SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

  • 新規
    会員登録

ニュース

記事

イベント

特集

新着記事一覧を見る

  • 新規会員登録

連載記事

おすすめのイベント

特設サイトを見る

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

Biz/Zineインサイト

バブソン大学山川准教授に聞く、起業家的な思考「クリアクション」とリニアな思考「プレディクション」とは

ゲスト：Babson College 准教授/CIC Japan・Venture Café Tokyo 代表理事 山川恭弘氏

  • Facebook
  • X
  • Pocket

起業家的な思考＆行動原則「ET＆A：Entrepreneurial Thought and Action」とは

山川恭弘

──マインドセットとして基本をおさえたあとは、事業計画をしっかりたてるというより、リアルな事業化の中で事業を進める実践的な手法やアントレプレナーシップを学んでいくのですね。

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

PREV
NEXT

この記事は参考になりましたか？

  • Facebook
  • X
  • Pocket
Biz/Zineインサイト連載記事一覧

もっと読む

この記事は参考になりましたか？

この記事をシェア

  • Facebook
  • X
  • Pocket

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    京セラと島津製作所、旭化成の知財責任者が語る、AIエージェントの浸透で変貌する知財業務
  2. 2
    NTT西、元旭化成、経産省が語る、大企業の新規事業を阻む“壁”の壊し方とイノベーション創出
  3. 3
    キリングループDX推進室が挑んだ、自社構築生成AIの国内従業員15,000人への浸透　成功の秘訣とは
  4. 4
    経営資源の再配置を加速　ネイキッドが実践する「人にしか生み出せない価値」への集中戦略 NEW
  5. 5
    日本の新規事業の成長を応援するアワードに──土井氏、郡司氏に聞く、「日本新規事業大賞」の舞台裏
  6. 6
    キリンHD、日本製鉄、ANAHDらの社内起業家が示す大企業発の新規事業の“可能性”
  7. 7
    なぜ味の素グループは攻めの知財戦略を加速するのか──両利きの人財育成と三位一体のIPランドスケープ
  8. 8
    なぜ味の素は有報で課題を赤裸々に開示したのか──味の素の人事部長と語る、人的資本経営の実践とパーパス
  9. 9
    東京ガスがエネルギーからソリューションへ舵を切る理由──巨大な組織を変える、伴走型支援者の存在とは？
  10. 10
    大企業が社会課題ビジネスを成功に導くには──EYSCに聞く、「社会課題×新規事業」成功のポイント
  1. 1
    京セラと島津製作所、旭化成の知財責任者が語る、AIエージェントの浸透で変貌する知財業務
  2. 2
    キリングループDX推進室が挑んだ、自社構築生成AIの国内従業員15,000人への浸透　成功の秘訣とは
  3. 3
    NTT西、元旭化成、経産省が語る、大企業の新規事業を阻む“壁”の壊し方とイノベーション創出
  4. 4
    営業利益3,000億円達成に向けた“稼ぐ”新規事業創出──AGC若月氏が語る「両利きの経営」の仕組み
  5. 5
    新規事業の打率を上げる事業構想を書いたその後に──MVPによる事業仮説の弱点把握、不足人材の補強
  6. 6
    なぜ味の素グループは攻めの知財戦略を加速するのか──両利きの人財育成と三位一体のIPランドスケープ
  7. 7
    楠木建×山口周が語る、競争戦略とAIの齟齬──勝者になるための組織と人材像とは
  8. 8
    イノベーターの先駆者・ヤマハ北瀬氏に聞く、大企業に「カーブアウト」と「評価制度改革」が必要な理由とは
  9. 9
    出島にせず大企業のアセットを活用する──トヨタ自動車発新規事業「WAVEBASE」の成長戦略
  10. 10
    キリンHD、日本製鉄、ANAHDらの社内起業家が示す大企業発の新規事業の“可能性”
  1. 1
    京セラと島津製作所、旭化成の知財責任者が語る、AIエージェントの浸透で変貌する知財業務
  2. 2
    なぜ味の素グループは攻めの知財戦略を加速するのか──両利きの人財育成と三位一体のIPランドスケープ
  3. 3
    出島にせず大企業のアセットを活用する──トヨタ自動車発新規事業「WAVEBASE」の成長戦略
  4. 4
    〈みずほ〉が量子技術で描く金融の未来──宇野隼平氏に聞く、開発の現在地とビジネス実装への展望
  5. 5
    営業利益3,000億円達成に向けた“稼ぐ”新規事業創出──AGC若月氏が語る「両利きの経営」の仕組み
  6. 6
    コンサルマンが語る、“戦略的いい人”が成功するキャリア戦略──未経験者のコンサル転職とポストコンサル
  7. 7
    キリンHD、日本製鉄、ANAHDらの社内起業家が示す大企業発の新規事業の“可能性”
  8. 8
    キリングループDX推進室が挑んだ、自社構築生成AIの国内従業員15,000人への浸透　成功の秘訣とは
  9. 9
    NTT西、元旭化成、経産省が語る、大企業の新規事業を阻む“壁”の壊し方とイノベーション創出
  10. 10
    楠木建×山口周が語る、競争戦略とAIの齟齬──勝者になるための組織と人材像とは