「個」の学習を深め「場」の熱量を高める（グロービス経営大学院）

2026年の注力テーマ

　2026年、私たちが「AI×経営教育」において目指す地平は、大きく二つの軸に集約されます。「個別化の深化」と「ソーシャルラーニングへの拡張」です。

　まず個別化に関しては、これまでの即時フィードバックや疑問解決といった「瞬発力の個別化」から一歩踏み込みます。学習者の実際の学習行動、成果物やキャリア志向などを文脈として記憶・蓄積した「持久力の個別化」への進化です。「あなたの学びを世界で一番理解しているのはグロービス」という状態を実現し、単発の支援にとどまらず、人生という長い時間軸における学習パートナーとなる仕組みづくりを目指します。

　もう一つの柱が、ソーシャルラーニング領域へのAI拡張です。社会人の学びでは、講師や多様なクラスメートとのディスカッションが不可欠です。これまで人間同士の相互作用に委ねられていたこの領域に、AIによる支援導入を目指します。議論の停滞を防ぐファシリテーションや、異なる視点の提示による議論の深化など、AIが触媒となって人間同士の創発を最大化します。「個」の学習を深めつつ、AIを介して「場」の熱量を高める。2026年は、この両輪で経営教育の体験価値を次なる次元へ引き上げます。

転職支援の新しい標準を市場に実装する（パーソルイノベーション）

2026年の注力テーマ

　2026年は、AIによる単なる業務の省人化ではなく「人の役割」をどう再構築するかが、企業競争力の本質となると言っても過言ではないでしょう。そのため、人材ビジネスも本格的に“次の構造”へ移行する年になると考えています。

　たとえば、求人データが実際に市場で動き出し、HITO-Linkエージェントによって求人情報がより開かれた形で流通し始めます。あわせてピタテンで培ってきた若年層・エッセンシャルワーカー領域の支援モデルと、AIによるプレカウンセリングや推薦、進捗管理の自動化といったAXの取り組みが本格的に連動していきます。

　これにより、転職支援は「人の経験に依存するモデル」から「データとテクノロジーに支えられたモデル」へと明確に転換していきます。これらが統合されたプラットフォームが完成すれば、人材紹介・転職支援業界は明確なパラダイムシフトを迎えます。人材流通のスピードと質を同時に高め、転職支援の新しい標準を市場に実装していくことが、2026年に最も注力するテーマです。