「志向性」と3つの「シコウ力」でイノベーター候補を見極める
最初に取り組むべきは、自社における新規事業開発のリーダーに相応しいイノベーター人材やイノベーター候補人材に求められる要件や定義を明確にすることです。その上で、該当する人材を発掘して抜擢します。
取り組む新規事業の領域や事業開発アプローチにもよりますが、既存事業で高い評価を勝ち得ているエース人材や管理職などが、必ずしもイノベーター人材として適任であるというわけではありません。
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