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ロート製薬と三井住友トラストHDは、なぜ経営戦略の中心に「ウェルビーイング」推進を実装したのか?

「Unipos Summit 2023」レポート

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ウェルビーイングをどうやって社内に浸透させるか

小布施:ウェルビーイング推進の必要性を、経営陣や社員に理解してもらうことに苦労している方も多いかと思います。矢島さんの場合はいかがでしたか?

矢島:三井住友トラストHDでも、社内の文化改革を推進していくのにはパワーが必要でした。まずは、社長自らがパーパスを浸透させるために社員と対話を繰り返していき、私自身も、ウェルビーイングを浸透させるために社員と双方向の対話の場を、34回ほど設けました。

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この記事の著者

中沢 弘子(ナカザワ ヒロコ)

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