合う。人工生命（ALife）の研究者集団オルタナティヴ・マシン（Alternative Machine Inc.）の創業者3名との対話の後半では、人や組織の関係性が競争から協調へと変化しているという認識が共有され、価値観が大きく変化する時代だからこそのストーリーの重要性が語られた。全4回でお届けする。今回は第４回（最終回）。
共創し学習する新しい組織論

“人工生命的”組織変革──組織全体ではなく小さなユニットの「結びつき方」を変える（ゲスト:株式会社オルタナティヴマシン代表取締役青木竜太、岡瑞起、最高科学責任者池上高志氏第3回　）

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な組織のあり方とその実践について研究を行う宇田川元一氏（埼玉大学准教授）が、これからの組織とそこに近づく方法について様々な方と語り合う。今回は人工生命（ALife）の研究者集団オルタナティヴ・マシン（Alternative Machine Inc.）の創業者3名を迎え、生命を作るという研究を通して何が見えてくるのか、そこから組織や社会を見るとどのようなことが言えるのかを語り合った。対話の後半では、人や組織の関係性が競争から協調へと変化しているという認識が共有され、価値観が大きく変化する時代だからこそのストーリーの重要性が語られた。全4回でお届けする。今回は第4回。
共創し学習する新しい組織論

人工生命研究と組織論研究に共通する、「個別性」よりも重要な“物語論”としての「関係性」（ゲスト:株式会社オルタナティヴマシン代表取締役青木竜太、岡瑞起、最高科学責任者池上高志氏第2回）

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な組織のあり方とその実践について研究を行う宇田川元一氏（埼玉大学准教授）が、これからの組織とそこに近づく方法について様々な方と語り合う。今回は人工生命（ALife）の研究者集団オルタナティヴ・マシン（Alternative Machine Inc.）の創業者3名を迎え、生命を作るという研究を通して何が見えてくるのか、そこから組織や社会を見るとどのようなことが言えるのかを語り合った。全4回でお届けする。今回はその第2回。
共創し学習する新しい組織論

人工生命研究者が語る「近未来に最適化」するAI、「1万年単位で動くもの」を目指すALife（ゲスト:株式会社オルタナティヴマシン代表取締役青木竜太、岡瑞起、最高科学責任者池上高志氏第1回）

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な組織のあり方とその実践について研究を行う宇田川元一氏（埼玉大学准教授）が、これからの組織とそこに近づく方法について様々な方と語り合う。今回は人工生命（ALife）の研究者集団オルタナティヴ・マシン（Alternative Machine Inc.）の創業者3名を迎え、生命を作るという研究を通して何が見えてくるのか、そこから組織や社会を見るとどのようなことが言えるのかを語り合った。前・後編でお届けする。
Biz/Zineセミナーレポート

GEをデジタル・インダストリアル・カンパニーへと変革する、「事業」と「企業文化」の両輪にある「3つの原動力」（Biz/Zine Day 2017 Summer 「IoTによるものづくり企業の生存戦略」レポートvol.4）

　8月9日、Biz/Zineは「IoTによるものづくり企業の生存戦略」をテーマとするイベント「Biz/Zine Day 2017 Summer」を開催した。GEジャパン株式会社代表取締役社長兼CEOの熊谷昭彦氏による基調講演では、先頃CEOを退いたジェフ・イメルト氏による選択と集中の実績と、今もただ中にある同社のドラスティックな変革の道筋が、多数の事例を交えて詳しく語られた。
「働く」の“ストーリー”を選ぶ社会へ

GEとメルカリの「働く」の共通項──「未来からの逆算」と「今後も大切な“らしさ”」（ゲスト：株式会社メルカリ取締役社長兼COO 小泉文明氏 × GEジャパン株式会社人事部長谷本美穂氏 Vol.4）

　“働き方”を選択できる社会をめざし、世の中に向けて様々な組織のストーリーやノウハウを発信する一般社団法人at Will Work 代表理事の藤本あゆみ氏と理事の日比谷尚武氏が、新たな生き方や働き方に挑戦する経営者や個人と対話する本シリーズ。GEジャパン株式会社執行役員人事部長谷本美穂氏、株式会社メルカリ社長兼COO 小泉文明氏との、全4回に渡る対談の最終回では、会社がブレない一貫性と柔軟性を両立させるためにWill（意志）を持つことの重要性が語られた。
「働く」の“ストーリー”を選ぶ社会へ

GEとメルカリが「対話」と「問い」で挑む、“性善説”のエンパワーメントの秘訣とは？（ゲスト：株式会社メルカリ取締役社長兼COO 小泉文明氏 × GEジャパン株式会社人事部長谷本美穂氏 Vol.3）

　“働き方”を選択できる社会をめざし、世の中に向けて様々な組織のストーリーやノウハウを発信する一般社団法人at Will Work 代表理事藤本あゆみ氏と理事日比谷尚武氏が、新たな生き方や働き方に挑戦する経営者や個人と対話する本シリーズ。GEジャパン株式会社執行役員人事部長谷本美穂氏、株式会社メルカリ社長兼COO 小泉文明氏との対談の3回目となる今回は、過去のやり方にとらわれず変化していくために、個々人のマインドに働きかける方法について聞いた。
「働く」の“ストーリー”を選ぶ社会へ

“一貫した軸”で「バリュー」と「行動」と「評価」がつながるメルカリ流の働き方（ゲスト：株式会社メルカリ取締役社長兼COO 小泉文明氏 × GEジャパン株式会社人事部長谷本美穂氏 Vol.2）

　“働き方”を選択できる社会をめざし、世の中に向けて様々な組織のストーリーやノウハウを発信する一般社団法人at Will Work 代表理事藤本あゆみ氏と理事日比谷尚武氏が、新たな生き方や働き方に挑戦する経営者や個人と対話する本シリーズ。GEジャパン株式会社執行役員人事部長谷本美穂氏、株式会社メルカリ社長兼COO 小泉文明氏との対談の2回目となる今回は、個人を尊重しながらいかに組織としての力を発揮していくか、両社の人材戦略が語られた。