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執筆記事一覧

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  Biz/Zineインサイト

  日本におけるMaaS普及の鍵は「社会課題解決」──そのプラットフォームと提携戦略とは（ゲスト：MaaS Tech Japan 代表取締役 日高洋祐氏 Vol.2）

  　MaaSと聞いて、Biz/Zine読者なら既に様々なトピックが頭に浮かぶだろう。Uberなどの配車サービス、スマートフォンによるルート検索や運賃決済、ライドシェアなど……。しかし、それらはMaaSを構成する一要素に過ぎない。MaaSとは「マイカーという魅力的な移動手段と同等かそれ以上に魅力的なモビリティサービスを提供し、持続可能な社会を構築していこうという、全く新しい価値観やライフスタイルを創出していく」概念だ。それが実現した時、いったいどのような世界が実現するのか、MaaS Tech Japan 代表取締役の日高洋祐氏にその全容について聞いた。 　前回は、MaaSの基本概念や参加プレイヤーやビジネスモデルなどを語ってくれた。第2回はMaaSにおける社会課題的な側面と日本における価値、その実現のために必要となる「プラットフォーム」と「パートナーシップ」に関して聞いた。

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  Biz/Zineインサイト

  MaaS Tech Japan日高洋祐氏に聞くMaaSとは何か──参加プレイヤーとビジネスモデル（ゲスト：MaaS Tech Japan 代表取締役 日高洋祐氏 Vol.1）

  　MaaSと聞いて、Biz/Zine読者なら既に様々なトピックが頭に浮かぶだろう。Uberなどの配車サービス、スマートフォンによるルート検索や運賃決済、ライドシェアなど……。しかし、それらはMaaSを構成する一要素に過ぎない。MaaSとは「マイカーという魅力的な移動手段と同等かそれ以上に魅力的なモビリティサービスを提供し、持続可能な社会を構築していこうという、全く新しい価値観やライフスタイルを創出していく」概念だ。それが実現した時、いったいどのような世界が実現するのか、MaaS Tech Japan 代表取締役の日高洋祐氏にその全容について、Biz/Zine編集部が聞いた。 　第1回は、MaaSの基本概念にはじまり、海外でどのようなことが起きているのかなど先進事例を紐解きながら、参加プレイヤーやビジネスモデルの観点でMaaSの可能性について考える。

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  Innovation Works File

  事業を創る人をつくり、社内起業文化を定着させる──SBイノベンチャーの“両睨み”の戦略とは？（第1回：SBイノベンチャー株式会社 事業推進部 部長 佐橋 宏隆 氏）

  　日本企業の新規事業の“現在地”を編集部インタビューにより明らかにする本連載。事業会社の新規事業の取り組み、事業会社を支援するコンサルティング会社の活動から、「イノベーション創出の課題」や「ロールモデル」を“ファイリング”していきます。 　今回は、SBイノベンチャー 事業推進部部長 佐橋宏隆氏にお話をお聞きしました。SBイノベンチャーの取り組み、自身のキャリア、創出された事業、今後の目指すべき姿を伺いました。

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  トラリーマンに学ぶ「働き方」

  クリエイティブな仕事が増える時代に合った、小さな成功と失敗を繰り返せる「アジャイル型組織」を目指して（第14回対談ゲスト：ソニックガーデン代表取締役社長 倉貫義人さん【後編】）

  　トラリーマンとは「会社員の虎」。「組織の中にいながら、既存の枠にとらわれず突き進み、社内外で価値を生み出していく」という新たな働き方として、注目を集めている。その名付け親である、レオス・キャピタルワークス代表取締役社長・最高投資責任者の藤野英人氏がトラリーマンの“モデル1号”に認定した楽天大学学長の仲山進也氏だ。当連載では、その仲山氏が気になるトラリーマンたちを訪ねながら、その働き方の極意や共通項を探る。 　連載の14人目に登場するのは、大手システム会社に15年ほど勤め、自ら立ち上げた社内ベンチャーをMBOして独立を果たした倉貫義人さん。トラリーマンがつくった「管理ゼロ」の組織のねらいとは？ 全3回の後編。

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  トラリーマンに学ぶ「働き方」

  「サラリーマンは不死身」と気づくまでに身につけた、プログラマーが社内起業家になる生存戦略とは？（第14回対談ゲスト：ソニックガーデン代表取締役社長 倉貫義人さん【中編】）

  　トラリーマンとは「会社員の虎」。「組織の中にいながら、既存の枠にとらわれず突き進み、社内外で価値を生み出していく」という新たな働き方として、注目を集めている。その名付け親である、レオス・キャピタルワークス代表取締役社長・最高投資責任者の藤野英人氏がトラリーマンの“モデル1号”に認定した楽天大学学長の仲山進也氏だ。当連載では、その仲山氏が気になるトラリーマンたちを訪ねながら、その働き方の極意や共通項を探る。 　連載の14人目に登場するのは、大手システム会社に15年ほど勤め、自ら立ち上げた社内ベンチャーをMBOして独立を果たした倉貫義人さん。会社員時代に挑んだ“働き方改革”の挑戦とは。全3回の中編。

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  トラリーマンに学ぶ「働き方」

  “管理ゼロ”組織をつくったプログラマー社長の原体験は「デスマーチへの疑問」と「浮いた者同士」の繋がり（第14回対談ゲスト：ソニックガーデン代表取締役社長 倉貫義人さん【前編】）

  　トラリーマンとは「会社員の虎」。「組織の中にいながら、既存の枠にとらわれず突き進み、社内外で価値を生み出していく」という新たな働き方として、注目を集めている。その名付け親である、レオス・キャピタルワークス代表取締役社長・最高投資責任者の藤野英人氏がトラリーマンの“モデル1号”に認定した楽天大学学長の仲山進也氏だ。当連載では、その仲山氏が気になるトラリーマンたちを訪ねながら、その働き方の極意や共通項を探る。 　連載の14人目に登場するのは、大手システム会社に15年ほど勤め、自ら立ち上げた社内ベンチャーをMBOして独立を果たした倉貫義人さん。あまり語られたことのない会社員時代の詳細が明らかに。全3回の前編。

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  特集：AIを活用した顧客体験の変革

  復興支援につながるチャットボットを活用した、観光地での「集客」「おもてなし」「リピート」促進施策とは（[第2回]宮城県石巻市 産業観光課 浅野大氏、 高馬一世氏、街づくりまんぼう 大森盛太郎氏、NTTドコモ 鈴木信也氏 ）

  　あの東日本大震災から、8年が過ぎた。東北各県での復興も進みつつあるなかで、観光客の誘致への動きも活発になっている。そんななか、最新のAI技術を活用して、観光客への知名度向上＝集客、そして現地でのおもてなし、さらに、「再訪」を促す工夫をしているのが、宮城県石巻市だ。今回、石巻市と現地第三セクターで街づくりに携わる株式会社街づくりまんぼうの担当者に話を伺った。

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  デザインによる都市OSの変換

  東京大学土屋教授と考える、ドローンの現在地と未来、都市での活用とは？（ゲスト：東京大学大学院 工学系研究科 教授 土屋 武司氏）

  　連載「デザインによる都市OSの変換」は、佐宗邦威氏（株式会社BIOTOPE）と小林乙哉氏（東京急行電鉄株式会社）の2名を鼎談ホストに、現在ターニングポイントを迎えている“都市のあり方”について、横断的な視点を持つ各界のトップランナーを迎えて議論を深めていく企画である。 　今回は、東京大学大学院で航空工学を研究している土屋武司教授をお迎えし、ドローンの現在地と今後の可能性から見る街づくりを考えるとともに、これまでの鼎談を振り返って今後の多摩川流域の可能性を論じた。

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  Biz/Zineインサイト

  なぜ新しい価値を生み出すには「アート・シンキング」が必要なのか──“深層的な思考”が0→1に効く理由（ゲスト：アート・アンド・ロジック株式会社 取締役社長 増村 岳史氏 【後編】）

  　今回のゲストは、著書『ビジネスの限界はアートで超えろ!』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）が話題となった増村岳史氏。今後のビジネスにおいて相互の関連が強まっていくであろうアート、デザイン、サイエンス、テクノロジーの関係が語られた前編に続き、後編では、新たな価値を生み出す「遅い思考」の重要性や、ビジネスパーソンがアート思考を身につける意義とその方法についてBiz/Zine編集長が聞いた。

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  Biz/Zineインサイト

  アート、デザイン、サイエンス、テクノロジーはビジネスを動かす4つの車輪──経営にアートが必要な理由（ゲスト：アート・アンド・ロジック株式会社 取締役社長 増村 岳史氏 【前編】）

  　本連載「Biz/Zine インサイト」は、経営変革に必要な5つの要素（事業変革・組織変革・業務変革・テクノロジー活用・教養）に関して、編集部が注目している識者にインタビューする企画である。 　今回のゲストは、著書『ビジネスの限界はアートで超えろ!』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）が話題となった増村岳史氏。主催する「アート・シンキング」のワークショップでは、ロジックと感性の両方を活用した思考プロセスを体感し、新たな気づきや発想力の強化を行う。 　増村氏がビジネスにおけるアート・シンキングの重要性に気づいたきっかけや、アーティストにもイノベーターにも不可欠な「深層的な思考」とは何か、デッサンを学ぶことで見えてくることなどについて、前・後編でお伝えする。

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  トラリーマンに学ぶ「働き方」

  岩佐さんと語った、会社員が“固有名詞”で働くことの意味とは？（第13回対談ゲスト：フリーランス編集者 岩佐文夫（いわさ・ふみお）さん【後編】）

  　連載の13人目に登場するのは、2017年まで『ハーバード・ビジネス・レビュー』の編集長を務め、ベトナム、ラオスに滞在した後にフリーランスとして活躍する岩佐文夫さん。会社を辞めて滞在した先で出会った「ラオスの虎」に学んだ“固有名詞”で生きる姿勢とは？ 全3回の後編。

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  トラリーマンに学ぶ「働き方」

  岩佐さんが大切にする、「人に仕事をお願いする9つの心得」とは？（第13回対談ゲスト：フリーランス編集者 岩佐文夫（いわさ・ふみお）さん【中編】）

  　連載の13人目に登場するのは、2017年まで『ハーバード・ビジネス・レビュー』の編集長を務め、ベトナム、ラオスに滞在した後にフリーランスとして活躍する岩佐文夫さん。会社の外へ飛び出しても引く手あまたとなる、人に仕事をお願いする9つの心得とは？ 全3回の中編。

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  Biz/Zineプレス

  コミュニケーションの無駄をなくし生産性向上を支援するSlackは、「フラットな組織作り」にも貢献する（ゲスト：Slack Japan カントリーマネジャー 佐々木 聖治氏）

  　働き方改革が叫ばれ、人手不足が常態化する現在の経営環境では、生産性の向上、業務の効率化は必須だ。そこで、多くの企業はITツール、クラウドサービスを導入してそれらの課題を解決しようとしている。特に情報共有を迅速化するチャットツールなどは、数多くのサービスがリリースされている。そのなかで、2017年11月に日本語版がリリースされるや、半年で50万人のデイリーアクティブユーザーを獲得したのが「Slack」だ。今回は、Slack Japan株式会社 カントリーマネジャーの佐々木聖治氏に話を伺った。

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  トラリーマンに学ぶ「働き方」

  岩佐文夫さんに聞く、「覚悟をもって組織に居続ける」ということ（第13回対談ゲスト：フリーランス編集者 岩佐文夫（いわさ・ふみお）さん【前編】）

  　働き方のアップデートに関心が集まる中、「組織の中にいながら、既存の枠にとらわれず突き進み、社内外で価値を生み出していく」という新たなスタイルがある。その名も、トラリーマン。レオス・キャピタルワークス代表取締役社長・最高投資責任者の藤野英人氏が名付けた「会社員の虎」のことであり、トラリーマンの“モデル1号”に認定されたのが、楽天大学学長の仲山進也氏だ。当連載では、その仲山氏が気になるトラリーマンたちを訪ねる。 　連載の13人目に登場するのは、2017年まで『ハーバード・ビジネス・レビュー』の編集長を務め、ベトナム、ラオスに滞在した後にフリーランスとして活躍する岩佐文夫さん。会社の外へ飛び出しても引く手あまたとなる、働き方の流儀とは？ 全3回の前編。

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  Design×Management＝Innovation

  クリエイター・スピリットは誰にも奪えない──アーティストの流入が続く、新生デトロイト市の牽引者に学ぶ（[ゲスト]スティーヴン・ルイス氏（デトロイト市都市計画局、Thinking Leadership創設者） 後編）

  　入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。両氏がイノベーションを考える上で今重視しているのが「都市の役割」だ。その意味で注目したいのが、米国ミシガン州のデトロイト市だ。かつては自動車産業の中心として知られた同市だが、その後は産業とともに市も衰退し、2013年には財政破綻を経験。全米でも最も危険な都市とさえ言われた。しかし、そのデトロイトが今少しずつ復活しつつあるのをご存知だろうか。しかも、それを牽引するのは「アーバンデザイン」と言われるものなのだ。そして多くのデザイナー・クリエイターが移り住んできている。 　今回のゲストはスティーヴン・ルイス氏（Steven Lewis、デトロイト市都市計画局、Thinking Leadership創設者）。2013年7月に財政破綻した、まさにその米国ミシガン州デトロイト市の再構築を主導するキーパーソンである。現在、デトロイト市は大きく変貌を遂げつつある。地域住民が誇りを持ち、アートを楽しむ都市にと尽力するルイス氏に、その再生の鍵となるものを聞いた。今回は、鼎談の後編である。

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  Design×Management＝Innovation

  建築家がビジュアル化したデトロイト市の都市デザイン──鍵となる分断されたコミュニティの再活性化とは？（[ゲスト]スティーブン・ルイス氏（デトロイト市都市計画局、Thinking Leadership創設者） 前編）

  　入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。その両氏が今重視しているのが、クリエイティビティにおける「都市の役割」だ。その意味で注目したいのが、米国ミシガン州のデトロイト市だ。かつては自動車産業の中心として知られた同市だが、その後は自動車産業とともに市も衰退し、2013年には財政破綻を経験。全米でも最も危険な都市とさえ言われた。しかし、そのデトロイトが今少しずつ復活しつつあるのをご存知だろうか。しかも、それを牽引するのは建築家による新たな都市の作り方「アーバンデザイン」と言われるものだ。そして多くのデザイナー・クリエイターが移り住んできている。 　今回のゲストであるスティーブン・ルイス氏（Steven Lewis、デトロイト市都市計画局、Thinking Leadership創設者）は、まさにそのデトロイト市の再構築を主導するキーパーソンである。現在、デトロイト市を地域住民が誇りを持ちアートを楽しむ都市にと尽力するルイス氏に、その再生の鍵を聞いた。鼎談の模様を2回に分けて紹介する。

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  「スケール・ディーパー」とは何か

  ダイバーシティ経営とは日本人が元来持つ個人の多様性の復活──「誰を幸せにしたいか」という企業の目的（ゲスト：一橋大学大学院経営管理研究科教授 クリスティーナ・アメージャン氏【後編】）

  　今回お迎えしたのは、一橋大学大学院経営管理研究科教授のクリスティーナ・アメージャン氏。大学で教鞭を取る傍ら、日本取引所グループ、三菱重工業、住友電気工業など大企業の社外取締役も務め、コーポレート・ガバナンスの現場に精通しています。アメージャン、先生は専門である組織社会学の観点から「スケール・ディーパー」の存在をどう捉えているのでしょうか。前編では、日本の大企業において社外取締役として活躍するアメージャン氏が感じた日本企業の課題をお伺いしました。 　後編は、前編でアメージャン氏に語っていただいた日本人が大切にすべき「私達は何者なのか？」という問いと栗岡氏がスケール・ディーパーの特徴としてあげる「愛おしむ力」の共通点や、「ダイバーシティとは組織内での多様性だけではなく、個人の中での多様性のことでもある」と、アメージャン先生が語った対話の内容を中心にお伝えします。

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  「スケール・ディーパー」とは何か

  一橋大学大学院アメージャン先生が社外取締役として感じた、日本の大企業における「Who Are We」の欠落とは？（ゲスト：一橋大学大学院経営管理研究科教授 クリスティーナ・アメージャン氏【前編】）

  　連載『「スケール・ディーパー」とは何か』では、運用会社でアナリストとして働く栗岡大介氏が、日本各地でスケール・ディープする人々「スケール・ディーパー」と対話し、日本のこれからの可能性を探っていきます。 　今回お迎えしたのは、一橋大学大学院経営管理研究科教授のクリスティーナ・アメージャン氏。大学で教鞭を取る傍ら、日本取引所グループ、三菱重工業、住友電気工業など大企業の社外取締役も務め、コーポレート・ガバナンスの現場に精通しています。アメージャン先生は専門である組織社会学の観点から「スケール・ディーパー」の存在をどう捉えているのでしょうか。内容を前後編に分けてご紹介します。

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  トラリーマンに学ぶ「働き方」

  ONE JAPAN濱松さん・山本さんと語った、「脱・世代論」としての“熱量軸”の組織変革とは？（第12回対談ゲスト：ONE JAPAN発起人 濱松誠さん ＆ 山本将裕さん）

  　組織に属しながら外とつながり、使命感を持って仕事を開拓。働き方さえ自由にデザインしてしまう「会社員の虎」こと、トラリーマン。これからの成長戦略に欠かせない存在として、藤野英人氏（レオス・キャピタルワークス代表取締役社長・最高投資責任者）が名付けた、新しいビジネスパーソンモデルだ。その“トラリーマンのモデル1号”に認定された楽天大学 学長・仲山進也氏がトラリーマンの実在モデルを訪ねる連載。12組目に登場するのは、大企業の若手有志団体「ONE JAPAN」を率いるパナソニックの濱松誠（はままつ・まこと）さんとNTT東日本の山本将裕（やまもと・まさひろ）さん。大企業にトラが育つにはどんなマインドセットが必要なのか？

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  トラリーマンに学ぶ「働き方」

  電通のオルタナティブ集団「Bチーム」のリーダーは、社内一の“お節介おじさん”＆“社史リサーチャー”（ゲスト：電通 クリエイティブ・ディレクター 倉成英俊（くらなり・ひでとし）さん 【後編】）

  　既存の枠組みにとらわれず、社命ではなく使命を目指して突き進む「会社員の虎」のこと、トラリーマン。会社の内と外を自由に往き来し、イノベーションの種を呼び込むその名付け親である藤野英人氏（レオス・キャピタルワークス代表取締役社長・最高投資責任者）が、“トラリーマンのモデル1号”に認定したのが、楽天大学学長の仲山進也氏だ。 　仲山氏がトラリーマンの実在モデルを訪ねる連載の11人目に登場するのは、電通でクリエイティブ・ディレクターであり、「Bチーム」リーダーの倉成英俊さん。組織の中でトラリーマンが目指すべき歩み方とは？ 全2回の後編。