NECが挑むビジネスリーダーとHRBPによる事業変革──戦略を「実行」に変える人事の真価とは

　「経営戦略や事業計画を描いても現場の実行力が追いつかない」「事業部ごとのサイロ化（縦割り）によって全社的なシナジーを生み出せない」──多くのコ...

2026/10/27

戦略と現場を人・組織につなぐ「HRBP」──パナソニックグループが挑む事業に寄与する「組織開発」とは

　「戦略を描いても組織や現場がついてこない」「事業変革のスピードに人材の配置や育成が追いつかない」──激変するグローバル市場において、多くの日本...

2026/10/21

慶應・琴坂教授が語る、AI時代の経営戦略「10の視座」──なぜAI導入のみでは競争優位は生まれないか

　2026年10月9日、早稲田大学ビジネススクール（WBS）にて、入山章栄教授、池上重輔教授、澁谷覚教授の3ゼミ合同による特別招待授業が開催され...

2026/10/20

1兆円負債から財務基盤の強化、事業ポートフォリオ変革へ──レゾナックのCFO組織とFP&Aの役割とは

　2020年の昭和電工による1兆円規模の日立化成の大型買収を経て、2023年1月に発足したレゾナック・ホールディングス。同社は買収後、1兆円の負...

2026/10/15

なぜ「ゆるキャラ」はイノベーションなのか──変化の予兆を捉え、行動変容を促す『概念シフト』を語る

　「顧客の潜在課題を解決する」「ペインを取り除く」など、新規事業開発やイノベーションの文脈で、当たり前のように繰り返されるこの言葉。しかし、市場...

2026/10/06

アステラス製薬のグローバル標準のファイナンス組織──戦略実行と価値創造を牽引するFP＆Aの役割とは

　2005年の2社統合（山之内製薬と藤沢薬品工業の合併）を経て、現在は日本発のグローバル製薬企業として確固たる地位を築くアステラス製薬。日本企業...

2026/09/28

ワイガヤをAIエージェントで再現──Hondaが挑む設計開発のAI変革、創造性を拡張するもの作りとは

　製造業におけるAI活用は、自動運転やデジタル工場（スマートファクトリー）の領域で議論されがちだ。しかし、もの作りの最上流である「ハードウェアの...

2026/09/17

日本企業の中期経営計画が機能しない理由──「予測」から「能動的推論」へ誘う『未来思考』とは何か

　「中期経営計画（中計）を作っても、想定外の事態ですぐに形骸化してしまう」「過去のデータや需要予測を積み上げても、事業の成長を描けない」──不透...

2026/09/16

NEC雨宮CFOと語る人的資本とAI資本の最適配分。全員AIの新組織で描く次世代コーポレート組織とは

　「AIに仕事が奪われるのではない。AIを使いこなす人に、仕事が奪われるのだ」──生成AIをはじめとするテクノロジーの激変期において、多くの企業...

2026/09/15

富士通のFP＆A組織による未来予測型経営──AIによる財務経理業務の高度自動化と人材育成の好循環とは

　日本を代表するIT・テクノロジー企業、富士通。かつてのハードウェア中心のビジネスモデルからサービスソリューション主体の事業へと大胆なポートフォ...

2026/09/08

2026年改訂CGコードの傾向と対策──形式的な制度対応を脱却し、ボード変革と事業成長へ繋げるには？

　2026年7月21日、コーポレートガバナンス・コード（CGコード）の3度目となる大幅な改訂が施行された。改訂後のコードに基づく「コーポレートガ...

2026/09/01

事業モデル変革と営業利益1,000億円へのFP＆Aの伴走──なぜNSSOLは本社財務部へ集約したのか

　日本製鉄グループのIT中核企業として、日本のインフラを支える大規模システムを構築してきた日鉄ソリューションズ（以下、NSSOL）。同社は今、歴...

2026/08/26