SHOEISHA iD

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(メールアドレス&パスワード)でログインいただけます

おすすめのイベント

おすすめの講座

“場”から始めるワークスタイル変革

“場所”と“時間”から働き方を改革するABW──会社の業務を「個人の活動」で分解する働き方とは?

第1回

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket

オランダとオーストラリアでABWの普及による働き方改革が成功した“2つの要因”

 1990年代にInterpolis社から始まったABWは、オランダとオーストラリアを中心に、グローバルなワークプレイス戦略として広がっていきます。オーストラリアにABWの考え方が持ち込まれたのは2000年代後半、オーストラリアの大手投資銀行、Macquarie Bankでの導入がきっかけでした。そして、今や業種や規模を問わず、オーストラリアの多くの企業がABWを導入しています。

 ここからは、オランダとオーストラリアでABWが普及した背景から、今後日本にABWという柔軟な働き方が浸透するかを考えていきます。まずは政府の取り組みと国民性の2点から、なぜオランダとオーストラリアにABWが普及したかを解説します。

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

この記事は参考になりましたか?

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket
“場”から始めるワークスタイル変革連載記事一覧
この記事の著者

筧田 昭文(トイタ アキフミ)

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

この記事は参考になりましたか?

この記事をシェア

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング