ビズジン：企業の事業開発者のためのWebメディア

執筆者情報

やつづかえり

（ヤツヅカエリ）

99年一橋大学卒。09年デジタルハリウッド大学院修了。大手メーカー、教育サービス会社を経て10年に独立。組織人の新しい働き方、暮らし方を紹介するウェブマガジン『MyDesk and Team』の運営、働き方に関する取材・執筆・講演等を行っている。

執筆記事一覧

Biz/Zine Career

フォースタートアップス志水氏が語る日本の成長戦略──親が子どもに挑戦することの大切さを伝えられる国へ（ゲスト：フォースタートアップス株式会社代表取締役社長CEO 志水雄一郎氏【後編】）

　今回のゲストは、新卒で入社したインテリジェンス（現パーソルキャリア）で転職サイト「DODA」、40代でウィルグループ傘下の成長産業セクターに特化したタレントエージェンシー「NET jinzai bank」事業を立ち上げ、後にカーブアウト・MBOした志水雄一郎さん（フォースタートアップス株式会社の代表取締役社長CEO）です。新卒で入った会社での挫折と起業のストーリーを伺った前編に続き、後編では大企業のビジネスパーソンへのアドバイス、志水さんが実現したい日本の社会のあり方について伺いました。
Biz/Zine Career

フォースタートアップス志水CEOが優秀な人材を成長産業へ送り込む理由──契機となった罪悪感とは（フォースタートアップス株式会社代表取締役社長CEO 志水雄一郎氏【前編】）

　本連載「Biz/Zine Career」は、これからのキャリアを考える上でロールモデルとなる方へのインタビューを通じ、日本企業の人材面での活性化や人生100年時代を生き抜くキャリアを体系化していくことを目指しています。　今回のゲストは、新卒で入社したインテリジェンス（現パーソルキャリア）で転職サイト「DODA」、40代でウィルグループ傘下の成長産業セクターに特化したタレントエージェンシー「NET jinzai bank」事業を立ち上げ、後にカーブアウト・MBOした志水雄一郎さん（フォースタートアップス株式会社の代表取締役社長CEO）です。前編では、志水さんの挫折の経験とそこから立ち上がった方法、現在の事業のきっかけとなった日本社会および人材業界についての問題意識を伺いました。
デザイン・アート・ビジネスのトライアド

人の心を震わせる消費・サービスを作る上で、アーティストや人間の感性が果たす役割とは？（石井食品株式会社代表取締役社長執行役員石井智康氏【後編】）

　『ビジネスの限界はアートで超えろ!』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）の著者で、絵を描くワークショップを通じて右脳と左脳の両方を活用する方法を伝授する増村岳史氏と、石井食品・石井智康社長の対談後編では、石井氏のエンジニアとしての経験も生かした組織変革の実践、企業経営にアーティストの視点や人間の感性が生かされる可能性についての対話をお届けする。
デザイン・アート・ビジネスのトライアド

石井食品の遺伝子はイノベーション体質──石井社長が「経営にアートが必要」だと考える理由とは？（石井食品株式会社代表取締役社長執行役員石井智康氏【前編】）

　今回は、『ビジネスの限界はアートで超えろ!』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）の著者で、絵を描くワークショップを通じて右脳と左脳の両方を活用する方法を伝授する増村岳史氏と、石井食品の社長に昨年就任した石井智康氏の対話を前後編でお届けする。前編では、現在を第四創業期と位置づけた石井食品のチャレンジの話から、ITエンジニアだった石井氏が経営にはロジックだけでなく感性やアートの視点が必要だと考える理由が語られた。
Biz/Zine Career

自ら動き生の体験から“ゼロ次情報”を得よ──AI時代に機械に代替されず人間としての価値を発揮するには（第1回ゲスト：守屋実氏【後編】）

　本連載「Biz/Zine Career」は、これからのキャリアを考える上でロールモデルとなる方へのインタビューを通じ、日本企業の人材面での活性化や人生100年時代を生き抜くキャリアを体系化していくことを目指しています。　第1回目ゲストは、これまでに実年齢と同じ50の新規事業を立ち上げてきた新規事業のプロ、守屋実さんです。後編では今年5月に出版された『新しい一歩を踏み出そう! 会社のプロではなく、仕事のプロになれ! 』でも提言されている、激しい変化の時代だからこそのキャリア論についてお聞きしました。
Biz/Zine Career

50の新規事業を手がけた守屋実氏が語る、大企業の新規事業開発「構造的問題」と「担当者の心得」（第1回ゲスト：守屋実氏【前編】）

　本連載「Biz/Zine Career」は、これからのキャリアを考える上でロールモデルとなる方へのインタビューを通じ、日本企業の人材面での活性化や人生100年時代を生き抜くキャリアを体系化していくことを目指しています。　第1回ゲストは、これまでに実年齢と同じ50の新規事業を立上げてきた新規事業のプロで、今年5月に『新しい一歩を踏み出そう! 会社のプロではなく、仕事のプロになれ! 』を上梓された守屋実さんです。前編では、学生時代の起業を経て、2つの会社で一貫して新規事業開発を担当してきたことで得たもの、日本企業の新規事業開発の問題点とそれを突破するための心構えについて伺いました。
Biz/Zineセミナーレポート

21世紀に求められるリーダーは、リベラルアーツを重視する「テクノプレナー」である（ABEJA主催「SIX（シックス） 2019」セミナーレポート Vol.1）

　3月4日と5日の2日間、AIをテーマとするカンファレンス「SIX（シックス） 2019」が開催された。主催はディープラーニングを活用したAIの社会実装事業を展開する株式会社ABEJA。本レポートは、同社が提唱する「テクノプレナーシップ」とその重要な要素であるリベラルアーツをめぐるパネルディスカッションの様子をお伝えする。　パネルリストは、全人格リーダーシップ教育機関アイ・エス・エル（Institute for Strategic Leadership）創設者・代表であり、大学院大学至善館理事⻑の野田智義氏、『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？』著者でコーン・フェリーシニアパートナー山口周氏、ABEJA代表取締役社⻑岡田陽介氏。モデレーターはクリエイティブ・ディレクターとしてABEJAのリブランディングに携わった大林寛氏（オーバーキャスト代表）が務めた。
デザイン・アート・ビジネスのトライアド

なぜ新しい価値を生み出すには「アート・シンキング」が必要なのか──“深層的な思考”が0→1に効く理由（ゲスト：アート・アンド・ロジック株式会社取締役社長増村岳史氏【後編】）

　今回のゲストは、著書『ビジネスの限界はアートで超えろ!』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）が話題となった増村岳史氏。今後のビジネスにおいて相互の関連が強まっていくであろうアート、デザイン、サイエンス、テクノロジーの関係が語られた前編に続き、後編では、新たな価値を生み出す「遅い思考」の重要性や、ビジネスパーソンがアート思考を身につける意義とその方法についてBiz/Zine編集長が聞いた。
デザイン・アート・ビジネスのトライアド

アート、デザイン、サイエンス、テクノロジーはビジネスを動かす4つの車輪──経営にアートが必要な理由（ゲスト：アート・アンド・ロジック株式会社取締役社長増村岳史氏【前編】）

　本連載「Biz/Zine インサイト」は、経営変革に必要な5つの要素（事業変革・組織変革・業務変革・テクノロジー活用・教養）に関して、編集部が注目している識者にインタビューする企画である。　今回のゲストは、著書『ビジネスの限界はアートで超えろ!』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）が話題となった増村岳史氏。主催する「アート・シンキング」のワークショップでは、ロジックと感性の両方を活用した思考プロセスを体感し、新たな気づきや発想力の強化を行う。　増村氏がビジネスにおけるアート・シンキングの重要性に気づいたきっかけや、アーティストにもイノベーターにも不可欠な「深層的な思考」とは何か、デッサンを学ぶことで見えてくることなどについて、前・後編でお伝えする。
Biz/Zineセミナーレポート

問題に名前をつける「外在化」の威力を知る──「組織的対話」に存在する障壁の高さを解消するには？（『ナラティヴ・アプローチ』ワークショップレポート【後編】）

　2018年11月、Biz/Zine編集部の主催にて「組織変革のための『ナラティヴ・アプローチ』ワークショップ」が開催された。埼玉大学大学院准教授宇田川元一氏、Transform （トランスフォーム合同会社）共同創業者稲墻聡一郎氏、at Will Work 理事猪熊真理子氏という講師陣によりワークショップが進行した。ナラティヴ・アプローチの思想的背景やポイントについてのレクチャー内容をお伝えした前編に続き、本編では参加者のワークと講師陣との対話の内容をレポートする。
Biz/Zineセミナーレポート

宇田川先生が語る、違和感を表に出して語れる関係を作る「アダプティブ・リーダー」が組織変革に必要な理由（『ナラティヴ・アプローチ』ワークショップレポート【前編】）

　2018年11月、Biz/Zine編集部の主催にて「組織変革のための『ナラティヴ・アプローチ』ワークショップ」が開催された。埼玉大学大学院准教授宇田川元一氏、Transform （トランスフォーム合同会社）共同創業者稲墻聡一郎氏、at Will Work 理事猪熊真理子氏という講師陣によりワークショップが進行した。その内容を前・後編にてレポートする。
愚者風リーダーのチーム論

テクノロジーにより自動化が進む時代の「組織」の未来──「探求型」リーダーが生き残る（ゲスト：慶應義塾大学 SFC研究所上席所員斉藤賢爾さん【後編】）

　今回は慶應義塾大学 SFC研究所でデジタル通貨やポスト貨幣経済について研究する斉藤賢爾氏を迎えた。福島の子供たちのための「アカデミーキャンプ」のことや斉藤さんの子供時代から社会に出るまでの話を聞いた前編に続き、後編では研究者になった経緯や「世の中からお金をなくすべき」と考える理由、リーダーシップとは何かについて語り合った。
愚者風リーダーのチーム論

子供たちに「従順な大人になるな」と教えるデジタル通貨の研究者、斉藤賢爾さんとの対話（ゲスト：慶應義塾大学 SFC研究所上席所員斉藤賢爾さん【前編】）

　本連載は、組織開発ファシリテーターの長尾彰氏を連載ナビゲーターに迎え、長尾氏が著書『「完璧なリーダー」は、もういらない。』で提唱する「愚者風リーダーシップ」を実現するゲストとの対談を通じ、新たなリーダー像に迫る。　今回のゲストは、慶應義塾大学 SFC研究所でデジタル通貨やポスト貨幣経済について研究する斉藤賢爾氏。東日本大震災の直後、福島の子供たちを東京に招いてキャンプを行う活動を一緒に始めた両者だが、お互いのことをゆっくり話し合うのは初めてだという。話題は斉藤氏の現在につながる幼少期のエピソードから、今の子供たちが生きていくのに必要な力、リーダーシップの本質、斉藤氏が「世の中からお金をなくすべき」と考える理由まで多岐にわたった。前・後編でお届けする。
Biz/Zineセミナーレポート

なぜアートを観る能力がビジネスパーソンの差別化につながるのか──美意識が経営に必要な理由（山口周さんが提唱する、ビジネスに美意識を活かすワークショップVTSとは？）

　8月の平日の夜、東京国立近代美術館にてコンサルタントの山口周氏によるワークショップが開催された。山口氏の著書『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』を読んだ同館館長の神代浩氏より、ビジネスパーソン向けの鑑賞プログラムを一緒にできないかと声がかかったのがきっかけで始まった試みだ。美術館の中でアート作品を前に行われるワークショップとはどのようなものか、その内容をレポートする。
Biz/Zineインタビュー

創造性に自信のない人も鍛えればアイデアが出せる──クリエイティブ・ジム梅原タカオさんが伝えたいこと（）

　ニューヨークの教育テック系コンサルティング会社 ProjectEdでデザイン戦略家として働く梅原タカオさん。2006年からデザイン＆イノベーションコンサル事業としてcreativity is everywhereを運営、2014年「CreativeGym（クリエイティブ・ジム）」を設立し、日米でイノベーションの根幹となるクリエイティブ・シンキングのワークショップを企業に提供している。「人間は万人がクリエイティブ。鍛えれば誰もが斬新なアイデアを生み出せるようになる」という梅原さんに、CreativeGymを始めた経緯や、クリエイティビティを発揮する方法について聞いた。
愚者風リーダーのチーム論

『一万年の旅路』に登場するイロコイ族の歴史から見出した、“平和の守り手”タイプのリーダーが必要な理由（第2回ゲスト：天外塾主催／フローインスティテュート代表天外伺朗氏【後編】）

　組織開発ファシリテーターの長尾彰氏が、著書『「完璧なリーダー」は、もういらない。』で提唱する「愚者風リーダーシップ」を体現するゲストと対談する本連載。第2回目は、その著作を通じて長尾氏が大いに学んできた天外伺朗氏を迎え、第1回目のゲスト仲山進也氏（楽天大学学長）と共に話を伺った。後編では、「今なぜ『愚者風リーダーシップ』が必要なのか？」という問いに、天外氏がインディアンの叡智、日本の歴史的状況などを踏まえて回答する。
愚者風リーダーのチーム論

天外伺朗さんと語るファシリテーター型リーダーシップ──「愚者の演出」と「存在のマネジメント」とは？（第2回ゲスト：天外塾主催／フローインスティテュート代表天外伺朗氏【前編】）

　組織開発ファシリテーターの長尾彰氏を連載ナビゲーターに迎え、著書『「完璧なリーダー」は、もういらない。』で提唱する「愚者風リーダーシップ」を体現するゲストとの対談を通じ、新たなリーダー像に迫る本連載。お二人目のゲストは、「愚者風リーダーシップ」の有効性に早くから注目し、今の日本で必要とされている組織のあり方やリーダーシップについて提唱を続けている天外伺朗氏を迎えた。憧れの人ゆえに緊張を隠せない長尾氏は、前回のゲスト仲山進也氏（楽天大学学長）を伴って対談に臨んだ。前編では、長尾氏をファシリテーターという仕事に誘った原体験の話から、愚者風リーダーシップの源流へと及ぶ対話の様子をお届けする。
愚者風リーダーのチーム論

賢者風と愚者風リーダーの違い──ヒエラルキー組織は「愛情と信頼」、ホラクラシー組織は「規律と秩序」？（第1回ゲスト：楽天株式会社楽天大学学長仲山進也氏【後編】）

　前回に続き、連載ナビゲーターである組織開発ファシリテーターの長尾彰氏と、楽天株式会社楽天大学学長仲山進也氏の対談。ワールドカップサーカーでの監督とチームを例に、賢者風リーダーと愚者風リーダーの違い、リーダーシップの違いが組織に及ぼす影響などについて詳しくうかがった内容をお届けする。
愚者風リーダーのチーム論

完璧なリーダーを目指さなくてもいい── 組織の“成長痛”に効く「愚者風リーダー」のチームビルディング（第1回ゲスト：楽天株式会社楽天大学学長仲山進也氏【前編】）

　本連載は、組織開発ファシリテーターの長尾彰氏を連載ナビゲーターに迎え、長尾氏が著書『「完璧なリーダー」は、もういらない。』で提唱する「愚者風リーダーシップ」を実現するゲストとの対談を通じ、新たなリーダー像に迫る。　第1回ゲストには、長尾氏と10年以上に渡ってチームビルディングの講座を開催している楽天株式会社楽天大学学長仲山進也氏を迎え、参加者に体験を通じて気づきを促すファシリテーターという仕事や、リーダーシップの違いが組織に及ぼす影響などについて詳しくうかがった内容を全2回でお届けする。
Biz/Zineインタビュー

宇田川先生が聞く「社会人による研究の意味」──ベテランビジネスパーソンは大学院で何を得たか（）

　経済・経営系の社会人大学院として注目を集める「埼玉大学人文社会科学研究科経済経営系大学院」。MBA的な一般理論だけではなく、豊富な現場経験を持つ社会人が実践的な学びを体得できる場として高い評価を受け、多くの修了生を輩出してきた。何を学べるのか、具体的にどのような知識やスキルが身につくのか。前回の人気教授3名へのインタビューに続き、今回は現役生と修了生のリアルな経験談を紹介する。聞き手は、Biz/Zineでもお馴染みの埼玉大学大学院准教授宇田川元一氏が務めた。