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執筆者情報

やつづかえり

（ヤツヅカエリ）

99年一橋大学卒。09年デジタルハリウッド大学院修了。大手メーカー、教育サービス会社を経て10年に独立。組織人の新しい働き方、暮らし方を紹介するウェブマガジン『MyDesk and Team』の運営、働き方に関する取材・執筆・講演等を行っている。

執筆記事一覧

宇田川先生初の著書『他者と働く』対談

経営者に必要なナラティヴの溝へ橋をかける対話力──同じ出来事に別の物語を読む「脱構築」と「教養」とは（ゲスト：ミニット・アジア・パシフィック株式会社代表取締役社長迫俊亮氏【後編】）

　組織論・経営戦略論研究者の埼玉大学大学院宇田川元一准教授の初の著書『他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論』（NewsPicksパブリッシング）をベースに宇田川氏と「ミスターミニット」の迫俊亮氏（ミニット・アジア・パシフィック株式会社代表取締役社長）が対談した。前・中編に続き、迫氏と宇田川氏の経験を交えながら、経営者の「対話の力」がいかに重要であるかが語られた。
宇田川先生初の著書『他者と働く』対談

経営者は他社の成功事例や流行りの理論への依存から脱し、現場での対話をせよ（ゲスト：ミニット・アジア・パシフィック株式会社代表取締役社長迫俊亮氏【中編】）

　組織論・経営戦略論研究者の埼玉大学大学院宇田川元一准教授の初の著書『他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論』（NewsPicksパブリッシング）をベースに宇田川氏と「ミスターミニット」を経営する迫俊亮氏（ミニット・アジア・パシフィック株式会社代表取締役社長）が対談した。前編では、迫氏の著書『やる気を引き出し、人を動かすリーダーの現場力』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）にも触れながら、迫氏が若くして社長職につき、現場のナラティヴを知ることの重要性に気づくまでが語られた。中編では、迫氏もともすれば陥りそうになるという「安易な打ち手への依存症」からいかにして脱却するか、というテーマが展開された。
宇田川先生初の著書『他者と働く』対談

ミスターミニット迫氏と宇田川准教授が語る、「経営と現場のナラティヴの溝」と「企業における依存症」とは（ゲスト：ミニット・アジア・パシフィック株式会社代表取締役社長迫俊亮氏【前編】）

　組織論・経営戦略論研究者の埼玉大学大学院宇田川元一准教授の初の著書『他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論』（NewsPicksパブリッシング）は、組織で起きている複雑で厄介な問題を解く鍵としてナラティヴ・アプローチという考え方に基づく「対話」を促す本だ。本連載では、同書をベースに組織における様々なビジネスパーソンと対話について議論していく。　初回のゲストは靴修理の老舗「ミスターミニット」を運営するミニット・アジア・パシフィック株式会社代表取締役社長の迫俊亮氏。迫氏の著書『やる気を引き出し、人を動かすリーダーの現場力』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）における経営者としての対話に宇田川氏が注目したことから、本対談が実現した。迫氏が28歳の若さで社長職につくまでの経緯に始まり、経営の試行錯誤の中で学んだこと、経営者にとっての「対話」の重要性まで、宇田川氏との充実した議論の内容を、全3回にわたってお送りする。
テクノロジー思考とは何か？

論理思考による正解のコモディティ化を打破する、「妄想する力」を持つテクノプレナーとは？（ゲスト：株式会社ABEJA 代表取締役社長CEO 岡田陽介氏【後編】）

　『テクノロジー思考技術の価値を理解するための「現代の教養」』（ダイヤモンド社）の著者である蛯原健氏と、ABEJA代表取締役社長CEOの岡田陽介氏による対談。前編では、グローバルなビジネスで不可欠な天才と変人という存在についての議論がなされた。後編では、そのような人材が活躍できる社会の要件、ABEJAが提唱する「テクノプレナーシップ」の精神と、その中でも特に重要なリベラルアーツの果たす役割について語られた。
テクノロジー思考とは何か？

ABEJA岡田氏と投資家蛯原氏が語る、“天才”と“変人”がストレスなく能力を発揮できる環境とは？（ゲスト：株式会社ABEJA 代表取締役社長CEO 岡田陽介氏【前編】）

　2019年8月に刊行した『テクノロジー思考技術の価値を理解するための「現代の教養」』（ダイヤモンド社）が好評な、蛯原健氏による対談シリーズ。今回はディープラーニング（深層学習）のビジネス活用を支援するABEJAの代表取締役社長CEO岡田陽介氏をゲストに前・後編でお送りする。　蛯原氏は2013年からシンガポールに拠点を移して世界のスタートアップの動向を注視しており、一方で岡田氏はシンガポールとシリコンバレーに現地法人を設立している。前編では、世界における先端ビジネスやそれを支える人材の動向について、それぞれの見解が語られた。
テクノロジー思考とは何か？

“リベラルアーツの眼鏡”で見る、「直線的」ではなく「相互依存的」に発展するテクノロジーの本質とは？（ゲスト：リブライトパートナーズ代表蛯原健氏 × 山口周氏【後編】）

　『テクノロジー思考技術の価値を理解するための「現代の教養」』（ダイヤモンド社）と『ニュータイプの時代新時代を生き抜く24の思考・行動様式』（ダイヤモンド社）、それぞれの著者である蛯原健氏と山口周氏による本対談。前編では、蛯原氏がイノベーションをどう見ているか、大企業がイノベーションに投資することの難しさなど、世界のスタートアップ投資の動向をよく知るベテラン投資家ならではの見方が示された。後編では、大企業がオープンイノベーションを成功させるためのヒントから、イノベーションを理解するために必要なリベラルアーツにまで話が及んだ。
テクノロジー思考とは何か？

“インターネットの外”が競争の主戦場──投資家・蛯原氏と山口周氏が語る「テクノロジー思考」とは？（ゲスト：リブライトパートナーズ代表蛯原健氏 × 山口周氏【前編】）

　蛯原健氏は、1994年に新卒でジャフコに入社して以来、一貫してスタートアップの投資と経営に関わり、2010年からはシンガポールに移って東南アジアやインドの企業に投資を行うベテラン投資家だ。蛯原氏が2019年8月に刊行した『テクノロジー思考技術の価値を理解するための「現代の教養」』（ダイヤモンド社）は、ノンテクノロジストがこれからのビジネスの世界を生き抜いていくために必要な思考法を教えてくれるものとして評判を呼んでいる。今回は、同時期に『ニュータイプの時代新時代を生き抜く24の思考・行動様式』（ダイヤモンド社）を著した山口周氏との対談によって、書籍内ではあまり触れられなかった日本の企業やビジネスパーソンの課題、ビジネスとリベラルアーツの関係などが語られた。
Biz/Zineインサイト

西欧的思考で解決できない諸問題を解く「新しいシステム」を、日本は見出すことができるのか？（ゲスト：メディアアーティスト藤幡正樹氏【後編】）

　環境破壊をはじめとする現代の諸問題は、西欧の近代化以降に普及した合理主義的な考え方の帰結である。国際的なメディアアーティストである藤幡正樹氏は、それらを解決するためには全く新しいコンセプトが必要だと主張する。　前編では、日本人が西欧的なものの考え方を理解するための教養の必要性が説かれた。後編では、世界を席巻した欧米のイデオロギーが危機を迎えている状況と、欧米とは異なる歴史と文化を持つ私たちが新たなコンセプトを見いだす可能性について語っていただいた。
Biz/Zineインサイト

現代日本は西欧の近代化の歴史と意味を知るべき。メディアアーティスト藤幡正樹さんが考える教養とは？（ゲスト：メディアアーティスト藤幡正樹氏【前編】）

　国際的なメディアアーティストである藤幡正樹氏は、日本人には西欧の近代に関する教養（リベラルアーツ）が圧倒的に不足しており、これではグローバルなビジネスで戦っていくことはできないと主張する。藤幡氏が考える教養とはなにか、それを持たないことがなぜ問題なのかを伺った。社会に必要とされる新しい事業をどう発想すべきか、グローバライゼーション、STEMやSTEAM、さらにSDGsなどのような大きく複雑な課題にどう立ち向かえばよいのか──そんな課題を持つビジネスパーソンに、ぜひヒントにしていただきたい。
Biz/Zine Career

フォースタートアップス志水氏が語る日本の成長戦略──親が子どもに挑戦することの大切さを伝えられる国へ（ゲスト：フォースタートアップス株式会社代表取締役社長CEO 志水雄一郎氏【後編】）

　今回のゲストは、新卒で入社したインテリジェンス（現パーソルキャリア）で転職サイト「DODA」、40代でウィルグループ傘下の成長産業セクターに特化したタレントエージェンシー「NET jinzai bank」事業を立ち上げ、後にカーブアウト・MBOした志水雄一郎さん（フォースタートアップス株式会社の代表取締役社長CEO）です。新卒で入った会社での挫折と起業のストーリーを伺った前編に続き、後編では大企業のビジネスパーソンへのアドバイス、志水さんが実現したい日本の社会のあり方について伺いました。
Biz/Zine Career

フォースタートアップス志水CEOが優秀な人材を成長産業へ送り込む理由──契機となった罪悪感とは（フォースタートアップス株式会社代表取締役社長CEO 志水雄一郎氏【前編】）

　本連載「Biz/Zine Career」は、これからのキャリアを考える上でロールモデルとなる方へのインタビューを通じ、日本企業の人材面での活性化や人生100年時代を生き抜くキャリアを体系化していくことを目指しています。　今回のゲストは、新卒で入社したインテリジェンス（現パーソルキャリア）で転職サイト「DODA」、40代でウィルグループ傘下の成長産業セクターに特化したタレントエージェンシー「NET jinzai bank」事業を立ち上げ、後にカーブアウト・MBOした志水雄一郎さん（フォースタートアップス株式会社の代表取締役社長CEO）です。前編では、志水さんの挫折の経験とそこから立ち上がった方法、現在の事業のきっかけとなった日本社会および人材業界についての問題意識を伺いました。
デザイン・アート・ビジネスのトライアド

人の心を震わせる消費・サービスを作る上で、アーティストや人間の感性が果たす役割とは？（石井食品株式会社代表取締役社長執行役員石井智康氏【後編】）

　『ビジネスの限界はアートで超えろ!』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）の著者で、絵を描くワークショップを通じて右脳と左脳の両方を活用する方法を伝授する増村岳史氏と、石井食品・石井智康社長の対談後編では、石井氏のエンジニアとしての経験も生かした組織変革の実践、企業経営にアーティストの視点や人間の感性が生かされる可能性についての対話をお届けする。
デザイン・アート・ビジネスのトライアド

石井食品の遺伝子はイノベーション体質──石井社長が「経営にアートが必要」だと考える理由とは？（石井食品株式会社代表取締役社長執行役員石井智康氏【前編】）

　今回は、『ビジネスの限界はアートで超えろ!』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）の著者で、絵を描くワークショップを通じて右脳と左脳の両方を活用する方法を伝授する増村岳史氏と、石井食品の社長に昨年就任した石井智康氏の対話を前後編でお届けする。前編では、現在を第四創業期と位置づけた石井食品のチャレンジの話から、ITエンジニアだった石井氏が経営にはロジックだけでなく感性やアートの視点が必要だと考える理由が語られた。
Biz/Zine Career

自ら動き生の体験から“ゼロ次情報”を得よ──AI時代に機械に代替されず人間としての価値を発揮するには（第1回ゲスト：守屋実氏【後編】）

　本連載「Biz/Zine Career」は、これからのキャリアを考える上でロールモデルとなる方へのインタビューを通じ、日本企業の人材面での活性化や人生100年時代を生き抜くキャリアを体系化していくことを目指しています。　第1回目ゲストは、これまでに実年齢と同じ50の新規事業を立ち上げてきた新規事業のプロ、守屋実さんです。後編では今年5月に出版された『新しい一歩を踏み出そう! 会社のプロではなく、仕事のプロになれ! 』でも提言されている、激しい変化の時代だからこそのキャリア論についてお聞きしました。
Biz/Zine Career

50の新規事業を手がけた守屋実氏が語る、大企業の新規事業開発「構造的問題」と「担当者の心得」（第1回ゲスト：守屋実氏【前編】）

　本連載「Biz/Zine Career」は、これからのキャリアを考える上でロールモデルとなる方へのインタビューを通じ、日本企業の人材面での活性化や人生100年時代を生き抜くキャリアを体系化していくことを目指しています。　第1回ゲストは、これまでに実年齢と同じ50の新規事業を立上げてきた新規事業のプロで、今年5月に『新しい一歩を踏み出そう! 会社のプロではなく、仕事のプロになれ! 』を上梓された守屋実さんです。前編では、学生時代の起業を経て、2つの会社で一貫して新規事業開発を担当してきたことで得たもの、日本企業の新規事業開発の問題点とそれを突破するための心構えについて伺いました。
Biz/Zineセミナーレポート

21世紀に求められるリーダーは、リベラルアーツを重視する「テクノプレナー」である（ABEJA主催「SIX（シックス） 2019」セミナーレポート Vol.1）

　3月4日と5日の2日間、AIをテーマとするカンファレンス「SIX（シックス） 2019」が開催された。主催はディープラーニングを活用したAIの社会実装事業を展開する株式会社ABEJA。本レポートは、同社が提唱する「テクノプレナーシップ」とその重要な要素であるリベラルアーツをめぐるパネルディスカッションの様子をお伝えする。　パネルリストは、全人格リーダーシップ教育機関アイ・エス・エル（Institute for Strategic Leadership）創設者・代表であり、大学院大学至善館理事⻑の野田智義氏、『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？』著者でコーン・フェリーシニアパートナー山口周氏、ABEJA代表取締役社⻑岡田陽介氏。モデレーターはクリエイティブ・ディレクターとしてABEJAのリブランディングに携わった大林寛氏（オーバーキャスト代表）が務めた。
デザイン・アート・ビジネスのトライアド

なぜ新しい価値を生み出すには「アート・シンキング」が必要なのか──“深層的な思考”が0→1に効く理由（ゲスト：アート・アンド・ロジック株式会社取締役社長増村岳史氏【後編】）

　今回のゲストは、著書『ビジネスの限界はアートで超えろ!』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）が話題となった増村岳史氏。今後のビジネスにおいて相互の関連が強まっていくであろうアート、デザイン、サイエンス、テクノロジーの関係が語られた前編に続き、後編では、新たな価値を生み出す「遅い思考」の重要性や、ビジネスパーソンがアート思考を身につける意義とその方法についてBiz/Zine編集長が聞いた。
デザイン・アート・ビジネスのトライアド

アート、デザイン、サイエンス、テクノロジーはビジネスを動かす4つの車輪──経営にアートが必要な理由（ゲスト：アート・アンド・ロジック株式会社取締役社長増村岳史氏【前編】）

　本連載「Biz/Zine インサイト」は、経営変革に必要な5つの要素（事業変革・組織変革・業務変革・テクノロジー活用・教養）に関して、編集部が注目している識者にインタビューする企画である。　今回のゲストは、著書『ビジネスの限界はアートで超えろ!』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）が話題となった増村岳史氏。主催する「アート・シンキング」のワークショップでは、ロジックと感性の両方を活用した思考プロセスを体感し、新たな気づきや発想力の強化を行う。　増村氏がビジネスにおけるアート・シンキングの重要性に気づいたきっかけや、アーティストにもイノベーターにも不可欠な「深層的な思考」とは何か、デッサンを学ぶことで見えてくることなどについて、前・後編でお伝えする。
Biz/Zineセミナーレポート

問題に名前をつける「外在化」の威力を知る──「組織的対話」に存在する障壁の高さを解消するには？（『ナラティヴ・アプローチ』ワークショップレポート【後編】）

　2018年11月、Biz/Zine編集部の主催にて「組織変革のための『ナラティヴ・アプローチ』ワークショップ」が開催された。埼玉大学大学院准教授宇田川元一氏、Transform （トランスフォーム合同会社）共同創業者稲墻聡一郎氏、at Will Work 理事猪熊真理子氏という講師陣によりワークショップが進行した。ナラティヴ・アプローチの思想的背景やポイントについてのレクチャー内容をお伝えした前編に続き、本編では参加者のワークと講師陣との対話の内容をレポートする。
Biz/Zineセミナーレポート

宇田川先生が語る、違和感を表に出して語れる関係を作る「アダプティブ・リーダー」が組織変革に必要な理由（『ナラティヴ・アプローチ』ワークショップレポート【前編】）

　2018年11月、Biz/Zine編集部の主催にて「組織変革のための『ナラティヴ・アプローチ』ワークショップ」が開催された。埼玉大学大学院准教授宇田川元一氏、Transform （トランスフォーム合同会社）共同創業者稲墻聡一郎氏、at Will Work 理事猪熊真理子氏という講師陣によりワークショップが進行した。その内容を前・後編にてレポートする。