なぜ「お客様は神様です」は間違っているのか──データ分析の巨匠フェーダー教授が明かす「CLV」の本質

　ビジネスのグローバル化やテクノロジーの進化、そして生成AIの隆盛に伴い、製品のコモディティ化が世界中で急速に進んでいる。優れた技術や製品を作れ...

2026/08/06

中外製薬が挑む、R&Dの成果最大化に貢献する「進化版FP＆A」──長期大型投資の意思決定の秘訣とは

　革新的な医薬品の創出に取り組み、高い収益性を維持しながら成長を続ける中外製薬。売上収益1兆2,579億円、営業利益6,232億円、営業利益率4...

2026/08/05

日本の経理・経営企画を再定義する──『FP＆Aの教科書』が提示する企業価値創造とは

　欧米の先進企業において、CFO配下で経営層や事業責任者の意思決定を支える専門職「FP＆A（Financial Planning ＆ Analy...

2026/07/23

なぜAI時代のFP＆A組織に「US-CMA（米国公認管理会計士）」が必須なのか。IMA名誉会長に聞く

　ビジネスのあらゆる領域にAIの波が押し寄せる現代、財務・経理や管理会計のプロフェッショナルはどのような価値を提供すべきなのか。データの収集や分...

2026/07/22

ローランド・ベルガー田村氏と野本氏に聞く「変革参謀」──四次元のファクト把握と星型チームの構築とは

　なぜ日本の大企業は変われないのか。停滞する組織に再び火をつけ、持続的な成長軌道へと導くために必要な存在とは誰なのか。その解として、数々の事業会...

2026/07/16

AI導入前に必要な業務の「足し算」から「引き算」への移行──経営企画による縦割り組織の乗り越え方とは

　急速に進化を遂げる生成AI。多くの企業が生産性向上の切り札として導入する一方、「一部の層しか使わず形骸化する」「PoCで足踏みする」という壁に...

2026/07/08

宇田川教授と語る、経営における「A面」と「B面」──「経営の喪失」から脱却するための「良い負け」とは

　「うちの会社には危機感がない」「変革を掲げているのに、現場が動かない」。多くの経営層や変革推進者が抱くこれらの悩みは、なぜなくならないのか。気...

2026/07/02

なぜ花王の経理パーソンは事業参謀になれるのか──FP＆A機能の再定義、タフアサインメントでの人材育成

　日本における「管理会計の祖」として、独自の洗練された事業管理体制を維持し続けてきた花王株式会社。同社の最大の特徴は、一般的な日本企業に存在する...

2026/06/25

NECの最高益を支えた、FP＆Aによる短期と長期利益のジレンマ克服──経営可視化と人材育成の秘訣とは

　日本電気（以下、NEC）は、2010年代の深刻な経営危機と徹底的な事業の選択と集中を経て、劇的な再成長を遂げている。直近の2025年度通期決算...

2026/06/10

住友化学やBCG出身の植西氏が語るAI時代の経営企画　組織を動かす「納得解」を作るオーケストレーター

　企業の「経営企画」や「経営管理」は、事業開発や営業のように定型化された枠組みが分かりにくく、組織によってその役割も千差万別である。特に近年、多...

2026/06/09

山口周が語る、AI時代のリーダーと事業開発の条件──アジェンダ設定力とスマイルカーブの両端へのシフト

　AIがホワイトカラーの仕事を急速に代替し、現代のビジネスパーソンは、かつてないほど「人間ならではの価値」を厳しく問われている。あらゆるノウハウ...

2026/06/03

レイ・イナモト氏が語る、AI時代の経営戦略としてのブランド論──「信頼が循環する構造づくり」とは

　かつて世界を席巻した日本企業の存在感が、グローバル市場で揺らいでいる。日銀元総裁が「日本企業の存在感が減っている」と嘆き、海外からは「Japa...

2026/05/28