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“場”から始めるワークスタイル変革

“場所”と“時間”から働き方を改革するABW──会社の業務を「個人の活動」で分解する働き方とは?

第1回

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オランダとオーストラリアでABWの普及による働き方改革が成功した“2つの要因”

 1990年代にInterpolis社から始まったABWは、オランダとオーストラリアを中心に、グローバルなワークプレイス戦略として広がっていきます。オーストラリアにABWの考え方が持ち込まれたのは2000年代後半、オーストラリアの大手投資銀行、Macquarie Bankでの導入がきっかけでした。そして、今や業種や規模を問わず、オーストラリアの多くの企業がABWを導入しています。

 ここからは、オランダとオーストラリアでABWが普及した背景から、今後日本にABWという柔軟な働き方が浸透するかを考えていきます。まずは政府の取り組みと国民性の2点から、なぜオランダとオーストラリアにABWが普及したかを解説します。

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この記事の著者

筧田 昭文(トイタ アキフミ)

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