SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

  • 新規
    会員登録

ニュース

記事

イベント

特集

新着記事一覧を見る

  • 新規会員登録

連載記事

おすすめのイベント

特設サイトを見る

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

中計から紐解く「決算分析」入門

中期経営計画という「設計図」で企業分析力を養う──決算書で過去を捉え、中計で未来をみる方法

第1回

  • Facebook
  • X

競合他社との中期経営計画の比較でわかること

　以上が「時系列」での比較です。もう一つは「競合他社」との比較です。この比較では、競合となっている会社がどういった指標を中期経営計画の目標として置いているかを確認します。そうすることで、企業が重視している指標がより鮮明にわかるようになります。

　図表4は森永製菓と明治ホールディングスの中期経営計画の目標としている財務数値を比較した表です。

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます
  • ・翔泳社の本が買える！
    500円分のポイントをプレゼント

メールバックナンバー

PREV

この記事は参考になりましたか？

  • Facebook
  • X
中計から紐解く「決算分析」入門連載記事一覧
この記事の著者

村上 茂久（ムラカミ シゲヒサ）

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

この著者の最近の執筆記事

この記事は参考になりましたか？

この記事をシェア

  • Facebook
  • X

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    アクセンチュア流、AI時代の「最強チーム」の仕事術──成否が決まるプロジェクトの初期設定の秘訣とは NEW
  2. 2
    AI時代の自律型組織とカルチャーの作り方──アトラシアンに学ぶ、新しい「経営のOS」が生む企業価値　
  3. 3
    イトーキのAX戦略：DXの先にある「時間を買う」倍速経営、AIで加速する「構え、撃て、狙え」文化とは
  4. 4
    FP&A組織の実装を今すべき理由──「事業性融資推進法」と「管理会計資格の日本語化」の相乗効果とは NEW
  5. 5
    AIエージェントが変革する経営の未来──シグマクシス溝畑氏が語る「3つの潮流」と成長し続ける組織体制
  6. 6
    Agentic AI同士が交渉し、新たな経済圏を創る──NECが描くAIの進化と日本企業の勝ち筋とは
  7. 7
    アクセンチュア金森氏、アビームコンサルティング斎藤氏に聞く、2026年の注力テーマ
  8. 8
    グッドパッチ金氏とSTUDIO ZERO仁科氏に聞く、2026年の注力テーマ
  9. 9
    【リリース4ヵ月で280社導入】TOKIUMが見出した「経理AI」というカテゴリー戦略の勝ち筋
  1. 1
    AI時代の自律型組織とカルチャーの作り方──アトラシアンに学ぶ、新しい「経営のOS」が生む企業価値　
  2. 2
    アクセンチュア流、AI時代の「最強チーム」の仕事術──成否が決まるプロジェクトの初期設定の秘訣とは NEW
  3. 3
    イトーキのAX戦略：DXの先にある「時間を買う」倍速経営、AIで加速する「構え、撃て、狙え」文化とは
  4. 4
    「決済」で変える！ デジタルガレージ×りそなグループ「CurePort」が進める医療DXと働き方改革
  5. 5
    なぜ大企業の生成AI活用は「PoC止まり」で終わるのか。成否をわける「象徴的ユースケース」の作り方
  6. 6
    なぜ新規事業は「教科書通り」でも失敗するのか。慶應義塾大学 冨田名誉教授に聞く、「脱優等生」のススメ
  7. 7
    味の素グループが中計を廃止し目指すこと──FP＆Aが主導する「2030ロードマップ」達成の算定式とは
  8. 8
    「仕事を楽しみたいなら新規事業は最高の選択肢」シンガポールで培養肉事業を立ち上げた東洋製罐の遠山さん
  9. 9
    なぜ中計でROICを重視する企業が増えたのか──森永製菓のIR資料から読み解く、企業分析の本質
  10. 10
    高PBR企業はIT投資が違う。EYSCが提唱するROIC経営の実践フレームワーク
  1. 1
    AI-BPOが「業務の完全自動運転」への鍵。LayerX秋葉氏に聞く、AIとの新しい協働
  2. 2
    味の素グループが中計を廃止し目指すこと──FP＆Aが主導する「2030ロードマップ」達成の算定式とは
  3. 3
    なぜ新規事業は「教科書通り」でも失敗するのか。慶應義塾大学 冨田名誉教授に聞く、「脱優等生」のススメ
  4. 4
    イトーキのAX戦略：DXの先にある「時間を買う」倍速経営、AIで加速する「構え、撃て、狙え」文化とは
  5. 5
    【リリース4ヵ月で280社導入】TOKIUMが見出した「経理AI」というカテゴリー戦略の勝ち筋
  6. 6
    キリングループの事業ポートフォリオ変革を支えるFP＆A──コーポレートと事業会社の「戦略対話」とは？
  7. 7
    大東建託の「HIRAKU」が実践した人事連携の進め方。会社を救う“気概ある人材”を新規事業で育てる
  8. 8
    新規事業提案制度を「The Model」で科学する。大東建託遠藤氏に聞く、応募者を急増させた具体施策
  9. 9
    なぜ住友商事のCVCは財務リターンを重視するのか──老舗が経験から導いた「テーマを決めない」投資戦略
  10. 10
    なぜ中計でROICを重視する企業が増えたのか──森永製菓のIR資料から読み解く、企業分析の本質