グローバルCVCの観点2：投資後の投資先支援・バリューアップ、連携の考え方
2つ目の観点は「投資後の支援・バリューアップ」だ。日本のCVCはマイノリティ出資ゆえに関与が限定的になりがちだが、欧米の先端CVCは財務リターン最大化のため積極的に支援を行う。A社や欧州コングロマリッドC社のように、メンバーに多くの外部VC出身者を登用して目利き力を担保しつつ、社内出身者が親会社のリソースやキーマンとスタートアップをつなぐ「触媒（Catalyst）」として機能している。
また、日本企業では事業部側の理解不足により連携が進まないケースもあるが、欧米企業の先端CVCでは経営陣・リーダー層が積極的に関与する。投資前に連携のコミットメントを引き出し、投資後もトップダウンで意思決定する仕組みが存在する。組織内でも「投資チーム」と「投資先支援チーム」が連携し、グローバル拠点を活かした市場開拓やガバナンス強化など組織的な支援を実施する。
