リスクテイクができるCEOが執行チームを組閣し、ボードが監督する
ボストン コンサルティング グループ パートナー＆アソシエイト・ディレクター 日置 圭介氏
中神：では、どうやって障壁をつくるのかという話をすると、これはもう、非常識なほどコストをかけるか、リスクを取るかに尽きます。経営者がもっとも忌み嫌うのがコストとリスクですが、常識的なレベルならみんなが真似してくるから、結局、障壁になりません。競争相手の顎が外れるほどコストをかけるか、腰を抜かすほどリスクを取らない限り無理です。
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