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パーソルHD朝比奈ゆり子氏と入山章栄教授が語る、「ミドルアップダウン型組織変革」成功の要因とは?

「Scrum Interaction 2022」レポート

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アジャイル実装の本質と、組織に合わせてチューニングすることの重要性

入山:部門全体をアジャイル化したとのことですが、グループデジタル変革推進本部にはどのくらいの社員がいらっしゃるのでしょうか。

朝比奈:弊社の社員が45名で、業務委託先の協力会社様が120名くらいなので、合わせて160名ほどですね。ただ、現在はパーソルHDの全部門でアジャイル化の取り組みを行っています。基本的な業務サイクルや、部門運営の形は同じものを導入していますが、スクラムの体制における細かい部分に関しては、各部門や職種に合わせて少しずつ変えています。

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この記事の著者

中沢 弘子(ナカザワ ヒロコ)

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