専門性の高いアドバイザリーサービスをワンストップで（KPMG）

2025年の象徴的な取り組みを振り返って

　日本では新政権の誕生、新たな地政学リスクの高まり、そしてサイバー攻撃による事業停滞など、企業・組織を取り巻く市場環境はさらに複雑性を増しており、VUCAを前提としたアジャイルな事業環境変化への対応がこれまで以上に求められた年となりました。

　また、生成AIのさらなる進化とAIエージェント技術の発展がさらに加速し、次々と登場する新たな技術をタイムリーに取り込める事業基盤の構築も含めた永続的なトランスフォーメーションの実践が待ったなしで求められた年とも言えるのでしょう。

　KPMGコンサルティングは企業・組織の変革に向けたチャレンジに伴走しながら、顧客価値の最大化と社会価値の創出を同時に実現することを目指しており、グローバルではKPMGが持つさまざまな業界・サービスに関する知見や専門性、ソリューションやフレームワーク、先進のAIを活用したデータなどを「KPMG Velocity」というプラットフォームに集約を始めており、世界中のトランスフォーメーションに伴走支援できる体制強化をはかりました。

　また、日本においては高い専門性を有する5,000名のプロフェッショナルが結束し全てのアドバイザリーサービスをワンストップで提供可能とする体制を最適化するためにKPMGアドバイザリーホールディングスを設立しました。

KPMGコンサルティング株式会社
KPMGコンサルティング 副代表 執行役員 パートナー ビジネストランスフォーメーションユニット統括長兼CPT推進室長
宮坂 修司氏
総合商社のIT部門からキャリアをスタートし、主に業務アプリケーションの開発・サポート、企業間データ伝送システムの構築、社内コミュニケーションシステム開発・導入など、ITを活用した商圏確保の戦略に携わる。その後、コンサルティング業界に転身。米系総合ファームや米系ITリーディングファームを経てKPMGコンサルティングに入社。現在は、同社副代表およびKPMGアドバイザリーホールディングスにてテクノロジー・エネイブルメント＆マネージド・サービス　パートナーを務める。

2025年、変化を創り出すための人材と組織を強化（デロイト トーマツ グループ）

2025年の象徴的な取り組みを振り返って

　2025年はエージェンティックAI元年と言われ、多くの企業がさらなるAI変革に臨んだ1年でした。しかし、従業員個々の生産性向上を越えて、企業価値やP/Lに直結する財務的インパクトまで実現しているケースはまだ限定的です。日本では生産性向上が即従業員数・コストの削減にはならず、いかにAIを新たな価値創造と競争力強化につなげるかという本質的な課題に正面から向き合う必要があるからです。我々もAI導入の先にある「リアルな成果」をいかに刈り取るか、クライアントの経営層と真剣に討議する機会が増えました。

　また、地政学的リスクへの対応は複雑さを増し、経済安全保障の視点でAIを開発・運用するソブリンAIという用語も頻繁に登場しました。技術と地政学の連動は経営の難易度を一段と引き上げています。我々への相談もかつてない深度と広がりを見せ、高度な専門性をタイムリーに組み合わせて支援する必要性を実感しています。

　こうした環境下で、デロイト トーマツ グループでは昨年12月1日に、コンサルティング、ファイナンシャルアドバイザリー、リスクアドバイザリーのグループ3社が合併し、「合同会社デロイト トーマツ」として新たな一歩を踏み出しました。不確実性が常態化し、複雑性を増す時代、変化に追随するのではなく、変化を自ら創り出すための組織・人材強化に向けた取り組みです。専門性を今まで以上に迅速に結集し、ワンストップで最適なプロフェッショナルサービスを提供する体制を整えました。

デロイト トーマツ グループ
Growth Platforms Leader
首藤 佑樹氏
アジアパシフィック及び日本におけるコンサルティングの事業成長責任者として、戦略・アライアンス・イノベーション・AIを含む先端技術等を統括する。事業戦略策定、全社的な組織変革、デジタルトランスフォーメーション等のプロジェクト実績が豊富である。米国への駐在経験もあり、主にテクノロジー・メディア・通信業界において日系企業の支援をグローバルに行ってきた。