ビズジン：企業の事業開発者のためのWebメディア

執筆者情報

やつづかえり

（ヤツヅカエリ）

99年一橋大学卒。09年デジタルハリウッド大学院修了。大手メーカー、教育サービス会社を経て10年に独立。組織人の新しい働き方、暮らし方を紹介するウェブマガジン『MyDesk and Team』の運営、働き方に関する取材・執筆・講演等を行っている。

執筆記事一覧

グローバル・ヒューマン・キャピタル・トレンド2017

日本企業でベンチャー留学やMBA留学した社員が辞める理由──評価制度と組織文化（ゲスト：デロイトトーマツコンサルティング執行役員ヒューマンキャピタルリーダー土田昭夫氏：後編）

　デロイトが世界中のHRおよびビジネスのリーダーを対象とした調査を毎年行って発表している「グローバル・ヒューマン・キャピタル・トレンド」。人事やリーダーシップの現在とこれからについてデロイトトーマツコンサルティングの執行役員ヒューマンキャピタルリーダーの土田昭夫氏に、経営学者の宇田川元一氏（埼玉大学准教授）がインタビューした。日本の企業が変われない原因やこれからのリーダーについて伺った前編に続き、後編では変わるために必要な、評価制度や組織文化の重要性が語られた。
グローバル・ヒューマン・キャピタル・トレンド2017

グローバル・ヒューマン・キャピタル・トレンド 2017から紐解く、未来の組織とリーダーの姿（ゲスト：デロイトトーマツコンサルティング執行役員ヒューマンキャピタルリーダー土田昭夫氏：前編）

　デロイトは世界中のHRおよびビジネスのリーダーを対象とした調査を毎年行い、「グローバル・ヒューマン・キャピタル・トレンド」として発表している。5年目を迎える2017年版では、「デジタル時代の新たなルール」としてヒューマンキャピタルにおける10のトレンドを提示した。人事やリーダーシップの現在とこれからをデロイトはどう見ているのか。デロイトトーマツコンサルティングの執行役員ヒューマンキャピタルリーダーの土田昭夫氏に、経営学者の宇田川元一氏（埼玉大学准教授）がインタビューした内容を、前・後編でお届けする。
共創し学習する新しい組織論

ツクルバに学ぶ、新たな「共同経営モデル、オフィス空間の価値、コミュニティとの関係性」（鼎談ゲスト：株式会社ツクルバ代表取締役CCO(チーフクリエイティブオフィサー) 中村真広氏後編）

　ダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と埼玉大学の宇田川元一准教授が、株式会社ツクルバの共同代表中村真広氏を迎えて行った鼎談。前編・中編に続いて最後となる今回は、ツクルバのユニークなマネジメントスタイルや、中村氏が事業を通じて実現したいことについて詳しく聞いた。
共創し学習する新しい組織論

デザイナーやクリエイター経営者が組織に生み出す「ジャズセッションのグルーヴ感」とは（鼎談ゲスト：株式会社ツクルバ代表取締役CCO(チーフクリエイティブオフィサー) 中村真広氏中編）

　ダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と埼玉大学の宇田川元一准教授が、株式会社ツクルバの共同代表中村真広氏を迎えて行った鼎談。前編に続き、組織やビジネスのあり方が“直線の世界”から“曲線の世界”へと変化する中でのそれぞれの実践や実感が語られた。
共創し学習する新しい組織論

ツクルバ中村氏が“森的な組織”で実践する、ビジネスに必要な「直線と曲線の融合」とは（鼎談ゲスト：株式会社ツクルバ代表取締役CCO(チーフクリエイティブオフィサー) 中村真広氏前編）

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な組織のあり方とその実践について研究を行う宇田川元一氏（埼玉大学准教授）が、これからの組織とそこに近づく方法について様々な方と語り合う。今回のゲストは、2011年に株式会社ツクルバを共同創業し、コワーキングスペースやリノベーション住宅の流通プラットフォームなど様々な場のデザインを手掛ける中村真広氏。前・中・後編にて、今の時代におけるリアルな場の価値や、独自の組織観などを語り合った。
共創し学習する新しい組織論

リクルート流、新規事業の「見守り方」と「撤退基準」、アイデア創出の「砂山理論」（鼎談ゲスト：リクルートワークス研究所副所長中尾隆一郎氏（後編））

　ダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、埼玉大学准教授の宇田川元一氏が、リクルートグループでの組織づくりの経験が豊富な中尾隆一郎氏をゲストに迎え、組織について語り合った。前編では事業の成功に向けてメンバーの力を引き出す教育や組織のトップのあり方について、リクルートのしくみが紹介された。後編では、イノベーションの起きる組織のあり方について考える。
共創し学習する新しい組織論

リクルート流、イノベーションを生み出し続ける組織の「リーダーの役割」と「仕組みづくり」（鼎談ゲスト：リクルートワークス研究所副所長中尾隆一郎氏（前編））

　本シリーズでは、8年前からホラクラシー的経営を実践してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な組織のあり方とその実践について研究を行う埼玉大学准教授宇田川元一氏が、ゲストを迎えてこれからの組織とそこに近づく方法について様々な方と語り合う。今回は1989年にリクルート（現・株式会社リクルートホールディングス）入社以来、同グループの様々な仕事を経験し、組織づくりに携わってきた中尾隆一郎氏に、同社が規模を拡大しながらも停滞せず、イノベーティブな組織であり続ける理由を聞いた。
「働く」の“ストーリー”を選ぶ社会へ

WeWorkという「場」の価値を高めるコミュニティ、シリコンバレーで学んだ「Being」とは？（第2回：at Will Work 代表理事藤本あゆみ氏インタビュー）

　“働き方”を選択できる社会をめざし、昨年5月に設立された一般社団法人at Will Work。代表理事を務める藤本あゆみ氏は、この5月にシリコンバレーで堀江愛利さんの「Women’s Startup Lab」、ニューヨークでは日本進出も発表されたWeWorkとSpaciousを訪れた。2つの場所で得たヒントを元に、企業によって、また個人によっても異なる各々の理想の働き方を選択するために必要なこと、今の日本における課題を伺った。
Biz/Zineセミナーレポート

Googleで生まれた「スプリント」――新規事業のリスクを減らし組織で学習する方法（GV デザインパートナー / 「スプリント」の生みの親ジェイク・ナップ氏講演レポート）

　「スプリント」は、Gmail や Google Chromeなど様々なサービスの新規開発や改良に使われ、グーグル社内で浸透した後、ベンチャーキャピタルのGV（旧グーグル・ベンチャーズ）に取り入れられ、Slackやブルーボトルコーヒーなど100以上のスタートアップが実践する開発プロセスだ。その生みの親で元GVのデザインパートナーで、先日、IDEO客員研究員就任の発表があったジェイク・ナップ氏が来日した。当メディアでの連載も好評な池見氏が代表を務める株式会社groovesの主催にて、ジェイク・ナップ氏による講演とスプリントを体験するワークショップが開催された。ここでは、氏の講演の内容をお届けする。
「働く」の“ストーリー”を選ぶ社会へ

at Will Work藤本さんが語る、「働き方」ではない「“働く”のストーリー」（第1回：at Will Work 代表理事藤本あゆみ氏、理事日比谷尚武氏）

　“働き方”を選択できる社会をめざし、昨年5月に設立されたat Will Workは、2月に参加者600名を超える大規模なカンファレンスを開催し、働き方に関する多様な議論の場の形成に成功した。代表理事藤本あゆみ氏と理事日比谷尚武氏に、at Will Work設立の経緯を振り返り、今後の展望を語っていただいた。
Biz/Zineセミナーレポート

リーダーシップという幻想の重荷をおろす「弱いリーダー」がイノベーションを後押しする（Biz/Zine Day 2017 Spring 「オープンイノベーション」の現在と未来レポートvol.7）

　3月22日にBiz/Zineが開催したセミナー「『オープンイノベーション』の現在と未来～成功要因を実践者が語る」では、オープンイノベーションの実践者や支援者、研究者らが集結し、様々な議論を展開した。本稿では、Biz/Zineでの連載が好評を博す埼玉大学大学院准教授宇田川元一氏による、「オープンイノベーションを推進するための“新しい組織”のカタチ　“共同体”型組織と“ファシリテーション”リーダー」と題する講演をレポートする。
Biz/Zineセミナーレポート

ジェフ・サザーランド氏に「3つの観点」で学ぶ、イノベーションを生み出すチームの作り方（）

　2月に株式会社日本ビジネスプレスが主催した「Digital Innovation Leadership ～ビジネスを創造する組織戦略～」では、事業部門と技術部門のメンバーが一体となってチームでプロダクトを開発する「スクラム」を提唱し、世界中の企業に導入支援を行っているジェフ・サザーランド博士（Scrum inc. CEO）が登壇した。本コラムでは、その要旨を編集部の視点でレポートする。
Biz/Zineプレス

コンカー×Sansanのキーマンに聞く、クラウドとAPIによる生産性向上と働き方改革（）

　働き方改革の手段として、ITによる業務の効率化は欠かせない。メールや各種業務システムなど、仕事でITを使うこと自体はすでに当たり前だが、以前からあるものをそのまま使い続けていても変化は起きない。とは言え、次々に発表される新しいサービスは本当に効果があるのかも、何から手を付けたら良いのかも分からない――、そんなビジネスパーソンが多いのではないだろうか。出張・経費管理のコンカー、名刺管理のSansanは、特定領域のサービスに特化しながら、他社と連携することで利用者の利便性をさらに高めている。そのキーマンであるコンカーの阪尾素行氏（事業開発部部長）、Sansanの山田尚孝氏（Sansan事業部ビジネス開発部プロダクトアライアンスマネジャー）に、最新のクラウドサービスを使うことが生産性向上につながる理由を聞いた。
Biz/Zineセミナーレポート

ゆめみ工藤氏が語る、オープンイノベーションにおける「継続的プロトタイピング」の効用（Biz/Zine Day 2017 Spring 「オープンイノベーション」の現在と未来レポートvol.1）

　3月22日にBiz/Zineが開催したセミナー「『オープンイノベーション』の現在と未来～成功要因を実践者が語る」では、オープンイノベーションの実践者や支援者、研究者らが集結し、様々な議論を展開した。本レポートでは、オープンイノベーションにおけるコラボレーションの意義、新規事業のサービス開発のプロセスについて、自社が手がける事例を交えて解説した、株式会社ゆめみ取締役工藤元気氏による講演内容を紹介する。
Biz/Zineプレス

「働き方変革」を起点に“提案型” SIerへの経営改革を実現したJBS（）

　日本ビジネスシステムズ株式会社（以下、JBS）は1990年に創業し、顧客企業のITシステムの企画・構築から運用までを請け負う SIer (システム・インテグレーター)事業をメインに成長してきた会社である。2年前のオフィス移転を機に IT を活用した「働き方変革」に着手し、その経験を顧客への提案にも活かしているという同社に、変革の効果とポイントについてインタビューした。
Biz/Zineセミナーレポート

リクルートが示す2030年の働き方、テクノロジーによる変化をプラスに変える方法とは？（「テクノロジーが日本の『働く』を変革する」イベントレポート）

　2月末日、リクルートワークス研究所と同グループのAI研究所であるRecruit Institute of Technologyが共同で、イベント「テクノロジーが日本の『働く』を変革する」を開催した。「働き方改革」が叫ばれる今、それを企業、そして働く個人はどう捉え、向き合っていくべきか、そのヒントとなる議論が交わされた。
イントラプレナーズ・リアル

ソニー斉藤氏が語る新規事業の秘訣は「共に育てるコンセプト」と「アメーバ型チーム」（ゲスト：ソニー株式会社 TS事業準備室室長斉藤博氏）

　ソニーは2014年1月、世界最大の家電見本市「International CES」にて新コンセプト「Life Space UX」を発表した。米国で2014年9月から販売開始した（日本では2015年１月）「4K超短焦点プロジェクター」を皮切りに、新しいタイプの製品を発売している。この製品シリーズの企画、開発、販売を手がけるのは、同社のTS事業準備室。室長の斉藤博氏に株式会社biotopeの小林泰紘氏が、製品化にこぎつけるまでの経緯や、直面した課題、自身やチームのビジョンについてインタビューした。
共創し学習する新しい組織論

リーダーが「哲学を説き、プロセスを教える」組織が、“外資系金融の常識”を打ち破る理由（第4回：鼎談ゲストコムジェスト日本法人マーケティング＆IRマネージャー渡邉敬氏後編）

　埼玉大学の宇田川元一准教授は前回のコラムにて、イノベーティブでありつつ組織としての合理性をもつ「協働する共同体」の一例として、コムジェスト・グループに触れた。1985年にフランスで設立された独立系の投資運用会社である同社は、世界5地域に拠点を持ち、20以上の国籍を持つ約140人の社員が在籍する。従来型の投資運用会社のイメージとは真逆の実態を持ち、常識に流されず自らの信じる道を進む組織は、どのように実現しているのか？　宇田川氏と、コムジェスト日本法人のマーケティング＆IRマネージャーである渡邉敬氏、日本でいち早くホラクラシー経営に取り組んできたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役が語り合った。前編に続き、今回は後編をお届けする。
共創し学習する新しい組織論

スタープレイヤーに依存せずチームで成果を残す組織にある「透明性」と「当事者性」とは（第3回：鼎談ゲストコムジェスト日本法人マーケティング＆IRマネージャー渡邉敬氏前編）

　埼玉大学の宇田川元一准教授は前回のコラムにて、イノベーティブでありつつ組織としての合理性をもつ「協働する共同体」の一例として、コムジェスト・グループに触れた。1985年にフランスで設立された独立系の投資運用会社である同社は、世界5地域に拠点を持ち、20以上の国籍を持つ約140人の社員が在籍する。従来型の投資運用会社のイメージとは真逆の実態を持ち、常識に流されず自らの信じる道を進む組織は、どのように実現しているのか？　宇田川氏と、コムジェスト日本法人のマーケティング＆IRマネージャーである渡邉敬氏、日本でいち早くホラクラシー経営に取り組んできたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役が語り合った。今回は前編をお届けする。
Biz/Zineインタビュー

Windows 10 で営業効率化。大塚商会の法人営業担当者の活用方法（）

　大塚商会の大手法人を対象とした営業部門であるLA事業部では、2016年9月からWindows 10 搭載の2in1モバイル機を導入し、営業活動の効率化を実現している。また、その経験を活かし、お客様のWindows 10 導入を一気通貫でサポートするサービスを展開しているという。Windows 10 によって営業の現場はどのように変わったのか、また、新OSを導入する際のポイントはどこにあるのだろうか。