「問題解決の構造」は共通言語化されているか
栗原：藤井さんは「AI時代こそ、本質的に何を解決すべきかを定義し、皆で揃えていくことが大事になる」とおっしゃっています。具体的にはどのようなアクションが必要でしょうか。
藤井：最も大切にしてほしいのは、チーム内で「問題解決の構造」を共通言語にすることです。実は、多くの現場で「問題」「課題」「打ち手」といった言葉の定義がバラバラなまま議論が進んでいます。「手段と目的が逆だ」と上司に怒られるのは、対象の意味合いを共通化できていないからです。
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