ビズジン：企業の事業開発者のためのWebメディア

執筆者情報

長谷川梓

（ハセガワアズサ）

フリーランスフォトグラファー
主にビューティ、ポートレイト、ファッション等の人物撮影。
2003年スタジオ入社
2005年個人のカメラマンに師事
2009年独立

執筆記事一覧

Biz/Zineインサイト

なぜ新しい価値を生み出すには「アート・シンキング」が必要なのか──“深層的な思考”が0→1に効く理由（ゲスト：アート・アンド・ロジック株式会社取締役社長増村岳史氏【後編】）

　今回のゲストは、著書『ビジネスの限界はアートで超えろ!』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）が話題となった増村岳史氏。今後のビジネスにおいて相互の関連が強まっていくであろうアート、デザイン、サイエンス、テクノロジーの関係が語られた前編に続き、後編では、新たな価値を生み出す「遅い思考」の重要性や、ビジネスパーソンがアート思考を身につける意義とその方法についてBiz/Zine編集長が聞いた。
Biz/Zineインサイト

アート、デザイン、サイエンス、テクノロジーはビジネスを動かす4つの車輪──経営にアートが必要な理由（ゲスト：アート・アンド・ロジック株式会社取締役社長増村岳史氏【前編】）

　本連載「Biz/Zine インサイト」は、経営変革に必要な5つの要素（事業変革・組織変革・業務変革・テクノロジー活用・教養）に関して、編集部が注目している識者にインタビューする企画である。　今回のゲストは、著書『ビジネスの限界はアートで超えろ!』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）が話題となった増村岳史氏。主催する「アート・シンキング」のワークショップでは、ロジックと感性の両方を活用した思考プロセスを体感し、新たな気づきや発想力の強化を行う。　増村氏がビジネスにおけるアート・シンキングの重要性に気づいたきっかけや、アーティストにもイノベーターにも不可欠な「深層的な思考」とは何か、デッサンを学ぶことで見えてくることなどについて、前・後編でお伝えする。
トラリーマンに学ぶ「働き方」

岩佐さんと語った、会社員が“固有名詞”で働くことの意味とは？（第13回対談ゲスト：フリーランス編集者岩佐文夫（いわさ・ふみお）さん【後編】）

　連載の13人目に登場するのは、2017年まで『ハーバード・ビジネス・レビュー』の編集長を務め、ベトナム、ラオスに滞在した後にフリーランスとして活躍する岩佐文夫さん。会社を辞めて滞在した先で出会った「ラオスの虎」に学んだ“固有名詞”で生きる姿勢とは？全3回の後編。
トラリーマンに学ぶ「働き方」

岩佐さんが大切にする、「人に仕事をお願いする9つの心得」とは？（第13回対談ゲスト：フリーランス編集者岩佐文夫（いわさ・ふみお）さん【中編】）

　連載の13人目に登場するのは、2017年まで『ハーバード・ビジネス・レビュー』の編集長を務め、ベトナム、ラオスに滞在した後にフリーランスとして活躍する岩佐文夫さん。会社の外へ飛び出しても引く手あまたとなる、人に仕事をお願いする9つの心得とは？全3回の中編。
Biz/Zineプレス

コミュニケーションの無駄をなくし生産性向上を支援するSlackは、「フラットな組織作り」にも貢献する（ゲスト：Slack Japan カントリーマネジャー佐々木聖治氏）

　働き方改革が叫ばれ、人手不足が常態化する現在の経営環境では、生産性の向上、業務の効率化は必須だ。そこで、多くの企業はITツール、クラウドサービスを導入してそれらの課題を解決しようとしている。特に情報共有を迅速化するチャットツールなどは、数多くのサービスがリリースされている。そのなかで、2017年11月に日本語版がリリースされるや、半年で50万人のデイリーアクティブユーザーを獲得したのが「Slack」だ。今回は、Slack Japan株式会社カントリーマネジャーの佐々木聖治氏に話を伺った。
トラリーマンに学ぶ「働き方」

岩佐文夫さんに聞く、「覚悟をもって組織に居続ける」ということ（第13回対談ゲスト：フリーランス編集者岩佐文夫（いわさ・ふみお）さん【前編】）

　働き方のアップデートに関心が集まる中、「組織の中にいながら、既存の枠にとらわれず突き進み、社内外で価値を生み出していく」という新たなスタイルがある。その名も、トラリーマン。レオス・キャピタルワークス代表取締役社長・最高投資責任者の藤野英人氏が名付けた「会社員の虎」のことであり、トラリーマンの“モデル1号”に認定されたのが、楽天大学学長の仲山進也氏だ。当連載では、その仲山氏が気になるトラリーマンたちを訪ねる。　連載の13人目に登場するのは、2017年まで『ハーバード・ビジネス・レビュー』の編集長を務め、ベトナム、ラオスに滞在した後にフリーランスとして活躍する岩佐文夫さん。会社の外へ飛び出しても引く手あまたとなる、働き方の流儀とは？全3回の前編。
Design×Management＝Innovation

クリエイター・スピリットは誰にも奪えない──アーティストの流入が続く、新生デトロイト市の牽引者に学ぶ（[ゲスト]スティーヴン・ルイス氏（デトロイト市都市計画局、Thinking Leadership創設者）後編）

　入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。両氏がイノベーションを考える上で今重視しているのが「都市の役割」だ。その意味で注目したいのが、米国ミシガン州のデトロイト市だ。かつては自動車産業の中心として知られた同市だが、その後は産業とともに市も衰退し、2013年には財政破綻を経験。全米でも最も危険な都市とさえ言われた。しかし、そのデトロイトが今少しずつ復活しつつあるのをご存知だろうか。しかも、それを牽引するのは「アーバンデザイン」と言われるものなのだ。そして多くのデザイナー・クリエイターが移り住んできている。　今回のゲストはスティーヴン・ルイス氏（Steven Lewis、デトロイト市都市計画局、Thinking Leadership創設者）。2013年7月に財政破綻した、まさにその米国ミシガン州デトロイト市の再構築を主導するキーパーソンである。現在、デトロイト市は大きく変貌を遂げつつある。地域住民が誇りを持ち、アートを楽しむ都市にと尽力するルイス氏に、その再生の鍵となるものを聞いた。今回は、鼎談の後編である。
Design×Management＝Innovation

建築家がビジュアル化したデトロイト市の都市デザイン──鍵となる分断されたコミュニティの再活性化とは？（[ゲスト]スティーブン・ルイス氏（デトロイト市都市計画局、Thinking Leadership創設者）前編）

　入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。その両氏が今重視しているのが、クリエイティビティにおける「都市の役割」だ。その意味で注目したいのが、米国ミシガン州のデトロイト市だ。かつては自動車産業の中心として知られた同市だが、その後は自動車産業とともに市も衰退し、2013年には財政破綻を経験。全米でも最も危険な都市とさえ言われた。しかし、そのデトロイトが今少しずつ復活しつつあるのをご存知だろうか。しかも、それを牽引するのは建築家による新たな都市の作り方「アーバンデザイン」と言われるものだ。そして多くのデザイナー・クリエイターが移り住んできている。　今回のゲストであるスティーブン・ルイス氏（Steven Lewis、デトロイト市都市計画局、Thinking Leadership創設者）は、まさにそのデトロイト市の再構築を主導するキーパーソンである。現在、デトロイト市を地域住民が誇りを持ちアートを楽しむ都市にと尽力するルイス氏に、その再生の鍵を聞いた。鼎談の模様を2回に分けて紹介する。
「スケール・ディーパー」とは何か

ダイバーシティ経営とは日本人が元来持つ個人の多様性の復活──「誰を幸せにしたいか」という企業の目的（ゲスト：一橋大学大学院経営管理研究科教授クリスティーナ・アメージャン氏【後編】）

　今回お迎えしたのは、一橋大学大学院経営管理研究科教授のクリスティーナ・アメージャン氏。大学で教鞭を取る傍ら、日本取引所グループ、三菱重工業、住友電気工業など大企業の社外取締役も務め、コーポレート・ガバナンスの現場に精通しています。アメージャン、先生は専門である組織社会学の観点から「スケール・ディーパー」の存在をどう捉えているのでしょうか。前編では、日本の大企業において社外取締役として活躍するアメージャン氏が感じた日本企業の課題をお伺いしました。　後編は、前編でアメージャン氏に語っていただいた日本人が大切にすべき「私達は何者なのか？」という問いと栗岡氏がスケール・ディーパーの特徴としてあげる「愛おしむ力」の共通点や、「ダイバーシティとは組織内での多様性だけではなく、個人の中での多様性のことでもある」と、アメージャン先生が語った対話の内容を中心にお伝えします。
「スケール・ディーパー」とは何か

一橋大学大学院アメージャン先生が社外取締役として感じた、日本の大企業における「Who Are We」の欠落とは？（ゲスト：一橋大学大学院経営管理研究科教授クリスティーナ・アメージャン氏【前編】）

　連載『「スケール・ディーパー」とは何か』では、運用会社でアナリストとして働く栗岡大介氏が、日本各地でスケール・ディープする人々「スケール・ディーパー」と対話し、日本のこれからの可能性を探っていきます。　今回お迎えしたのは、一橋大学大学院経営管理研究科教授のクリスティーナ・アメージャン氏。大学で教鞭を取る傍ら、日本取引所グループ、三菱重工業、住友電気工業など大企業の社外取締役も務め、コーポレート・ガバナンスの現場に精通しています。アメージャン先生は専門である組織社会学の観点から「スケール・ディーパー」の存在をどう捉えているのでしょうか。内容を前後編に分けてご紹介します。
トラリーマンに学ぶ「働き方」

ONE JAPAN濱松さん・山本さんと語った、「脱・世代論」としての“熱量軸”の組織変革とは？（第12回対談ゲスト：ONE JAPAN発起人濱松誠さん＆山本将裕さん）

　組織に属しながら外とつながり、使命感を持って仕事を開拓。働き方さえ自由にデザインしてしまう「会社員の虎」こと、トラリーマン。これからの成長戦略に欠かせない存在として、藤野英人氏（レオス・キャピタルワークス代表取締役社長・最高投資責任者）が名付けた、新しいビジネスパーソンモデルだ。その“トラリーマンのモデル1号”に認定された楽天大学学長・仲山進也氏がトラリーマンの実在モデルを訪ねる連載。12組目に登場するのは、大企業の若手有志団体「ONE JAPAN」を率いるパナソニックの濱松誠（はままつ・まこと）さんとNTT東日本の山本将裕（やまもと・まさひろ）さん。大企業にトラが育つにはどんなマインドセットが必要なのか？
トラリーマンに学ぶ「働き方」

電通のオルタナティブ集団「Bチーム」のリーダーは、社内一の“お節介おじさん”＆“社史リサーチャー”（ゲスト：電通クリエイティブ・ディレクター倉成英俊（くらなり・ひでとし）さん【後編】）

　既存の枠組みにとらわれず、社命ではなく使命を目指して突き進む「会社員の虎」のこと、トラリーマン。会社の内と外を自由に往き来し、イノベーションの種を呼び込むその名付け親である藤野英人氏（レオス・キャピタルワークス代表取締役社長・最高投資責任者）が、“トラリーマンのモデル1号”に認定したのが、楽天大学学長の仲山進也氏だ。　仲山氏がトラリーマンの実在モデルを訪ねる連載の11人目に登場するのは、電通でクリエイティブ・ディレクターであり、「Bチーム」リーダーの倉成英俊さん。組織の中でトラリーマンが目指すべき歩み方とは？全2回の後編。
トラリーマンに学ぶ「働き方」

「組織の端っこのふりして、ど真ん中を作ってるはず」電通Bチームを率いる“出島”クリエイター倉成英俊さん（ゲスト：電通クリエイティブ・ディレクター倉成英俊（くらなり・ひでとし）さん前編）

　既存の枠組みにとらわれず、社命ではなく使命を目指して突き進む「会社員の虎」のこと、トラリーマン。会社の内と外を自由に往き来し、イノベーションの種を呼び込むその名付け親である藤野英人氏（レオス・キャピタルワークス代表取締役社長・最高投資責任者）が、“トラリーマンのモデル1号”に認定したのが、楽天大学学長の仲山進也氏だ。　仲山氏がトラリーマンの実在モデルを訪ねる連載の11人目に登場するのは、電通でクリエイティブ・ディレクターとして活躍する倉成英俊さん。「電通Bチーム」を率いる“出島”的な働き方とは？全2回の前編。
愚者風リーダーのチーム論

テクノロジーにより自動化が進む時代の「組織」の未来──「探求型」リーダーが生き残る（ゲスト：慶應義塾大学 SFC研究所上席所員斉藤賢爾さん【後編】）

　今回は慶應義塾大学 SFC研究所でデジタル通貨やポスト貨幣経済について研究する斉藤賢爾氏を迎えた。福島の子供たちのための「アカデミーキャンプ」のことや斉藤さんの子供時代から社会に出るまでの話を聞いた前編に続き、後編では研究者になった経緯や「世の中からお金をなくすべき」と考える理由、リーダーシップとは何かについて語り合った。
愚者風リーダーのチーム論

子供たちに「従順な大人になるな」と教えるデジタル通貨の研究者、斉藤賢爾さんとの対話（ゲスト：慶應義塾大学 SFC研究所上席所員斉藤賢爾さん【前編】）

　本連載は、組織開発ファシリテーターの長尾彰氏を連載ナビゲーターに迎え、長尾氏が著書『「完璧なリーダー」は、もういらない。』で提唱する「愚者風リーダーシップ」を実現するゲストとの対談を通じ、新たなリーダー像に迫る。　今回のゲストは、慶應義塾大学 SFC研究所でデジタル通貨やポスト貨幣経済について研究する斉藤賢爾氏。東日本大震災の直後、福島の子供たちを東京に招いてキャンプを行う活動を一緒に始めた両者だが、お互いのことをゆっくり話し合うのは初めてだという。話題は斉藤氏の現在につながる幼少期のエピソードから、今の子供たちが生きていくのに必要な力、リーダーシップの本質、斉藤氏が「世の中からお金をなくすべき」と考える理由まで多岐にわたった。前・後編でお届けする。
デザインによる都市OSの変換

東京に居ながらにして“郊外生活”を試す働き方──スノーピークビジネスソリューションズ村瀬氏が語る（ゲスト：株式会社スノーピークビジネスソリューションズ代表取締役村瀬亮氏【後編】）

　キャンピングオフィスを提唱する株式会社スノーピークビジネスソリューションズ代表取締役の村瀬亮氏をお招きして、キャンピングオフィスの可能性とその根底にある働き方への思いを議論した。前編では、村瀬氏がキャンピングオフィスを体験して感じたことを糸口に、人間らしさの復活が生産性と創造性を向上させることを論じた。後編では、そのための第一歩として具体的にはどんなことをすればいいのかを論じていく。
デザインによる都市OSの変換

人間が持つ創造力を呼び起こす「野生」とは──キャンピングオフィスを構える意味（ゲスト：株式会社スノーピークビジネスソリューションズ代表取締役村瀬亮氏【前編】）

　連載『デザインによる都市OSの変換』は、佐宗邦威氏（株式会社BIOTOPE）と小林乙哉氏（東京急行電鉄株式会社）の2名を鼎談ホストに、現在ターニングポイントを迎えている都市デザインのあり方について、横断的な視点を持つ各界のトップランナーを迎えて議論を深めていく企画である。　今回はキャンピングオフィスを提唱する株式会社スノーピークビジネスソリューションズ代表取締役の村瀬亮氏をお招きして、キャンピングオフィスの可能性とその根底にある働き方への思いを議論した。内容を前後編に分けて紹介する。
共創し学習する新しい組織論

「自分の主体性」を疑い、新しい選択肢を見出す。ナラティブ・ストーリーから考える現状打破の秘訣とは（ゲスト：トランスフォーム共同代表稲墻聡一郎氏、at Will Work 理事　猪熊真理子氏【後編】）

　埼玉大学大学院准教授の宇田川元一氏とセルフマネジメントの支援プログラムを提供するトランスフォーム合同会社共同代表の稲墻聡一郎氏、働き方を選択できる社会の実現を目指す一般社団法人at Will Work 理事の猪熊真理子氏による鼎談。後編では、ブラック職場で発生しやすい「ドミナント・ストーリー」からの脱却、新しい選択肢としての「オルタナティヴ・ストーリー」の見つけ方、ナラティヴ・アプローチとセルフマネジメントでの新しい選択肢の見つけ方まで。（前編はこちらから）
共創し学習する新しい組織論

他者との関係性から自分が何者かを知る「セルフマネジメント」──適応課題に向き合う「ナラティヴ」とは（ゲスト：トランスフォーム共同代表稲墻聡一郎氏、at Will Work 理事　猪熊真理子氏【前編】）

　「働き方改革」が叫ばれて久しい。多くの企業がなんらかの取り組みを行ってはいるが、満足度も低く、生産性も上がっていないと指摘されている。これは本来、働き方で多くの人が感じているのは質的な問題であるのに、残業時間や女性役員の登用比率といった、量的な問題にしてしまっているからだ。そう考える埼玉大学大学院准教授の宇田川元一氏とセルフマネジメントの支援プログラムを提供するトランスフォーム合同会社共同代表の稲墻聡一郎氏、働き方を選択できる社会の実現を目指す一般社団法人at Will Work 理事の猪熊真理子氏が意気投合。ビズジンでの公開講座に先立ち、働き方について話し合った。内容を2回にわけてお届けする。前編である今回は、他者との関係性を構築する上で重要な「セルフマネジメント」、関係性構築の際に考慮すべき「依存関係」、「連帯」という他者との関係、苦しさを語ることができる「環境」まで。
デザインによる都市OSの変換

なぜ“静と動の緩急”が人にも都市にも必要なのか──自然とテクノロジーとアートが創造性を高める理由（第1回ゲスト：東京都市大学環境学部特別教授涌井雅之（史郎）氏【後編】）

　連載『デザインによる都市OSの変換』は、佐宗邦威氏（株式会社BIOTOPE）と小林乙哉氏（東京急行電鉄株式会社）の2名を鼎談ホストに、現在ターニングポイントを迎えている都市デザインのあり方について、横断的な視点を持つ各界のトップランナーを迎えて議論を深めていく企画である。ランドスケープアーキテクトの涌井雅之（史郎）先生をお招きして、江戸の街づくりから考える日本の都市の可能性や今後の都市のあるべき姿を議論した。前回は江戸の街づくりから考える日本の都市の可能性を、クリエーションとイノベーションの観点から話し合った。後編である今回は、多摩川流域における自然とテクノロジーとアートの活用の会カギとなる「静と動の緩急」に話題が及んで対談内容を紹介する。