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執筆記事一覧

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  Biz/Zineセミナーレポート

  ライオン藤村氏が語る「習慣づくり」というパーパスの効果──両利きのボトムアップ型企業変革の鍵とは？（Biz/Zine Day Summer レポート vol.07）

  　ハミガキや洗剤などで圧倒的なブランド力を持つライオンが、従来の製品カテゴリの枠を超える新しい事業の開発を加速している。創業130年近い大企業である同社において、未知の領域に進んでいくためにどんな取り組みがなされているのか。2018年よりイノベーションを生み出す組織づくりに注力し、現在はビジネス開発センター ビジネスインキュベーション部長を務める藤村昌平氏が、これまでの取り組みと会社の変化を語った。

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  Biz/Zineセミナーレポート

  宇田川准教授が語る、「保守思想家としてのドラッカー」──連続的に穏やかに悪化する時代の経営変革とは？（Biz/Zine Day Summer レポート vol.06）

  　埼玉大学の宇田川元一准教授は、イノベーションをキーワードに戦略論と組織論が融合する領域の研究者であり、アドバイザーとして企業の変革やイノベーションの推進に携わる支援者でもある。そのような立場から、現代の企業のあり様を「慢性疾患状態」と表現する。本講演では、組織が慢性疾患をセルフケアしながら、自発性を持ってイノベーションを生み出せる状態に至るための考え方と方法が語られた。

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  経営変革の「思想」と「実装」

  なぜライオンは「習慣づくり」というパーパスの明確化を行ったのか──新規事業と既存事業に与えた効果（第1回ゲスト：ライオン株式会社 ビジネス開発センター 松本 道夫氏、藤村 昌平氏）

  　ライオンのビジネス開発センター本部長である松本道夫氏、同センター内のビジネスインキュベーションを担当する藤村昌平氏をゲストに迎え、埼玉大学経済経営系大学院 宇田川元一准教授が同社のユニークな両利きの経営に迫った。新規事業の育成と既存事業の変革の両方を担うビジネス開発センターの役割が語られた前編に続き、今回は、パーパスの明確化というブレイクスルーを導いた過程を具体的なエピソードとともに明らかにする。新規事業を育てていく際に不可欠な会社としての「筋」や「文脈」の重要性とは何か。（本取材はリモートにて実施）

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  経営変革の「思想」と「実装」

  宇田川准教授がライオン松本氏と藤村氏と語る、インサイドアウトの経営変革に不可欠な両利きの支援者とは？（第1回ゲスト：ライオン株式会社 ビジネス開発センター 松本 道夫氏、藤村 昌平氏）

  　本連載は、埼玉大学経済経営系大学院 宇田川元一准教授をホストに迎え、大企業が新規事業やDXなどの新規価値創出を行う際に必要となる経営変革の思想と実装を紐解いていく。今回はライオン株式会社で2020年度に発足したビジネス開発センターの本部長・松本道夫氏と、過去にイノベーションラボの立ち上げや社内起業プログラム「NOIL」の創設を主導、現在はビジネス開発センター内で新規事業のインキュベーションを手掛ける藤村昌平氏をゲストに迎えた。前編では、新規事業の育成と既存事業の変革の両方を担うというユニークな支援組織ができた経緯と、大企業においてそのような体制に合理性がある理由が語られた。（本取材はリモートにて実施）

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  進化思考とは何か？

  『リサーチ・ドリブン・イノベーション』小田氏と語る、経営と個人に創造性を取り戻す進化的なリサーチとは（ゲスト：MIMIGURI マネージャー 小田 裕和氏、NOSIGNER 代表 太刀川 英輔氏）

  　『進化思考』（海士の風・英治出版）の太刀川英輔氏と『リサーチ・ドリブン・イノベーション』（翔泳社）の小田裕和氏による本対談の前編では、新たなものを生み出すために、たくさんのエラーを生み出すプロセスの重要性が指摘された。後編では、企画中の商品の「受容性調査」の結果をどう活用すべきかといった具体的な創造のヒントとともに、デザイン経営の本質や、デザイナーに限らず誰もが創造性を高めていくための方法等が語られた。※本取材はZoomにて実施。

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  進化思考とは何か？

  『進化思考』太刀川氏と語る、生物の進化に学ぶ創造性──企業が環境変化を生き抜くための変異と適応とは（ゲスト：NOSIGNER 代表 太刀川 英輔氏、MIMIGURI マネージャー小田 裕和氏）

  　2021年4月、イノベーションを生み出そうとするビジネスパーソンにとって必読の2冊の本が出版された。ひとつは生物の進化の現象をヒントに創造の方法論をまとめた『進化思考』（太刀川 英輔著、海士の風・英治出版）。もうひとつは研究者としてのキャリアおよび企業の新規事業開発などを支援する経験からイノベーションのプロセスを体系立てた『リサーチ・ドリブン・イノベーション』（安斎勇樹・小田裕和著、翔泳社）だ。本対談では、著者の太刀川英輔氏と小田裕和氏が、新しい価値を創造するときに必要なマインドについて語り合った。※本取材はZoomにて実施。

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  事業や技術の社会実装とは

  安田准教授と語るアフターコロナのマーケットデザイン──「関係性の可視化」と「距離感」による新たな市場（第2回ゲスト：大阪大学大学院 経済学研究科 准教授、株式会社エコノミクスデザイン共同創業者 安田 洋祐氏）

  　今回はゲーム理論や行動経済学、マーケットデザインなどを専門に研究する経済学者であり、メディアへの出演も多い安田 洋祐氏（大阪大学大学院経済学研究科准教授）に、経済学の知見がどのように社会に実装されていくのかを対談から紐解く。前編では、「日本でのワクチン接種」や「環境対応」などの例から、経済学の社会実装を議論した。 　後編である本稿では、プラットフォーマー規制の話題から議論をスタートし、プラットフォーマーを主なプレイヤーとする市場から、新たなマーケットのデザインの可能性に言及。その中で日本企業にはどのような勝ち筋があるのか、その上で鍵となる「可視化」と「距離感」や新たな資本主義の可能性まで、議論が発展した内容をお届けする。※本取材はZoomにて実施。

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  事業や技術の社会実装とは

  なぜ日本のワクチン接種は上手くいかないのか──安田洋祐氏に聞く、行動経済学とゲーム理論による社会実装（第2回ゲスト：大阪大学大学院 経済学研究科 准教授、株式会社エコノミクスデザイン共同創業者 安田 洋祐氏）

  　連載「事業や技術の社会実装とは」は、『未来を実装する――テクノロジーで社会を変革する4つの原則』の著者・馬田 隆明氏（東京大学産学協創推進本部 FoundX ディレクター）をホストに迎え、これからのビジネスパーソンに求められる「社会実装とその方法」を紐解いていく。 　今回はゲーム理論や行動経済学、マーケットデザインなどを専門に研究する経済学者であり、メディアへの出演も多い安田 洋祐氏（大阪大学大学院経済学研究科准教授）に、経済学の知見がどのように社会に実装されていくのかを聞いた。前編では、「日本でのワクチン接種」や「環境対応」などの例から、経済学の社会実装を議論。※本取材はZoomにて実施。

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  事業や技術の社会実装とは

  「コンプライアンスリスク」を誤解し連敗する日本企業──ハブとしての個人の影響力、ビジョンの実現とは？（ゲスト：森・濱田松本法律事務所 弁護士 増島 雅和氏）

  　前編では、ガバナンスの本質的意味を理解するためのコントロールという概念との対比、変化の早い時代に適したガバナンスのあり方について、ローレンス・レッシグの文献なども参照しつつ、森・濱田松本法律事務所の増島雅和氏に教示いただいた。ここからは、スタートアップに学ぶコンプライアンスのあり方、ビジョンに到達するためにルールを変えるという発想、これからのビジネスパーソンに欠かせない安全保障や国際関係の感覚などについて最新の情勢に基づいた知見が語られる。聞き手は『未来を実装する――テクノロジーで社会を変革する4つの原則』の著者・馬田隆明氏（東京大学産学協創推進本部 FoundX ディレクター）。

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  事業や技術の社会実装とは

  増島弁護士と馬田隆明氏が語る、社会実装とガバナンス──法・規範・市場・アーキテクチャでの規律とは？（ゲスト：森・濱田松本法律事務所 弁護士 増島 雅和氏）

  　連載「事業や技術の社会実装とは」は、『未来を実装する――テクノロジーで社会を変革する4つの原則』の著者・馬田 隆明氏（東京大学産学協創推進本部 FoundX ディレクター）をホストに迎え、これからのビジネスパーソンに求められる「社会実装とその方法」を紐解いていく。 　初回は森・濱田松本法律事務所の増島 雅和氏に、VUCA時代におけるガバナンスとルールのあり方や、大企業がスタートアップに学ぶべきルールとの対峙の仕方などについて伺った。

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  ネオ・コーポレート経営

  新たなる価値の創造に向けた「両利き」のタレントアロケーション、CxOの視座を上げる社外取締役の存在（第2回ゲスト：MN & Associates代表 中島 正樹氏）

  　今回のゲストは、中島 正樹氏（MN & Associates代表）氏。監訳した2冊の書籍『ウォー・フォー・タレント』『Talent Wins（タレント・ウィンズ）』をベースに、アメリカの人材戦略のダイナミックな変遷を紐解きつつ、特にコーポレートガバナンスの観点から日本企業における次世代リーダーの選び方、育て方を展望した。後編では、従来型の人事部長ではなく、本当の意味でのCHROに期待される役割、CEOの視座を上げる社外取締役や取締役会の存在などを議論した。

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  ネオ・コーポレート経営

  「人材獲得・育成競争」から「人材中心主義経営」へ──経営変革のためのタレントマネジメントとは？（第2回ゲスト：MN & Associates 代表 中島 正樹氏）

  　『ワールドクラスの経営』（ダイヤモンド社）の主著者である日置圭介氏をナビゲーターに、グローバルをビジネス基盤として活躍する企業「ワールドクラス」の“経営の型”を、特にコーポレート部門の観点から明らかにしていく本連載。今回のゲストは、国内外の企業や公的機関のグローバル競争力強化と経営変革を、人と組織と戦略の統合的視点から支援する中島正樹氏（MN & Associates代表）だ。氏が監訳に関わった2冊の書籍『ウォー・フォー・タレント』『Talent Wins（タレント・ウィンズ）』をベースに、アメリカの人材戦略のダイナミックな変遷を紐解きつつ、特にコーポレートガバナンスの観点から日本企業における次世代リーダーの選び方、育て方を展望した。

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  第二創業～両利きの経営の先へ

  既存事業の深化と新規事業の探索を全員で──ハナマルキ独自の「両利きの経営」がなぜできたのか？（ゲスト：ハナマルキ株式会社 代表取締役社長 花岡 俊夫氏、代表取締役専務 花岡 周一郎氏）

  　前編では、味噌の会社であったハナマルキから「液体塩こうじ」が生まれた背景を伺った。今回は世の中にない商品を世の中に広めていく市場創造の過程と、既存事業と新規事業の体制を分けずに全員で当たったという同社ならではの「両利きの経営」のあり方について深掘りした。

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  第二創業～両利きの経営の先へ

  ハナマルキ社長に聞く、第二創業と両利きの経営──醸造技術と顧客の声が生んだ「液体塩こうじ」（ゲスト：ハナマルキ株式会社 代表取締役社長 花岡 俊夫氏、代表取締役専務 花岡 周一郎氏）

  　本連載は、組織コンサルタントの加藤雅則氏をホストに迎え、今後多くの企業に求められる創業事業から第二創業へのシフトの成功事例を紹介していく。今回は味噌の会社として100年の歴史を持つハナマルキ株式会社の花岡 俊夫 代表取締役社長と花岡 周一郎 代表取締役専務を迎え、同社が世の中になかった「液体塩こうじ」を生み出し、次世代の主力商品に育ててきた経緯を伺った。

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  経営変革の「思想」と「実装」

  企業変革は「戦略」が起点ではない──宇田川准教授が描く、創る人と支援する人による変革のプロセスとは？（ゲスト：埼玉大学経済経営系大学院 准教授 宇田川元一氏）

  　前編では、宇田川元一氏（埼玉大学経済経営系大学院 准教授）が実際に関わった企業の事例から、共進化ロックインという市場戦略と経営戦略が硬直化する現象に対して、日本企業が新たな取り組みを続けていくために必要なプロセスを辿った。後編では、共進化ロックインを克服するために必要な、トップのあり方とそれを支える体制、日本企業らしいボトムアップの変化の仕方について聞いた。

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  経営変革の「思想」と「実装」

  宇田川准教授が語る、新規事業創出に必要な「成功体験の丁寧な棚卸し」と「支援者の育成」とは？（ゲスト：埼玉大学経済経営系大学院 准教授 宇田川元一氏）

  　前回のインタビューで、企業が慢性疾患状態を乗り越えるには、経営者、コーポレート、ミドル、現場の社員など、それぞれの立場において「“正しいこと”ではなく“必要なこと”をする」というケアの実践が必要だと語った宇田川元一氏（埼玉大学経済経営系大学院 准教授）。今回は、企業が自ら変わっていくセルフケアがどのように可能なのか、具体的事例を交えてお話しいただいた。そのヒントは、「ポジティブデビアンスの発見」と「支援者の育成」にあるという。

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  ネオ・コーポレート経営

  社外取締役の役割はCEOの長期的経営を支えること──入山教授と語る日本企業に必要な本当のガバナンス（ゲスト：早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授 入山章栄氏 ）

  　早稲田大学大学院の入山章栄教授との対談後編では、教授が多数の企業の社外取締役を経験する中で感じたコーポレートガバナンスのあるべき姿について話し合った。両氏の議論は、資本主義や株式会社という枠組みを超えたサステナブルな経営のあり方にまで発展した。

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  ネオ・コーポレート経営

  “ヤバい意思決定の経験”が変革力やコーポレート力につながる──入山教授と語る、日本企業の課題とは？（ゲスト：早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授 入山章栄氏 ）

  　本連載では、『ワールドクラスの経営』（ダイヤモンド社）の主著者である日置圭介氏をナビゲーターに迎え、グローバルをビジネス基盤として活躍する企業「ワールドクラス」が持つ、“経営の型”を、特にコーポレート部門の観点から明らかにしていく。 　第1回ゲストは経営学者の入山章栄氏（早稲田大学 大学院経営管理研究科 教授）。両氏は過去に、日本企業のグローバル化の過去・現在・未来をテーマに12回にわたる対談を行っている。今回はその内容を振り返りつつ、当時には無かった視点も加えて日本企業の変革の可能性を探る。

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  Biz/Zineインサイト

  アドビ日本法人社長が語る、過去最高益を実現した３つの成功要因。日本企業のデジタル人材育成支援への意欲（ゲスト：アドビ株式会社 代表取締役社長 ジェームズ・マクリディ氏）

  　世界的な経済の停滞に苦しむ企業が多いなか、アドビは2020年度の収益が過去最高に達した。背景には、同社の事業がデジタルやクラウドを扱うものであることのほか、M＆Aなどの巧みさがありそうだ。日本法人代表取締役社長のジェームズ・マクリディ氏に、同社の強さの秘密と日本企業に対する期待を聞いた。

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  経営参謀としてのCFO

  創業時から一貫して変わらないデュポンの「コア・バリュー」──変革を常とする経営の根底にあるものとは？（ゲスト：東京都立大学大学院 特任教授、デュポン株式会社 前取締役副社長 橋本勝則氏【後編】）

  　デュポンの取締役副社長を務め、昨年共著で『ワールドクラスの経営 日本企業が本気でグローバル経営に挑むための基本の書』（ダイヤモンド社）を著した橋本勝則氏との対談。前編では、デュポンが200年以上続いてきた理由として、変化への志向が挙げられた。後編では、日本企業が学ぶべき点とデュポンの経営の最も根幹にあるコア・バリューの力について語られた。