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執筆記事一覧

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  Biz/Zineインサイト

  バブソン大学山川准教授に聞く、起業家的な思考「クリアクション」とリニアな思考「プレディクション」とは（ゲスト：Babson College 准教授/CIC Japan・Venture Café Tokyo 代表理事 山川恭弘氏）

  　ICTの発展に伴う社会構造の変化や、グローバルな競争の激化に伴い、日本企業の組織や事業にも新たなイノベーションが求められている。その中でようやく進みつつあるのが、オープンイノベーションを創出するエコシステムの構築だ。ボストン発の「ベンチャーカフェ」や母体であるCICの日本ブランチもその一つである。仕掛け人の1人である山川恭弘氏は、起業家育成の教育機関と名高いバブソン大学で「起業学」の教鞭をとる教育者でもある。そんな山川氏から見た、日本企業のイノベーションにおける人的な課題とは何か、また解決するにはどうすればいいのか、などを聞いた。

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  人事と経営のジレンマ

  “机上の組織論”に固執せず、変化を拒まない組織へ──“事業軸”で考える「経営のための人事」とは？（ゲスト：ヤフー株式会社 カンパニーＰＤ本部ＰＤ企画部ＥＲ企画 リーダー 小向 洋誌氏【後編】）

  　第2回ゲストは、ヤフー株式会社にて人事制度設計や人財・組織開発に携わる小向洋誌氏。全3本の記事でお届けします。組織における対話で必要となる「準備・観察・解釈・介入」というプロセス、「好きを大事にせよ」という論調への違和感、新規事業の適切な人員配置への期待、机上の組織論に固執しない変化を拒まない組織、などを語り合いました。

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  人事と経営のジレンマ

  “1on1のヤフー”から脱却して目指すもの── 漢方薬と外科手術による組織の在り方の最適解とは？（ゲスト：ヤフー株式会社 カンパニーＰＤ本部ＰＤ企画部ＥＲ企画 リーダー 小向 洋誌氏【中編】）

  　第2回ゲストは、ヤフー株式会社にて人事制度設計や人財・組織開発に携わる小向洋誌氏。全3本の記事でお届けします。前編に続く中編では、“1on1のヤフー”からの脱却、組織にとっての漢方薬と外科手術の使い分け、組織に必要な自由と規律のセット、経営と組織開発の役割の違い、などが語られました。

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  人事と経営のジレンマ

  ヤフー小向さんと語る「組織」と「個」という二項対立からの脱却──心理的安全性と多様性への違和感（ゲスト：ヤフー株式会社 カンパニーＰＤ本部ＰＤ企画部ＥＲ企画 リーダー 小向 洋誌氏【前編】）

  　連載「人事と経営のジレンマ」では、組織論・経営戦略論研究者の埼玉大学大学院宇田川元一准教授と、リクルートマネジメントソリューションズにて、HR領域における事業開発をリードする荒金泰史氏がナビゲーターとなり、有識者・実践者との鼎談より、事業開発における経営と人事の役割を紐解きます。 　第2回ゲストは、ヤフー株式会社にて人事制度設計や人財・組織開発に携わる小向洋誌氏。全3本の記事でお届けします。前編では、人事担当者らしからぬ経歴から、「事業のための人事」というポリシーとその具体策をお聞きしました。「組織」と「個」という二項対立からの脱却、なんでもかんでも「心理的安全性＆多様性、万歳！」の世の中の空気感への違和感などが語られました。

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  Innovation Works File

  育児用品メーカー・ピジョンが抱えるジレンマと解──新規事業チームが“出島で専業”がダメな理由とは？（ゲスト：ピジョン株式会社 山中英子氏、ピジョン ホームプロダクツ株式会社 神谷政博氏）

  　ベビー用品メーカーとして、高いシェアと高い信頼性を持つブランドであるピジョン。安定した企業経営ではあるが、それだけに「変化」に時間がかかるのではないかというジレンマを抱えていたという。新商品と言いつつ、過去の商品のリニューアルに過ぎないものが多かった状態から、ピジョンは改革に取り組むこととなった。今回は、ピジョンでイノベーションに携わる二人とそれをサポートするイノベーション・ラボラトリ（以下、i.lab）の二人に話を聞いた。

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  Innovation Works File

  “事前アンケート無視”の商品開発──成功の鍵は「継承された哲学」と「業務の俯瞰力」にあり（ゲスト：株式会社キングジム 開発本部 商品開発部 田辺 賢一氏、東山 慎司氏【後編】）

  　今回は、オフィス文具メーカーの株式会社キングジム開発本部商品開発部 田辺賢一氏、東山慎司氏をゲストに迎えました。前編ではクラウドファンディングプラットフォーム「Makuake」を活用した新製品開発支援を行う株式会社マクアケ Makuake Incubation Studioの木内文昭氏、小堀弘樹氏も加わり、マクアケも体験価値設計等から参画した「気づかせメモ『カクミル』」の新商品開発プロジェクトに関して、商品リリースまでの経緯、プロジェクト実施後の気づきを振り返ってもらいました。 　後編では、クラウドファンディングを利用したキングジムの気づきを中心に、テストマーケティングという側面以上に得られたものは何かを、お聞きすることができました。

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  Innovation Works File

  キングジム東山さんが“二度の社内NG”を経て辿り着いた、クラウドファンディングという新商品開発の価値（ゲスト：株式会社キングジム 開発本部 商品開発部 田辺 賢一氏、東山 慎司氏【前編】）

  　今回は、オフィス文具メーカーの株式会社キングジム開発本部商品開発部 田辺賢一氏、東山慎司氏をゲストに迎えました。クラウドファンディングプラットフォーム「Makuake」を活用した新製品開発支援を行う株式会社マクアケ Makuake Incubation Studioの木内文昭氏、小堀弘樹氏も加わり、マクアケも体験価値設計等から参画した「気づかせメモ『カクミル』」の新商品開発プロジェクトに関して、商品リリースまでの経緯、プロジェクト実施後の気づきを振り返ってもらいました。前編では、プロジェクト開始の経緯、クラウドファンディングの推移や反応、フィードバックから得られた商品開発への反映などをお聞きしました。

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  「スケール・ディーパー」とは何か

  観光とは「國の光をみつけること」──ローカルの“新たな光”のみつけ方とは？（ゲスト：MATCHA 代表取締役 青木優さん、ON THE TRIP 代表取締役 成瀬勇輝さん）

  　本連載では、運用会社でアナリストとして働く栗岡大介さんが日本各地でスケール・ディープする人々、「スケール・ディーパー」と対話し、日本のこれからの可能性を探っていきます。 　今回ゲストとして迎えたのは、観光立国を目指す日本で新たな観光のかたちを提案する二人の起業家、株式会社ON THE TRIP代表取締役の成瀬勇輝さんと、株式会社MATCHA代表取締役の青木優さんです。栗岡さんは二人を「旅の本来の魅力を再考する起業家」と評価します。観光という切り口で日本の未来の可能性を探索し続けるお二人との対話の一部を紹介します。

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  人事と経営のジレンマ

  仕事のモチベーションやインセンティブは“主人公たる本人に立脚した物語”であること（ヒューマンリンク株式会社 代表取締役社長 兼 三菱商事株式会社 人事部付部長 和光 貴俊氏【後編】）

  　今回は、三菱商事で人事畑を歩み、現在は兼務にてヒューマンリンク株式会社の代表として、三菱商事グループの人材開発を担う和光貴俊氏にお話をお聞きしました。 　前回は、経営人材の資質として期待する「インキュベーター」、キャリアパス発想の転換、人材開発・組織開発・事業開発をつなぐものとは何かをお聞きしました。今回は全3回の記事の最終回として、若手社員が求めるものの変化、モチベーションやインセンティブ設計、激動の時代に必要な「学びの持久力」などを議論しました。

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  人事と経営のジレンマ

  誰にでも適応できるキャリアパスがない時代に、いかに成長の糧を提供できるのか？（ヒューマンリンク株式会社 代表取締役社長 兼 三菱商事株式会社 人事部付部長 和光 貴俊氏【中編】）

  　今回は、三菱商事で人事畑を歩み、現在は兼務にてヒューマンリンク株式会社の代表として、三菱商事グループの人材開発を担う和光貴俊氏にお話をお聞きしました。 　前・中・後編でお届けする記事の前編では、業績が業界全体としても好調な商社の中で、次代の成長軸への危機感に関してお聞きしました。続く中編では、経営人材の資質として期待する「インキュベーター」、キャリアパス発想の転換、人材開発・組織開発・事業開発をつなぐものとは何かをお聞きします。

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  人事と経営のジレンマ

  三菱商事・和光貴俊氏に聞く、業績好調でも拭えない危機感──ビジネスモデル大転換時代に不足する経営人材（ヒューマンリンク株式会社 代表取締役社長 兼 三菱商事株式会社 人事部付部長 和光 貴俊氏【前編】）

  　連載「人事と経営のジレンマ」では、組織論・経営戦略論研究者の埼玉大学大学院宇田川元一准教授と、人材育成・採用・組織開発に関するサービスを提供するリクルートマネジメントソリューションズにて、HR領域における事業開発をリードする荒金泰史氏を連載ホストに迎えます。「事業開発×人事・組織開発」をテーマに、有識者・実践者との鼎談を実施し、経営変革の両輪を担う「事業開発」と「人事・組織開発」それぞれの役割、両部門が共同して行うべきこと、部門を跨いでのみしかなし得ない経営変革に必要な要素とは何かを探索します。 　今回は、三菱商事で人事畑を歩み、現在はヒューマンリンク株式会社の代表として、三菱商事グループの人財開発を担う和光貴俊氏にお話をお聞きしました。前・中・後編でお届けする記事の前編では、ビジネスモデル大転換時代の商社において、今までの人事制度の変遷を振り返り、現代の課題や次代の成長軸への危機感、イノベーションのための人材開発や組織開発に関してお聞きしました。

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  デザイン・アート・ビジネスのトライアド

  人の心を震わせる消費・サービスを作る上で、アーティストや人間の感性が果たす役割とは？（石井食品株式会社 代表取締役社長執行役員 石井 智康氏【後編】）

  　『ビジネスの限界はアートで超えろ!』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）の著者で、絵を描くワークショップを通じて右脳と左脳の両方を活用する方法を伝授する増村岳史氏と、石井食品・石井智康社長の対談後編では、石井氏のエンジニアとしての経験も生かした組織変革の実践、企業経営にアーティストの視点や人間の感性が生かされる可能性についての対話をお届けする。

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  デザイン・アート・ビジネスのトライアド

  石井食品の遺伝子はイノベーション体質──石井社長が「経営にアートが必要」だと考える理由とは？（石井食品株式会社 代表取締役社長執行役員 石井 智康氏 【前編】）

  　今回は、『ビジネスの限界はアートで超えろ!』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）の著者で、絵を描くワークショップを通じて右脳と左脳の両方を活用する方法を伝授する増村岳史氏と、石井食品の社長に昨年就任した石井智康氏の対話を前後編でお届けする。前編では、現在を第四創業期と位置づけた石井食品のチャレンジの話から、ITエンジニアだった石井氏が経営にはロジックだけでなく感性やアートの視点が必要だと考える理由が語られた。

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  Innovation Works File

  実店舗とECをつなぐアプリfitomがもたらす、アパレル店舗スタッフの評価制度と働き方の改革とは（第6回ゲスト： 株式会社 fitom 安藤望氏、村上悠氏、原康人氏【後編】）

  　実店舗での試着体験をシェアすることで、ECでの購買行動を支援するという「fitom」の仕組みでは、お客さまと店舗スタッフの活躍が重視されている。この双方が満足し、活躍できる環境づくりで、アパレルECのあり方が変わってくる可能性、さらには、アパレルの販売環境、働き方さえ変化する可能性がある。それは実店舗とECをつなぐ「fitom」がもたらすものだ。

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  Innovation Works File

  試着が実店舗とECをつなぐ。試着シェアアプリfitomが狙うアパレルの“新しい購買体験”とは（第6回ゲスト： 株式会社 fitom 安藤望氏、村上悠氏、原康人氏【前編】）

  　ECでの購買は、世の中で定着している。しかし、そのなかで、アパレルのECには今も抵抗感を持つ人が少なからず存在する。同じLサイズでも、ブランドによって実際のサイズが違う。シルエットも違えば、写真だけでは素材感がわからない。結局、不安を解消できずに店舗で買うことになる。そんな不便を解消するサービスが生まれた。試着シェアアプリ「fitom」だ。このfitomを生み出したのは、ユナイテッドアローズ（UA）と博報堂ＤＹメディアパートナーズ、そしてビジネスコンサルティングのシグマクシスだ。今回はその三社が人材を送り出して設立した、株式会社fitomの三名に話を聞いた。

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  デザインによる都市OSの変換

  キャッシュレス化が進み、スマホアプリがカーナビのように「贈与経済的行動」をアシストする未来とは？（第4回（最終回）ゲスト：慶應義塾大学 SFC研究所 上席所員　斉藤 賢爾氏【後編】）

  　シリーズ最終回となる今回は、慶應義塾大学 SFC研究所と早稲田大学大学院でブロックチェーン、トークンエコノミー、デジタル通貨、ポスト貨幣経済について研究し、関東学院大学でNPOの経営を教える斉藤 賢爾氏を迎え、今後の都市の姿を語り合った。 　前編では、貨幣経済が終焉に向かう際に、どのような移行プロセスがあるのかを語り合った。続く本稿では、トークンエコノミーの可能性や危険性、贈与経済が進展する社会の未来像を語り合った。

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  デザインによる都市OSの変換

  2050年の“貨幣経済の終焉”に向けて生活者に影響を与える、「ブロックチェーン」と「貨幣」の本質（第4回（最終回）ゲスト：慶應義塾大学 SFC研究所 上席所員　斉藤 賢爾氏【前編】）

  　連載『デザインによる都市OSの変換』は、佐宗邦威氏（株式会社BIOTOPE）と小林乙哉氏（東京急行電鉄株式会社）の2名を鼎談ホストに、現在ターニングポイントを迎えている“都市のあり方”について、横断的な視点を持つ各界のトップランナーを迎えて議論を深めていく企画である。 　最終回となる今回は、慶應義塾大学 SFC研究所と早稲田大学大学院でブロックチェーン、トークンエコノミー、デジタル通貨、ポスト貨幣経済について研究し、関東学院大学でNPOの経営を教える斉藤 賢爾氏を迎え、今後の都市の姿を語り合った。

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  Innovation Works File

  経営企画・事業開発・IT部門が三位一体で取り組む、JTBの「プロジェクト共創型」の新規事業とは？（第4回ゲスト：株式会社JTB 経営戦略本部 川本未央氏、篠田徹氏）

  　日本企業の新規事業の“現在地”を編集部インタビューにより明らかにする本連載。事業会社の新規事業の取り組み、事業会社を支援するコンサルティング会社の活動から、「イノベーション創出の課題」や「ロールモデル」を“ファイリング”していきます。 　今回は、JTB 経営戦略本部の川本未央氏と篠田徹氏に、同社が「第三の創業」と定めた中期経営計画、新規事業創出の組織体制、スタートアップや異業種とのコラボレーションなどの取り組みをお聞きしました。

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  Innovation Works File

  「ものづくり×商社」の日立ハイテクが、研究開発者向けメディア「みんなの試作広場」を立ち上げた理由（第2回ゲスト：株式会社日立ハイテクノロジーズ イノベーション推進本部）

  　日本企業の新規事業の“現在地”を編集部インタビューにより明らかにする本連載。事業会社の新規事業の取り組み、事業会社を支援するコンサルティング会社の活動から、「イノベーション創出の課題」や「ロールモデル」を“ファイリング”していきます。 　株式会社日立ハイテクノロジーズが新規事業として立ち上げた「みんなの試作広場」が順調だ。「みんなの試作広場」、通称「みんさく」は、研究・開発従事者向けのWEBメディアであるが、日立ハイテクノロジーズは半導体関連装置等を手がけるR&Dを中心としたものづくり企業である。そんななかで異色とも言える「みんさく」を立ち上げた経緯はどういったものなのだろうか。編集部が話を聞いた。

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  Biz/Zineインサイト

  日本企業が陥る「MaaSのジレンマ」──充実した既存の交通インフラがボトルネックになる？（ゲスト：MaaS Tech Japan 代表取締役 日高洋祐氏 Vol.4）

  　MaaSと聞いて、Biz/Zine読者なら既に様々なトピックが頭に浮かぶだろう。Uberなどの配車サービス、スマートフォンによるルート検索や運賃決済、ライドシェアなど……。しかし、それらはMaaSを構成する一要素に過ぎない。MaaSとは「マイカーという魅力的な移動手段と同等かそれ以上に魅力的なモビリティサービスを提供し、持続可能な社会を構築していこうという、全く新しい価値観やライフスタイルを創出していく」概念だ。それが実現した時、いったいどのような世界が実現するのか、MaaS Tech Japan 代表取締役の日高洋祐氏にその全容について、Biz/Zine編集部が聞いた。 　最終回は、既存の交通システムが民間ベースでしっかりとしている日本における導入課題と共に、MaaSの普遍的課題や今後についてうかがった。