SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

  • 新規
    会員登録

ニュース

記事

イベント

特集

新着記事一覧を見る

  • 新規会員登録

連載記事

おすすめのイベント

特設サイトを見る

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

量子産業の未来

〈みずほ〉が量子技術で描く金融の未来──宇野隼平氏に聞く、開発の現在地とビジネス実装への展望

第6回　ゲスト：みずほリサーチ＆テクノロジーズ 宇野隼平氏

  • Facebook
  • X
  • Pocket

金融分野で培った量子技術を材料開発や創薬に応用する

寺部：今後、〈みずほ〉としてどのようなシナリオを描かれていますか。

宇野：ハードウェアは、IBMをはじめとするベンダー各社が力強く牽引してくれるでしょう。私たちの主戦場は、その上で動くアルゴリズム、すなわち「ソフトウェア」の部分です。現在は、少数精鋭のチームですが、金融業務に変革をもたらすという決定的なユースケースが見つかった瞬間、一気にリソースを投下し、他を圧倒するスピードで加速する予定です。

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

PREV

この記事は参考になりましたか？

  • Facebook
  • X
  • Pocket
量子産業の未来連載記事一覧

もっと読む

この記事の著者

雨宮 進（アメミヤ ススム）

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

この著者の最近の執筆記事

この記事は参考になりましたか？

この記事をシェア

  • Facebook
  • X
  • Pocket

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    コンサルマンが語る、“戦略的いい人”が成功するキャリア戦略──未経験者のコンサル転職とポストコンサル
  2. 2
    「うまくいかない」のは“型”に頼りすぎのせい？ 新規事業に効くデザインの処方箋
  3. 3
    デロイト トーマツ 寺部氏が挑む量子分野のエコシステム創出──日本の量子産業の“現在地”
  4. 4
    〈みずほ〉が量子技術で描く金融の未来──宇野隼平氏に聞く、開発の現在地とビジネス実装への展望
  5. 5
    パーパスは浸透させるものなのか──JTの取り組みに学ぶ、策定後に存在する重要な二つの活動
  6. 6
    楠木建×山口周が語る、競争戦略とAIの齟齬──勝者になるための組織と人材像とは
  7. 7
    リクルート磯貝氏が語る、デザイン組織に必須の「二つの不確実性への適材適所」と「ビジネスへの貢献」とは
  8. 8
    なぜ損保会社が自社メディアでアウトドアを扱うのか──未来の顧客の「いざ」に寄り添う、長期的な関係構築
  9. 9
    富士フイルム 成行氏に聞く、ヘルスケア事業の成長戦略──「画像×AI」によるヘルスケアイノベーション
  10. 10
    「ISO 56001」発行で本格化する、IMSとイノベーション・マネジメントの専門職IMPとは？
  1. 1
    なぜ味の素グループは攻めの知財戦略を加速するのか──両利きの人財育成と三位一体のIPランドスケープ
  2. 2
    〈みずほ〉が量子技術で描く金融の未来──宇野隼平氏に聞く、開発の現在地とビジネス実装への展望
  3. 3
    出島にせず大企業のアセットを活用する──トヨタ自動車発新規事業「WAVEBASE」の成長戦略
  4. 4
    コンサルマンが語る、“戦略的いい人”が成功するキャリア戦略──未経験者のコンサル転職とポストコンサル
  5. 5
    キリンHD、日本製鉄、ANAHDらの社内起業家が示す大企業発の新規事業の“可能性”
  6. 6
    「うまくいかない」のは“型”に頼りすぎのせい？ 新規事業に効くデザインの処方箋
  7. 7
    「売上重視」から「利益重視」への転換──雨風太陽が上場を機に進めたバックオフィス変革の“裏側”を聞く
  8. 8
    楠木建×山口周が語る、競争戦略とAIの齟齬──勝者になるための組織と人材像とは
  9. 9
    東京ガスがエネルギーからソリューションへ舵を切る理由──巨大な組織を変える、伴走型支援者の存在とは？
  10. 10
    イノベーターの先駆者・ヤマハ北瀬氏に聞く、大企業に「カーブアウト」と「評価制度改革」が必要な理由とは
  1. 1
    なぜ味の素グループは攻めの知財戦略を加速するのか──両利きの人財育成と三位一体のIPランドスケープ
  2. 2
    楠木建×山口周が語る、競争戦略とAIの齟齬──勝者になるための組織と人材像とは
  3. 3
    出島にせず大企業のアセットを活用する──トヨタ自動車発新規事業「WAVEBASE」の成長戦略
  4. 4
    その新規事業、死んでいませんか？──ゾンビ化を防ぐ「出口戦略」の処方箋
  5. 5
    キリンHD、日本製鉄、ANAHDらの社内起業家が示す大企業発の新規事業の“可能性”
  6. 6
    ソニー発「REON POCKET」はなぜ生まれた？　大企業で新規事業を開発するメリットとデメリット
  7. 7
    大企業が社会課題ビジネスを成功に導くには──EYSCに聞く、「社会課題×新規事業」成功のポイント
  8. 8
    丸井グループとヤッホーブルーイングが語る共創　誰かの“好き”がファンを増やし経済を駆動する
  9. 9
    〈みずほ〉が量子技術で描く金融の未来──宇野隼平氏に聞く、開発の現在地とビジネス実装への展望
  10. 10
    コンサルマンが語る、“戦略的いい人”が成功するキャリア戦略──未経験者のコンサル転職とポストコンサル