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執筆記事一覧

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  トラリーマンに学ぶ「働き方」

  マネジメントは“OBゾーン型”で──ルールとは、制約ではなく自由のためにある「クリエイティブなもの」（第6回対談ゲスト ライク株式会社 取締役 経営管理部長 兼 グループ事業推進担当 我堂 佳世（がどう・かよ）さん：後編）

  　様々な分野で活躍するトラリーマンを紹介する連載の4人目として登場したのは、ライク取締役、我堂佳世氏。ベンチャー企業が成長する過程で、トラリーマンの生きやすさはどのような条件で確保されていくのか？ ナビゲーターは、楽天株式会社 楽天大学 学長の仲山進也氏。全3回の第3回記事をお届けする。

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  トラリーマンに学ぶ「働き方」

  シリアルアントレプレナーである“ベンチャーのトラ”社長に学ぶ、トラリーマンの「飼い方」とは？（第6回対談ゲスト ライク株式会社 取締役 経営管理部長 兼 グループ事業推進担当 我堂 佳世（がどう・かよ）さん：中編）

  　様々な分野で活躍するトラリーマンを紹介する連載の第5回ゲストとして登場したのは、ライク取締役、我堂佳世氏。“なんでも屋”から経営の中枢で活躍するに至ったキャリアの転機とは？ ナビゲーターは、楽天株式会社 楽天大学 学長の仲山進也氏。全3回の第2回記事をお届けする。

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  トラリーマンに学ぶ「働き方」

  女性トラリーマン我堂さんの“なんでも屋”的な働き方──「よく分からない案件はアイツに振ればいい」は“褒め言葉”（第6回対談ゲスト ライク株式会社 取締役 経営管理部長 兼 グループ事業推進担当 我堂 佳世（がどう・かよ）さん：前編）

  　組織に属しながらも、自由に、我が使命を追い求め、類い稀なるパワーを発揮する逸材。それが、“会社員の虎”こと「トラリーマン」。その実在モデルを紹介する当連載の5人目に登場するのは、初の“女虎”となるライク取締役、我堂佳世氏。名付け親であるレオス・キャピタルワークス代表取締役社長・最高投資責任者の藤野英人氏も太鼓判を押すという我堂氏は、肩書きを飛び越え、そして新たな肩書きを創り出す。その仕事の流儀をじっくりと聞いた。ナビゲーターは、楽天株式会社 楽天大学 学長の仲山進也氏。全3回の第1回記事をお届けする。

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  トラリーマンに学ぶ「働き方」

  自分に合った仕事など存在しない──“いつも間違った場所”にいたキャリアと“苦手な仕事”を楽しめる能力（第5回対談ゲスト LIFULL HOME’S総研 所長 島原 万丈（しまはら・まんじょう）さん：後編）

  　様々な業界で活躍するトラリーマンを紹介する連載の4人目は、LIFULL HOME’S総研所長の島原万丈さん。トラリーマンが組織の中で自由に活躍するための条件とは？ 島原さんの経験から、どんな環境でもキャリアをポジティブに切り開く法則を導き出す。ナビゲーターは、楽天株式会社 楽天大学 学長の仲山進也氏。全3回の第3回記事をお届けする。

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  トラリーマンに学ぶ「働き方」

  “東京の再開発への違和感”が生んだ『官能都市』レポート──専門家にも共感を呼ぶ、門外漢の働き方とは？（第5回対談ゲスト LIFULL HOME’S総研 所長 島原万丈（しまはら・まんじょう）さん：中編）

  　様々な業界で活躍するトラリーマンを紹介する連載の4人目、LIFULL HOME’S総研所長の島原万丈さん。これまでにない切り口で注目を集めた住宅市場調査レポートに込めた思いと業界の反応とは。そして、業界の横のつながりを促進した活動はどう進めていったのか。ナビゲーターは、楽天株式会社 楽天大学 学長の仲山進也氏。全3回の第2回記事をお届けする。

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  トラリーマンに学ぶ「働き方」

  島原万丈さんに訊く、既存事業のジレンマを打破する“社内シンクタンクのトラ”の活かし方（第5回対談ゲスト LIFULL HOME’S総研 所長 島原 万丈（しまはら・まんじょう）さん：前編）

  　レオス・キャピタルワークス代表取締役社長・最高投資責任者の藤野英人氏が名付けた「トラリーマン」とは、“会社員の虎”のこと。組織のルールにとらわれず、しかし、組織の力を活かしながら、自由を尊び、社会に深くコミットして活躍するトラリーマンは、「新時代のビジネスを牽引するイノベーター」にもなり得る存在だという。様々な業界で活躍するトラリーマンを紹介する連載の4人目に登場するのは、LIFULL HOME’S総研所長の島原万丈さん。住宅市場調査に斬新なユーザー視点を持ち込み、著書『本当に住んで幸せな街 全国「官能都市ランキング」』も話題を集めた。ナビゲーターは、楽天株式会社 楽天大学 学長の仲山進也氏。全3回の第1回記事をお届けする。

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  組織を再構築するトップとミドルとは

  トップの孤独に寄り添うミドルが“組織の閉塞感”を打破する──直線と曲線が交差する場での翻訳者（埼玉大学 准教授 宇田川元一氏 × 株式会社アクション・デザイン 代表取締役 加藤 雅則氏：後編）

  　ティール組織、ホラクラシー等 、近年組織開発に関連するワードを目にすることが増えている。企業のイノベーションは今日の日本企業の大きな課題とも言われる。多くの日本企業が過去最高益を記録するなかで、こういったことに関心を持つ人が多いのは、おそらく「今はいい、しかしこのままでは将来的には立ち行かなくなる」という危機感の表れだろう。日本企業は今後どうしていったらいいのだろうか。イノベーティブで協働的な組織のあり方とその実践について研究を行う宇田川元一氏（埼玉大学 准教授）とコーチングや対話型の組織開発により日本の組織を活性化するという課題に長く取り組み、『組織は変われるか』等の著作がある加藤雅則氏が語り合った。内容を2回に分けてお届けする。

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  組織を再構築するトップとミドルとは

  日本の組織が抱える“3つの部族問題”を解消する、「変態ミドル」と「フォロワー」の存在（埼玉大学 准教授 宇田川元一氏 × 株式会社アクション・デザイン 代表取締役加藤雅則氏：前編）

  　ティール組織、ホラクラシー等、近年組織開発に関連するワードを目にすることが増えている。企業のイノベーションは今日の日本企業の大きな課題とも言われる。多くの日本企業が過去最高益を記録するなかで、こういったことに関心を持つ人が多いのは、おそらく「今はいい、しかしこのままでは将来的には立ち行かなくなる」という危機感の表れだろう。日本企業は今後どうしていったらいいのだろうか。イノベーティブで協働的な組織のあり方とその実践について研究を行う宇田川元一氏（埼玉大学 准教授）とコーチングや対話型の組織開発により日本の組織を活性化するという課題に長く取り組み、『組織は変われるか』等の著作がある加藤雅則氏が語り合った。前後編の2回に分けてお届けする。

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  マーケティング×イノベーション＝市場創造

  サイレントマジョリティの声で加速する「マーケティング」と「ものづくり」の民主化、発見力の鍛え方とは？（【対談ゲスト】株式会社Blabo 代表取締役CEO坂田直樹氏：後編）

  　FICCの代表取締役・荻野英希氏をホストに、マーケティングとイノベーションから市場創造を考えていく本連載。Blaboの代表取締役CEO坂田直樹氏をゲストに迎えた対談の、後半をお届けする。 　生活者を集めたオンラインコミュニティからアイデアを募り、企業の商品開発へ繋げるプラットフォームBlabo!。前編では、Blabo!が支援したヒット商品の誕生ストーリーが語られた。売れる理由は、生活者と直接語ることでズレのないインサイトを発見し、生活者の課題を解決する商品であるから。では、なぜ既存の調査やグループインタビューからは、生活者のインサイトが見いだせないのだろうか。

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  マーケティング×イノベーション＝市場創造

  Blabo!坂田直樹氏に聞く、“棚落ち”しない商品開発──消費者の課題を解決し新市場を創造するには？（【対談ゲスト】株式会社Blabo 代表取締役CEO 坂田 直樹氏：前編）

  　「マーケティング部門のみがマーケティングを行うのか」、そして「事業開発部門のみが事業開発を担うのか」。両者に共通する課題と活動から、FICC代表取締役の荻野英希氏とともに市場創造について考えていく本連載。今回は、商品開発の要となる「生活者インサイト」にフォーカスする。 　対談のゲストは、株式会社Blabo 代表取締役CEO坂田直樹氏。坂田氏は、2011年に一般消費者による参加型オンラインコミュニティBlabo!の運営をスタート。これまでにキリンビールや日本コカ・コーラ、ローソンをはじめとした大手企業から経済産業省や鳥取県・神奈川県と多くのクライアントの商品開発に携わり、リリースした商品は150点を数えている。2017年には日本経済新聞社の「NEXTユニコーン108社」にも選ばれた。なぜBlabo！はヒット商品の開発を得意とするのか。事例をもとに、生活者のインサイトを発見する上位概念を探っていく。

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  トラリーマンに学ぶ「働き方」

  痛みを伴う転換点で得た“頑張ればできるからの脱却”と“得意なところだけを発見する視点”とは？（第４回対談ゲスト 岐阜県飛騨市 市長 都竹 淳也さん：後編）

  　「トラリーマン（会社員のトラ）」の実在モデルを紹介する連載の今回のゲストは、県職員時代から公私を分けずに斬新なアイディアを実現してきた飛騨市長・都竹淳也（つづく・じゅんや）さん。トラリーマンがより活躍できる環境条件についても語ってもらった。ナビゲーターは、楽天株式会社 楽天大学 学長の仲山進也さん。全３回の第３回記事をお届けする。今までの連載はこちらから。

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  トラリーマンに学ぶ「働き方」

  「国務長官」という二枚目の名刺を持つ市長の仕事術は、“朝飯前の持ち寄り”という強みの掛け算（第４回対談ゲスト 岐阜県飛騨市 市長 都竹 淳也さん：中編）

  　「トラリーマン（会社員のトラ）」という働き方は、公務員という職種においてもその威力を発揮するようだ。県職員時代からパワフルに新たな仕事を切り拓いてきた飛騨市長・都竹淳也（つづく・じゅんや）さんが実践する仕事の流儀は、「ゴールを描く」「ポジティブな言葉をかけ合う」「強みを活かし合う」だという。ナビゲーターは、楽天株式会社 楽天大学 学長の仲山進也さん。全３回の第２回記事をお届けする。今までの連載はこちらから。

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  トラリーマンに学ぶ「働き方」

  “虎務員”から“虎市長”へ──逆算思考の働き方が生む、飛騨市長・都竹さんの直感力（第４回対談ゲスト 岐阜県飛騨市 市長 都竹淳也さん：前編）

  　組織に飼い慣らされることなく、形にとらわれない仕事のスタイルで新たな価値を生み出していく“会社員のトラ”こと「トラリーマン」（名付け親は、レオス・キャピタルワークス代表取締役社長・最高投資責任者の藤野英人氏）。様々な業界で活躍するトラリーマンを紹介する連載の今回のゲストは、飛騨市長の都竹淳也（つづく・じゅんや）さん。岐阜県職員時代から、数々のユニークな施策を牽引し、「地域に飛び出す公務員」として初代アワード受賞者にも。「トラは公務員にもいる！」ということを証明するその働き方に迫った。ナビゲーターは、楽天株式会社 楽天大学 学長の仲山進也さん。全３回の第１回記事をお届けする。今までの連載はこちらから。

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  トラリーマンに学ぶ「働き方」

  レールから外れたら力の発揮場所をもう一度探せばいい──トラを“絶滅危惧種”にしない幾つかのこと（第３回対談ゲスト 野村総合研究所 未来創発センター 2030年研究室室長 齊藤義明氏：後編）

  　日本各地で活躍するトラリーマン（サラリーマンの虎）を発掘し、その働き方・生き方の本質を明らかにする対談連載。前回に引き続いて紹介するのは、野村総合研究所 未来創発センター 2030年研究室室長の齊藤義明氏。地方創生の第一人者としての立ち位置に至った氏ならではの「トラリーマンの流儀」とは？ ナビゲーターは、楽天株式会社 楽天大学 学長 仲山進也氏。前回、前々回に続き、全３回の最終回の記事をお届けする。

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  トラリーマンに学ぶ「働き方」

  社内起業家は「人的資源を豊富に使える」はウソ──新事業で成果を出す“本当”のチームとサバイバル術（第３回対談ゲスト 野村総合研究所 未来創発センター 2030年研究室室長 齊藤義明氏：中編）

  　日本各地で活躍するトラリーマン（サラリーマンの虎）を発掘し、その働き方・生き方の流儀を明らかにする対談連載。前回に引き続いて紹介するのは、野村総合研究所 未来創発センター 2030年研究室室長の齊藤義明氏。ナビゲーターは、楽天株式会社 楽天大学 学長 仲山進也氏。前回に続き、全３回の第２回記事をお届けする。

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  トラリーマンに学ぶ「働き方」

  600人のマネジメントサイズからひとりチームへ──「痛みを伴う転換点」を好機にする仲間探しの旅とは？（第３回対談ゲスト 野村総合研究所 未来創発センター 2030年研究室室長 齊藤義明氏：前編）

  　レオス・キャピタルワークス代表取締役社長・最高投資責任者の藤野英人さんが「今後の日本経済を牽引するカギとなる存在」として注目する「トラリーマン（サラリーマンの虎）」。その“生態”と“活かし方”を明らかにするため、日本各地で活躍するトラリーマンを発掘し、働き方・生き方の流儀をじっくりと聞く対談連載は初回の公開以来、多くの反響をいただいている。ナビゲーターを務めるのは、藤野氏が「彼こそトラリーマン」と太鼓判を押す、楽天株式会社 楽天大学 学長 仲山進也氏。 　前回の琉球銀行・伊禮氏に続き、今回トラとして紹介するのは、野村総合研究所の齊藤義明氏だ。ワシントン支店長やコンサルティング本部事業企画室長などを経て、現在、未来創発センター 2030年研究室室長として、「100人の革新者プロジェクト」を推進し、その外部ネットワークを活かして「とかち・イノベーション・プログラム（TIP）」などの地域イノベーションに挑戦している。全３回の第１回記事をお届けする。

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  経営における「美意識」とは何か

  ビジネスとアートが交差する、遠山さんの経営における美意識──「切っ先の鋭さ」と「啐啄の機」とは？（鼎談ゲスト　株式会社スマイルズ 代表取締役社長 遠山正道氏：後編）

  　本連載では、『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』の著者・山口周氏と、イノベーティブで協働的な組織のあり方とその実践について研究を行う埼玉大学の宇田川元一准教授が、ゲストと共に「美意識経営」を探求する。株式会社スマイルズの遠山正道社長を迎えた第1回の前半では「Soup Stock Tokyo」、「PASS THE BATON」、「海苔弁山登り」といったビジネスが生まれた背景にある遠山氏の考え方が語られた。後編は、遠山氏のようなプロデュースのプロフェッショナルになるためのヒントや「The Chain Museum」で具現化しようとしているこれからのアートのあり方を伺った。

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  経営における「美意識」とは何か

  受け手がストーリーを作り出す余地のないものはつまらない──スマイルズ遠山さんが語る、新事業の創り方（【ゲスト】株式会社スマイルズ 代表取締役社長 遠山正道氏：前編）

  　本連載は、『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』で経営における美意識の必要性を世に問うた山口周氏、イノベーティブで協働的な組織のあり方とその実践について研究を行う埼玉大学の宇田川元一准教授を連載ナビゲーターとして、「経営における美意識とは何か？」をゲストと共に深掘りしていく。1回目のゲストは「Soup Stock Tokyo」を始め、独自のスタイルを持つ事業を展開する株式会社スマイルズの遠山正道社長。前編では、最近心を動かされた建築や演劇などの話をきっかけに、企業と消費者の距離感や組織の中で働く個人のあり方についての考え方を伺った。

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  共創し学習する新しい組織論

  経営者を知り、道具箱を解体し再構築する「ミドルの役割」とは──ティールを語る前に（座談ゲスト　特定非営利活動法人 場とつながりラボhome’s vi 代表理事 ファシリテーター 嘉村賢州氏、株式会社アクション・デザイン 代表取締役 加藤雅則氏　vol.4）

  　今回は今年1月に邦訳が刊行されて話題を呼んでいる『ティール組織』の解説者で、早くからその可能性に注目してきた嘉村賢州氏、コーチングや対話型の組織開発により日本の組織を活性化するという課題に長く取り組み、『組織は変われるか』等の著作がある加藤雅則氏を迎えた。「ティール」をきっかけに日本の組織が変わっていくにはどうしたらよいかについて対談した後編。今回は全4回の記事の最終回となる記事をお届けする。

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  共創し学習する新しい組織論

  ティールだった企業がオレンジに──「既存の仕組みの内側」から組織を変えるには（座談ゲスト　特定非営利活動法人 場とつながりラボhome’s vi 代表理事 ファシリテーター 嘉村賢州氏、株式会社アクション・デザイン 代表取締役 加藤雅則氏　vol.3）

  　今回は今年1月に邦訳が刊行されて話題を呼んでいる『ティール組織』の解説者で、早くからその可能性に注目してきた嘉村賢州氏、コーチングや対話型の組織開発により日本の組織を活性化するという課題に長く取り組み、『組織は変われるか』等の著作がある加藤雅則氏を迎えた。「ティールとは何か」について語り合った前回、前々回の対話に続き、全4回の後半として、日本の組織が変わっていくにはどうしたらよいかについて、前・後編で議論した内容をお伝えする。