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執筆者情報

長谷川梓

（ハセガワアズサ）

フリーランスフォトグラファー
主にビューティ、ポートレイト、ファッション等の人物撮影。
2003年スタジオ入社
2005年個人のカメラマンに師事
2009年独立

執筆記事一覧

愚者風リーダーのチーム論

『一万年の旅路』に登場するイロコイ族の歴史から見出した、“平和の守り手”タイプのリーダーが必要な理由（第2回ゲスト：天外塾主催／フローインスティテュート代表天外伺朗氏【後編】）

　組織開発ファシリテーターの長尾彰氏が、著書『「完璧なリーダー」は、もういらない。』で提唱する「愚者風リーダーシップ」を体現するゲストと対談する本連載。第2回目は、その著作を通じて長尾氏が大いに学んできた天外伺朗氏を迎え、第1回目のゲスト仲山進也氏（楽天大学学長）と共に話を伺った。後編では、「今なぜ『愚者風リーダーシップ』が必要なのか？」という問いに、天外氏がインディアンの叡智、日本の歴史的状況などを踏まえて回答する。
愚者風リーダーのチーム論

天外伺朗さんと語るファシリテーター型リーダーシップ──「愚者の演出」と「存在のマネジメント」とは？（第2回ゲスト：天外塾主催／フローインスティテュート代表天外伺朗氏【前編】）

　組織開発ファシリテーターの長尾彰氏を連載ナビゲーターに迎え、著書『「完璧なリーダー」は、もういらない。』で提唱する「愚者風リーダーシップ」を体現するゲストとの対談を通じ、新たなリーダー像に迫る本連載。お二人目のゲストは、「愚者風リーダーシップ」の有効性に早くから注目し、今の日本で必要とされている組織のあり方やリーダーシップについて提唱を続けている天外伺朗氏を迎えた。憧れの人ゆえに緊張を隠せない長尾氏は、前回のゲスト仲山進也氏（楽天大学学長）を伴って対談に臨んだ。前編では、長尾氏をファシリテーターという仕事に誘った原体験の話から、愚者風リーダーシップの源流へと及ぶ対話の様子をお届けする。
愚者風リーダーのチーム論

賢者風と愚者風リーダーの違い──ヒエラルキー組織は「愛情と信頼」、ホラクラシー組織は「規律と秩序」？（第1回ゲスト：楽天株式会社楽天大学学長仲山進也氏【後編】）

　前回に続き、連載ナビゲーターである組織開発ファシリテーターの長尾彰氏と、楽天株式会社楽天大学学長仲山進也氏の対談。ワールドカップサーカーでの監督とチームを例に、賢者風リーダーと愚者風リーダーの違い、リーダーシップの違いが組織に及ぼす影響などについて詳しくうかがった内容をお届けする。
愚者風リーダーのチーム論

完璧なリーダーを目指さなくてもいい── 組織の“成長痛”に効く「愚者風リーダー」のチームビルディング（第1回ゲスト：楽天株式会社楽天大学学長仲山進也氏【前編】）

　本連載は、組織開発ファシリテーターの長尾彰氏を連載ナビゲーターに迎え、長尾氏が著書『「完璧なリーダー」は、もういらない。』で提唱する「愚者風リーダーシップ」を実現するゲストとの対談を通じ、新たなリーダー像に迫る。　第1回ゲストには、長尾氏と10年以上に渡ってチームビルディングの講座を開催している楽天株式会社楽天大学学長仲山進也氏を迎え、参加者に体験を通じて気づきを促すファシリテーターという仕事や、リーダーシップの違いが組織に及ぼす影響などについて詳しくうかがった内容を全2回でお届けする。
トラリーマンに学ぶ「働き方」

ディスカッションではなく、ダイアローグが生まれる組織へ──“なぜやるのか”の共有とは（第8回対談ゲスト航空自衛隊幹部学校航空研究センター 3等空佐伊藤大輔（いとう・だいすけ）さん：後編）

　航空自衛隊の戦略研究に携わりながら、古典から学べる知見の普及活動も続ける伊藤大輔さん。実は、挫折といえる経験もあったと振り返るが、そこでの心の持ち方が、その後の人生に活かされているという。「トラリーマン」の実在モデルの一人として、その働き方、仕事の流儀を語ってもらう全2回記事の後編を公開。ナビゲーターは、楽天株式会社楽天大学学長の仲山進也氏。
トラリーマンに学ぶ「働き方」

航空自衛隊・伊藤さんが大切にする「良き翻訳者であること」──古典を紐解き、リベラルアーツを伝える理由（第8回対談ゲスト航空自衛隊幹部学校航空研究センター 3等空佐伊藤大輔（いとう・だいすけ）さん：前編）

　組織にいながら、そのルールに縛られることなく自由に、そして熱い使命を燃やして突き進む会社の虎、すなわち、トラリーマン。レオス・キャピタルワークス代表取締役社長・最高投資責任者の藤野英人氏が、先の見えない時代を突破するイノベーターとして注目している存在だ。実在のトラリーマンを紹介する連載の8人目に登場するのは、航空自衛隊で航空防衛戦略・作戦・ドクトリンの調査研究と普及教育に携わる伊藤大輔さん。自衛隊の組織力を高めるために、どんな役割を担い、何を実現してきたのか？　ナビゲーターは、楽天株式会社楽天大学学長の仲山進也氏。全2回の前編記事をお届けする。
組織を再構築するトップとミドルとは

AGC島村社長に聞く、未来に置いた「時間軸」とリーダーが示す「北極星」とは？（第1回鼎談ゲスト：AGC株式会社代表取締役社長島村琢哉氏（後編））

　AGC株式会社が好調だ。AGC株式会社代表取締役社長の島村琢哉氏に、前回、その好調さを生み出した組織改革についてお話を伺った。今回は組織改革の背景にある思いをお聞きした。聞き手は前回に引き続き、埼玉大学准教授でイノベーティブかつ協働的な組織のあり方とその実践について研究を行う宇田川元一氏と、コーチングや対話型の組織開発により日本の組織を活性化するという課題に長く取り組む、株式会社アクション・デザイン代表取締役の加藤雅則氏である。
組織を再構築するトップとミドルとは

AGC島村社長に聞く、地道な対話による経営──偉大なリーダーは“人の心に灯をともす”（第1回鼎談ゲスト：AGC株式会社代表取締役社長島村琢哉氏（前編））

　7月1日に旭硝子株式会社から社名変更を行ったAGC株式会社が好調だ。2017年12月の連結決算では、純利益が前期比46％増の692億円だった。鍵を握るものは何だろうか。AGC株式会社代表取締役社長の島村琢哉氏に、埼玉大学准教授でイノベーティブかつ協働的な組織のあり方とその実践について研究を行う宇田川元一氏と、コーチングや対話型の組織開発により日本の組織を活性化するという課題に長く取り組む、株式会社アクション・デザイン代表取締役の加藤雅則氏が話を聞いた。前後編として2本の記事でお届けする。
トラリーマンに学ぶ「働き方」

マネジメントは“OBゾーン型”で──ルールとは、制約ではなく自由のためにある「クリエイティブなもの」（第6回対談ゲストライク株式会社取締役経営管理部長兼グループ事業推進担当我堂佳世（がどう・かよ）さん：後編）

　様々な分野で活躍するトラリーマンを紹介する連載の4人目として登場したのは、ライク取締役、我堂佳世氏。ベンチャー企業が成長する過程で、トラリーマンの生きやすさはどのような条件で確保されていくのか？ナビゲーターは、楽天株式会社楽天大学学長の仲山進也氏。全3回の第3回記事をお届けする。
トラリーマンに学ぶ「働き方」

シリアルアントレプレナーである“ベンチャーのトラ”社長に学ぶ、トラリーマンの「飼い方」とは？（第6回対談ゲストライク株式会社取締役経営管理部長兼グループ事業推進担当我堂佳世（がどう・かよ）さん：中編）

　様々な分野で活躍するトラリーマンを紹介する連載の第5回ゲストとして登場したのは、ライク取締役、我堂佳世氏。“なんでも屋”から経営の中枢で活躍するに至ったキャリアの転機とは？ナビゲーターは、楽天株式会社楽天大学学長の仲山進也氏。全3回の第2回記事をお届けする。
トラリーマンに学ぶ「働き方」

女性トラリーマン我堂さんの“なんでも屋”的な働き方──「よく分からない案件はアイツに振ればいい」は“褒め言葉”（第6回対談ゲストライク株式会社取締役経営管理部長兼グループ事業推進担当我堂佳世（がどう・かよ）さん：前編）

　組織に属しながらも、自由に、我が使命を追い求め、類い稀なるパワーを発揮する逸材。それが、“会社員の虎”こと「トラリーマン」。その実在モデルを紹介する当連載の5人目に登場するのは、初の“女虎”となるライク取締役、我堂佳世氏。名付け親であるレオス・キャピタルワークス代表取締役社長・最高投資責任者の藤野英人氏も太鼓判を押すという我堂氏は、肩書きを飛び越え、そして新たな肩書きを創り出す。その仕事の流儀をじっくりと聞いた。ナビゲーターは、楽天株式会社楽天大学学長の仲山進也氏。全3回の第1回記事をお届けする。
トラリーマンに学ぶ「働き方」

自分に合った仕事など存在しない──“いつも間違った場所”にいたキャリアと“苦手な仕事”を楽しめる能力（第5回対談ゲスト LIFULL HOME’S総研所長島原万丈（しまはら・まんじょう）さん：後編）

　様々な業界で活躍するトラリーマンを紹介する連載の4人目は、LIFULL HOME’S総研所長の島原万丈さん。トラリーマンが組織の中で自由に活躍するための条件とは？島原さんの経験から、どんな環境でもキャリアをポジティブに切り開く法則を導き出す。ナビゲーターは、楽天株式会社楽天大学学長の仲山進也氏。全3回の第3回記事をお届けする。
トラリーマンに学ぶ「働き方」

“東京の再開発への違和感”が生んだ『官能都市』レポート──専門家にも共感を呼ぶ、門外漢の働き方とは？（第5回対談ゲスト LIFULL HOME’S総研所長島原万丈（しまはら・まんじょう）さん：中編）

　様々な業界で活躍するトラリーマンを紹介する連載の4人目、LIFULL HOME’S総研所長の島原万丈さん。これまでにない切り口で注目を集めた住宅市場調査レポートに込めた思いと業界の反応とは。そして、業界の横のつながりを促進した活動はどう進めていったのか。ナビゲーターは、楽天株式会社楽天大学学長の仲山進也氏。全3回の第2回記事をお届けする。
トラリーマンに学ぶ「働き方」

島原万丈さんに訊く、既存事業のジレンマを打破する“社内シンクタンクのトラ”の活かし方（第5回対談ゲスト LIFULL HOME’S総研所長島原万丈（しまはら・まんじょう）さん：前編）

　レオス・キャピタルワークス代表取締役社長・最高投資責任者の藤野英人氏が名付けた「トラリーマン」とは、“会社員の虎”のこと。組織のルールにとらわれず、しかし、組織の力を活かしながら、自由を尊び、社会に深くコミットして活躍するトラリーマンは、「新時代のビジネスを牽引するイノベーター」にもなり得る存在だという。様々な業界で活躍するトラリーマンを紹介する連載の4人目に登場するのは、LIFULL HOME’S総研所長の島原万丈さん。住宅市場調査に斬新なユーザー視点を持ち込み、著書『本当に住んで幸せな街全国「官能都市ランキング」』も話題を集めた。ナビゲーターは、楽天株式会社楽天大学学長の仲山進也氏。全3回の第1回記事をお届けする。
組織を再構築するトップとミドルとは

トップの孤独に寄り添うミドルが“組織の閉塞感”を打破する──直線と曲線が交差する場での翻訳者（埼玉大学准教授宇田川元一氏 × 株式会社アクション・デザイン代表取締役加藤雅則氏：後編）

　ティール組織、ホラクラシー等、近年組織開発に関連するワードを目にすることが増えている。企業のイノベーションは今日の日本企業の大きな課題とも言われる。多くの日本企業が過去最高益を記録するなかで、こういったことに関心を持つ人が多いのは、おそらく「今はいい、しかしこのままでは将来的には立ち行かなくなる」という危機感の表れだろう。日本企業は今後どうしていったらいいのだろうか。イノベーティブで協働的な組織のあり方とその実践について研究を行う宇田川元一氏（埼玉大学准教授）とコーチングや対話型の組織開発により日本の組織を活性化するという課題に長く取り組み、『組織は変われるか』等の著作がある加藤雅則氏が語り合った。内容を2回に分けてお届けする。
組織を再構築するトップとミドルとは

日本の組織が抱える“3つの部族問題”を解消する、「変態ミドル」と「フォロワー」の存在（埼玉大学准教授宇田川元一氏 × 株式会社アクション・デザイン代表取締役加藤雅則氏：前編）

　ティール組織、ホラクラシー等、近年組織開発に関連するワードを目にすることが増えている。企業のイノベーションは今日の日本企業の大きな課題とも言われる。多くの日本企業が過去最高益を記録するなかで、こういったことに関心を持つ人が多いのは、おそらく「今はいい、しかしこのままでは将来的には立ち行かなくなる」という危機感の表れだろう。日本企業は今後どうしていったらいいのだろうか。イノベーティブで協働的な組織のあり方とその実践について研究を行う宇田川元一氏（埼玉大学准教授）とコーチングや対話型の組織開発により日本の組織を活性化するという課題に長く取り組み、『組織は変われるか』等の著作がある加藤雅則氏が語り合った。前後編の2回に分けてお届けする。
マーケティング×イノベーション＝市場創造

サイレントマジョリティの声で加速する「マーケティング」と「ものづくり」の民主化、発見力の鍛え方とは？（【対談ゲスト】株式会社Blabo 代表取締役CEO坂田直樹氏：後編）

　FICCの代表取締役・荻野英希氏をホストに、マーケティングとイノベーションから市場創造を考えていく本連載。Blaboの代表取締役CEO坂田直樹氏をゲストに迎えた対談の、後半をお届けする。　生活者を集めたオンラインコミュニティからアイデアを募り、企業の商品開発へ繋げるプラットフォームBlabo!。前編では、Blabo!が支援したヒット商品の誕生ストーリーが語られた。売れる理由は、生活者と直接語ることでズレのないインサイトを発見し、生活者の課題を解決する商品であるから。では、なぜ既存の調査やグループインタビューからは、生活者のインサイトが見いだせないのだろうか。
マーケティング×イノベーション＝市場創造

Blabo!坂田直樹氏に聞く、“棚落ち”しない商品開発──消費者の課題を解決し新市場を創造するには？（【対談ゲスト】株式会社Blabo 代表取締役CEO 坂田直樹氏：前編）

　「マーケティング部門のみがマーケティングを行うのか」、そして「事業開発部門のみが事業開発を担うのか」。両者に共通する課題と活動から、FICC代表取締役の荻野英希氏とともに市場創造について考えていく本連載。今回は、商品開発の要となる「生活者インサイト」にフォーカスする。　対談のゲストは、株式会社Blabo 代表取締役CEO坂田直樹氏。坂田氏は、2011年に一般消費者による参加型オンラインコミュニティBlabo!の運営をスタート。これまでにキリンビールや日本コカ・コーラ、ローソンをはじめとした大手企業から経済産業省や鳥取県・神奈川県と多くのクライアントの商品開発に携わり、リリースした商品は150点を数えている。2017年には日本経済新聞社の「NEXTユニコーン108社」にも選ばれた。なぜBlabo！はヒット商品の開発を得意とするのか。事例をもとに、生活者のインサイトを発見する上位概念を探っていく。
トラリーマンに学ぶ「働き方」

痛みを伴う転換点で得た“頑張ればできるからの脱却”と“得意なところだけを発見する視点”とは？（第４回対談ゲスト岐阜県飛騨市市長都竹淳也さん：後編）

　「トラリーマン（会社員のトラ）」の実在モデルを紹介する連載の今回のゲストは、県職員時代から公私を分けずに斬新なアイディアを実現してきた飛騨市長・都竹淳也（つづく・じゅんや）さん。トラリーマンがより活躍できる環境条件についても語ってもらった。ナビゲーターは、楽天株式会社楽天大学学長の仲山進也さん。全３回の第３回記事をお届けする。今までの連載はこちらから。
トラリーマンに学ぶ「働き方」

「国務長官」という二枚目の名刺を持つ市長の仕事術は、“朝飯前の持ち寄り”という強みの掛け算（第４回対談ゲスト岐阜県飛騨市市長都竹淳也さん：中編）

　「トラリーマン（会社員のトラ）」という働き方は、公務員という職種においてもその威力を発揮するようだ。県職員時代からパワフルに新たな仕事を切り拓いてきた飛騨市長・都竹淳也（つづく・じゅんや）さんが実践する仕事の流儀は、「ゴールを描く」「ポジティブな言葉をかけ合う」「強みを活かし合う」だという。ナビゲーターは、楽天株式会社楽天大学学長の仲山進也さん。全３回の第２回記事をお届けする。今までの連載はこちらから。