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執筆記事一覧

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  Biz/Zineインサイト

  人の心を震わせる消費・サービスを作る上で、アーティストや人間の感性が果たす役割とは？（石井食品株式会社 代表取締役社長執行役員 石井 智康氏【後編】）

  　『ビジネスの限界はアートで超えろ!』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）の著者で、絵を描くワークショップを通じて右脳と左脳の両方を活用する方法を伝授する増村岳史氏と、石井食品・石井智康社長の対談後編では、石井氏のエンジニアとしての経験も生かした組織変革の実践、企業経営にアーティストの視点や人間の感性が生かされる可能性についての対話をお届けする。

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  Biz/Zineインサイト

  石井食品の遺伝子はイノベーション体質──石井社長が「経営にアートが必要」だと考える理由とは？（石井食品株式会社 代表取締役社長執行役員 石井 智康氏 【前編】）

  　今回は、『ビジネスの限界はアートで超えろ!』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）の著者で、絵を描くワークショップを通じて右脳と左脳の両方を活用する方法を伝授する増村岳史氏と、石井食品の社長に昨年就任した石井智康氏の対話を前後編でお届けする。前編では、現在を第四創業期と位置づけた石井食品のチャレンジの話から、ITエンジニアだった石井氏が経営にはロジックだけでなく感性やアートの視点が必要だと考える理由が語られた。

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  Innovation Works File

  実店舗とECをつなぐアプリfitomがもたらす、アパレル店舗スタッフの評価制度と働き方の改革とは（第6回ゲスト： 株式会社 fitom 安藤望氏、村上悠氏、原康人氏【後編】）

  　実店舗での試着体験をシェアすることで、ECでの購買行動を支援するという「fitom」の仕組みでは、お客さまと店舗スタッフの活躍が重視されている。この双方が満足し、活躍できる環境づくりで、アパレルECのあり方が変わってくる可能性、さらには、アパレルの販売環境、働き方さえ変化する可能性がある。それは実店舗とECをつなぐ「fitom」がもたらすものだ。

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  Innovation Works File

  試着が実店舗とECをつなぐ。試着シェアアプリfitomが狙うアパレルの“新しい購買体験”とは（第6回ゲスト： 株式会社 fitom 安藤望氏、村上悠氏、原康人氏【前編】）

  　ECでの購買は、世の中で定着している。しかし、そのなかで、アパレルのECには今も抵抗感を持つ人が少なからず存在する。同じLサイズでも、ブランドによって実際のサイズが違う。シルエットも違えば、写真だけでは素材感がわからない。結局、不安を解消できずに店舗で買うことになる。そんな不便を解消するサービスが生まれた。試着シェアアプリ「fitom」だ。このfitomを生み出したのは、ユナイテッドアローズ（UA）と博報堂ＤＹメディアパートナーズ、そしてビジネスコンサルティングのシグマクシスだ。今回はその三社が人材を送り出して設立した、株式会社fitomの三名に話を聞いた。

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  デザインによる都市OSの変換

  キャッシュレス化が進み、スマホアプリがカーナビのように「贈与経済的行動」をアシストする未来とは？（第4回（最終回）ゲスト：慶應義塾大学 SFC研究所 上席所員　斉藤 賢爾氏【後編】）

  　シリーズ最終回となる今回は、慶應義塾大学 SFC研究所と早稲田大学大学院でブロックチェーン、トークンエコノミー、デジタル通貨、ポスト貨幣経済について研究し、関東学院大学でNPOの経営を教える斉藤 賢爾氏を迎え、今後の都市の姿を語り合った。 　前編では、貨幣経済が終焉に向かう際に、どのような移行プロセスがあるのかを語り合った。続く本稿では、トークンエコノミーの可能性や危険性、贈与経済が進展する社会の未来像を語り合った。

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  デザインによる都市OSの変換

  2050年の“貨幣経済の終焉”に向けて生活者に影響を与える、「ブロックチェーン」と「貨幣」の本質（第4回（最終回）ゲスト：慶應義塾大学 SFC研究所 上席所員　斉藤 賢爾氏【前編】）

  　連載『デザインによる都市OSの変換』は、佐宗邦威氏（株式会社BIOTOPE）と小林乙哉氏（東京急行電鉄株式会社）の2名を鼎談ホストに、現在ターニングポイントを迎えている“都市のあり方”について、横断的な視点を持つ各界のトップランナーを迎えて議論を深めていく企画である。 　最終回となる今回は、慶應義塾大学 SFC研究所と早稲田大学大学院でブロックチェーン、トークンエコノミー、デジタル通貨、ポスト貨幣経済について研究し、関東学院大学でNPOの経営を教える斉藤 賢爾氏を迎え、今後の都市の姿を語り合った。

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  Innovation Works File

  経営企画・事業開発・IT部門が三位一体で取り組む、JTBの「プロジェクト共創型」の新規事業とは？（第4回ゲスト：株式会社JTB 経営戦略本部 川本未央氏、篠田徹氏）

  　日本企業の新規事業の“現在地”を編集部インタビューにより明らかにする本連載。事業会社の新規事業の取り組み、事業会社を支援するコンサルティング会社の活動から、「イノベーション創出の課題」や「ロールモデル」を“ファイリング”していきます。 　今回は、JTB 経営戦略本部の川本未央氏と篠田徹氏に、同社が「第三の創業」と定めた中期経営計画、新規事業創出の組織体制、スタートアップや異業種とのコラボレーションなどの取り組みをお聞きしました。

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  Innovation Works File

  「ものづくり×商社」の日立ハイテクが、研究開発者向けメディア「みんなの試作広場」を立ち上げた理由（第2回ゲスト：株式会社日立ハイテクノロジーズ イノベーション推進本部）

  　日本企業の新規事業の“現在地”を編集部インタビューにより明らかにする本連載。事業会社の新規事業の取り組み、事業会社を支援するコンサルティング会社の活動から、「イノベーション創出の課題」や「ロールモデル」を“ファイリング”していきます。 　株式会社日立ハイテクノロジーズが新規事業として立ち上げた「みんなの試作広場」が順調だ。「みんなの試作広場」、通称「みんさく」は、研究・開発従事者向けのWEBメディアであるが、日立ハイテクノロジーズは半導体関連装置等を手がけるR&Dを中心としたものづくり企業である。そんななかで異色とも言える「みんさく」を立ち上げた経緯はどういったものなのだろうか。編集部が話を聞いた。

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  Biz/Zineインサイト

  日本企業が陥る「MaaSのジレンマ」──充実した既存の交通インフラがボトルネックになる？（ゲスト：MaaS Tech Japan 代表取締役 日高洋祐氏 Vol.4）

  　MaaSと聞いて、Biz/Zine読者なら既に様々なトピックが頭に浮かぶだろう。Uberなどの配車サービス、スマートフォンによるルート検索や運賃決済、ライドシェアなど……。しかし、それらはMaaSを構成する一要素に過ぎない。MaaSとは「マイカーという魅力的な移動手段と同等かそれ以上に魅力的なモビリティサービスを提供し、持続可能な社会を構築していこうという、全く新しい価値観やライフスタイルを創出していく」概念だ。それが実現した時、いったいどのような世界が実現するのか、MaaS Tech Japan 代表取締役の日高洋祐氏にその全容について、Biz/Zine編集部が聞いた。 　最終回は、既存の交通システムが民間ベースでしっかりとしている日本における導入課題と共に、MaaSの普遍的課題や今後についてうかがった。

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  Biz/Zineインサイト

  MaaSが浸透した“その先”を見据えて、バックキャストでビジネスのチャンスを見極めるには？（ゲスト：MaaS Tech Japan 代表取締役 日高洋祐氏 Vol.3）

  　MaaSと聞いて、Biz/Zine読者なら既に様々なトピックが頭に浮かぶだろう。Uberなどの配車サービス、スマートフォンによるルート検索や運賃決済、ライドシェアなど……。しかし、それらはMaaSを構成する一要素に過ぎない。MaaSとは「マイカーという魅力的な移動手段と同等かそれ以上に魅力的なモビリティサービスを提供し、持続可能な社会を構築していこうという、全く新しい価値観やライフスタイルを創出していく」概念だ。それが実現した時、いったいどのような世界が実現するのか、MaaS Tech Japan 代表取締役の日高洋祐氏にその全容について、Biz/Zine編集部が聞いた。 　第3回は我が国がMaaSの恩恵を受けるためにはMaaSをどのように認識すればよいのかという提言を踏まえ、具体的なMaaSを取り巻くビジネス機会について予測いただいた。

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  Biz/Zineインサイト

  日本におけるMaaS普及の鍵は「社会課題解決」──そのプラットフォームと提携戦略とは（ゲスト：MaaS Tech Japan 代表取締役 日高洋祐氏 Vol.2）

  　MaaSと聞いて、Biz/Zine読者なら既に様々なトピックが頭に浮かぶだろう。Uberなどの配車サービス、スマートフォンによるルート検索や運賃決済、ライドシェアなど……。しかし、それらはMaaSを構成する一要素に過ぎない。MaaSとは「マイカーという魅力的な移動手段と同等かそれ以上に魅力的なモビリティサービスを提供し、持続可能な社会を構築していこうという、全く新しい価値観やライフスタイルを創出していく」概念だ。それが実現した時、いったいどのような世界が実現するのか、MaaS Tech Japan 代表取締役の日高洋祐氏にその全容について聞いた。 　前回は、MaaSの基本概念や参加プレイヤーやビジネスモデルなどを語ってくれた。第2回はMaaSにおける社会課題的な側面と日本における価値、その実現のために必要となる「プラットフォーム」と「パートナーシップ」に関して聞いた。

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  Biz/Zineインサイト

  MaaS Tech Japan日高洋祐氏に聞くMaaSとは何か──参加プレイヤーとビジネスモデル（ゲスト：MaaS Tech Japan 代表取締役 日高洋祐氏 Vol.1）

  　MaaSと聞いて、Biz/Zine読者なら既に様々なトピックが頭に浮かぶだろう。Uberなどの配車サービス、スマートフォンによるルート検索や運賃決済、ライドシェアなど……。しかし、それらはMaaSを構成する一要素に過ぎない。MaaSとは「マイカーという魅力的な移動手段と同等かそれ以上に魅力的なモビリティサービスを提供し、持続可能な社会を構築していこうという、全く新しい価値観やライフスタイルを創出していく」概念だ。それが実現した時、いったいどのような世界が実現するのか、MaaS Tech Japan 代表取締役の日高洋祐氏にその全容について、Biz/Zine編集部が聞いた。 　第1回は、MaaSの基本概念にはじまり、海外でどのようなことが起きているのかなど先進事例を紐解きながら、参加プレイヤーやビジネスモデルの観点でMaaSの可能性について考える。

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  Innovation Works File

  事業を創る人をつくり、社内起業文化を定着させる──SBイノベンチャーの“両睨み”の戦略とは？（第1回：SBイノベンチャー株式会社 事業推進部 部長 佐橋 宏隆 氏）

  　日本企業の新規事業の“現在地”を編集部インタビューにより明らかにする本連載。事業会社の新規事業の取り組み、事業会社を支援するコンサルティング会社の活動から、「イノベーション創出の課題」や「ロールモデル」を“ファイリング”していきます。 　今回は、SBイノベンチャー 事業推進部部長 佐橋宏隆氏にお話をお聞きしました。SBイノベンチャーの取り組み、自身のキャリア、創出された事業、今後の目指すべき姿を伺いました。

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  トラリーマンに学ぶ「働き方」

  クリエイティブな仕事が増える時代に合った、小さな成功と失敗を繰り返せる「アジャイル型組織」を目指して（第14回対談ゲスト：ソニックガーデン代表取締役社長 倉貫義人さん【後編】）

  　トラリーマンとは「会社員の虎」。「組織の中にいながら、既存の枠にとらわれず突き進み、社内外で価値を生み出していく」という新たな働き方として、注目を集めている。その名付け親である、レオス・キャピタルワークス代表取締役社長・最高投資責任者の藤野英人氏がトラリーマンの“モデル1号”に認定した楽天大学学長の仲山進也氏だ。当連載では、その仲山氏が気になるトラリーマンたちを訪ねながら、その働き方の極意や共通項を探る。 　連載の14人目に登場するのは、大手システム会社に15年ほど勤め、自ら立ち上げた社内ベンチャーをMBOして独立を果たした倉貫義人さん。トラリーマンがつくった「管理ゼロ」の組織のねらいとは？ 全3回の後編。

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  トラリーマンに学ぶ「働き方」

  「サラリーマンは不死身」と気づくまでに身につけた、プログラマーが社内起業家になる生存戦略とは？（第14回対談ゲスト：ソニックガーデン代表取締役社長 倉貫義人さん【中編】）

  　トラリーマンとは「会社員の虎」。「組織の中にいながら、既存の枠にとらわれず突き進み、社内外で価値を生み出していく」という新たな働き方として、注目を集めている。その名付け親である、レオス・キャピタルワークス代表取締役社長・最高投資責任者の藤野英人氏がトラリーマンの“モデル1号”に認定した楽天大学学長の仲山進也氏だ。当連載では、その仲山氏が気になるトラリーマンたちを訪ねながら、その働き方の極意や共通項を探る。 　連載の14人目に登場するのは、大手システム会社に15年ほど勤め、自ら立ち上げた社内ベンチャーをMBOして独立を果たした倉貫義人さん。会社員時代に挑んだ“働き方改革”の挑戦とは。全3回の中編。

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  トラリーマンに学ぶ「働き方」

  “管理ゼロ”組織をつくったプログラマー社長の原体験は「デスマーチへの疑問」と「浮いた者同士」の繋がり（第14回対談ゲスト：ソニックガーデン代表取締役社長 倉貫義人さん【前編】）

  　トラリーマンとは「会社員の虎」。「組織の中にいながら、既存の枠にとらわれず突き進み、社内外で価値を生み出していく」という新たな働き方として、注目を集めている。その名付け親である、レオス・キャピタルワークス代表取締役社長・最高投資責任者の藤野英人氏がトラリーマンの“モデル1号”に認定した楽天大学学長の仲山進也氏だ。当連載では、その仲山氏が気になるトラリーマンたちを訪ねながら、その働き方の極意や共通項を探る。 　連載の14人目に登場するのは、大手システム会社に15年ほど勤め、自ら立ち上げた社内ベンチャーをMBOして独立を果たした倉貫義人さん。あまり語られたことのない会社員時代の詳細が明らかに。全3回の前編。

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  特集：AIを活用した顧客体験の変革

  復興支援につながるチャットボットを活用した、観光地での「集客」「おもてなし」「リピート」促進施策とは（[第2回]宮城県石巻市 産業観光課 浅野大氏、 高馬一世氏、街づくりまんぼう 大森盛太郎氏、NTTドコモ 鈴木信也氏 ）

  　あの東日本大震災から、8年が過ぎた。東北各県での復興も進みつつあるなかで、観光客の誘致への動きも活発になっている。そんななか、最新のAI技術を活用して、観光客への知名度向上＝集客、そして現地でのおもてなし、さらに、「再訪」を促す工夫をしているのが、宮城県石巻市だ。今回、石巻市と現地第三セクターで街づくりに携わる株式会社街づくりまんぼうの担当者に話を伺った。

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  デザインによる都市OSの変換

  東京大学土屋教授と考える、ドローンの現在地と未来、都市での活用とは？（ゲスト：東京大学大学院 工学系研究科 教授 土屋 武司氏）

  　連載「デザインによる都市OSの変換」は、佐宗邦威氏（株式会社BIOTOPE）と小林乙哉氏（東京急行電鉄株式会社）の2名を鼎談ホストに、現在ターニングポイントを迎えている“都市のあり方”について、横断的な視点を持つ各界のトップランナーを迎えて議論を深めていく企画である。 　今回は、東京大学大学院で航空工学を研究している土屋武司教授をお迎えし、ドローンの現在地と今後の可能性から見る街づくりを考えるとともに、これまでの鼎談を振り返って今後の多摩川流域の可能性を論じた。

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  Biz/Zineインサイト

  なぜ新しい価値を生み出すには「アート・シンキング」が必要なのか──“深層的な思考”が0→1に効く理由（ゲスト：アート・アンド・ロジック株式会社 取締役社長 増村 岳史氏 【後編】）

  　今回のゲストは、著書『ビジネスの限界はアートで超えろ!』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）が話題となった増村岳史氏。今後のビジネスにおいて相互の関連が強まっていくであろうアート、デザイン、サイエンス、テクノロジーの関係が語られた前編に続き、後編では、新たな価値を生み出す「遅い思考」の重要性や、ビジネスパーソンがアート思考を身につける意義とその方法についてBiz/Zine編集長が聞いた。

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  Biz/Zineインサイト

  アート、デザイン、サイエンス、テクノロジーはビジネスを動かす4つの車輪──経営にアートが必要な理由（ゲスト：アート・アンド・ロジック株式会社 取締役社長 増村 岳史氏 【前編】）

  　本連載「Biz/Zine インサイト」は、経営変革に必要な5つの要素（事業変革・組織変革・業務変革・テクノロジー活用・教養）に関して、編集部が注目している識者にインタビューする企画である。 　今回のゲストは、著書『ビジネスの限界はアートで超えろ!』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）が話題となった増村岳史氏。主催する「アート・シンキング」のワークショップでは、ロジックと感性の両方を活用した思考プロセスを体感し、新たな気づきや発想力の強化を行う。 　増村氏がビジネスにおけるアート・シンキングの重要性に気づいたきっかけや、アーティストにもイノベーターにも不可欠な「深層的な思考」とは何か、デッサンを学ぶことで見えてくることなどについて、前・後編でお伝えする。