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パーソルHD朝比奈ゆり子氏と入山章栄教授が語る、「ミドルアップダウン型組織変革」成功の要因とは?

「Scrum Interaction 2022」レポート

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「人・組織の変革」で直面する人事の課題 イノベーションの成果と人材を誰が評価するのか?

入山:私はDXについて語る際、最初に必ず2つのポイントをお話ししています。1つは、「スクラムの導入、DXの実現が目標です」という会社は絶対に成功しないということ。先ほど、「会社や自分がやりたいことは何なのか」が大切だとおっしゃっていましたが、DX推進においてパーパスを定めることは非常に有効だと思います。

 そしてもう1つのポイントは、DXの本質を見誤り「デジタル化ばかりに注力している」会社は、イノベーションを成し遂げられないだろうということです。朝比奈さんがパーソルHDで取り組んできた最も大きなことは、「人と組織を変えること」ですよね。この変革なしでは、“トランスフォーメーション”の実現は厳しいでしょう。

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この記事の著者

中沢 弘子(ナカザワ ヒロコ)

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