「ヤマハイズムの拡張」と「ベンチャーの活用」は整合するか？
図2. ヤマハの事業拡張マップ
ヤマハの進める事業拡張は、典型的な「日本企業の良さ」が活かせる定石であると考えてよい。
図のようにヤマハの強みは総合／世界最大／専業である点にあり、根源的には日本企業が得意とする長期雇用／強い人的資源／企業文化／コンピテンシーに行きつく。実際、ヤマハが進めるグローバルM&Aは本業を補完する典型的な増収策であり、M&Aに伴って起こる企業文化の混乱が少ない。日本企業は国内M&Aを文化統合の点から苦手とするが、海を隔てると成功しやすい傾向がある。
一方の国内では典型的なボトムアップ型開発をワイガヤで進め、自社の技術を昇華させるステージゲート法を用いている。これも長期雇用／人本主義の強い日本企業に典型的に見られる経営スタイルである。