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執筆記事一覧

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  i.lab流イノベーションマネジメント

  ものづくり企業の「研究開発×知財×ビジネスデザイン」による新規事業づくりとは？（【特別鼎談】ポーラ化成 本川智紀氏 × i.lab 村越淳氏・ 寺田知彦氏：後編）

  　日本の大企業が新たな価値を創造し続けることにおいて、どのような可能性があるのか、そのために何が必要なのか――。本連載では、イノベーション創出・実現のためのコンサルティングファームである「i.lab」の気鋭の4名（横田幸信氏、新隼人氏、村越淳氏、寺田知彦氏）による、企業内の事業開発担当者へのインタビューを通じ、大きな組織に効果的な「イノベーションの手法」を探る。今回は、ポーラ化粧品で美白の研究に取り組み、化粧品技術に関する国際的学会「IFSCC」の最優秀賞を授賞した経験をもつ本川智紀氏がゲスト。後編では、i.labも参画する新規事業プロジェクトとその遂行について伺う。

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  i.lab流イノベーションマネジメント

  ポーラの“美白王子”本川さんに訊く、研究開発のアイデアを事業に繋げる発想法とは？（【特別鼎談】ポーラ化成 本川智紀氏 × i.lab 村越淳氏・寺田知彦氏：前編）

  　日本の大企業が新たな価値を創造し続けることにおいて、どのような可能性があるのか、そのために何が必要なのか――。本連載では、イノベーション創出・実現のためのコンサルティングファームである「i.lab」の気鋭の4名（横田幸信氏、新隼人氏、村越淳氏、寺田知彦氏）による、企業内の事業開発担当者へのインタビューを通じ、大きな組織に効果的な「イノベーションの手法」を探る。今回は、ポーラ化粧品の研究開発部門である「ポーラ化成」において、美白の研究に取り組み、化粧品技術に関する国際的学会「IFSCC」の最優秀賞を授賞した経験をもつ本川智紀氏がゲスト。前編では、数々の革新的な研究を立ち上げてきた本川氏の発想力の秘密に迫る。

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  i.lab流イノベーションマネジメント

  多様性のあるチームの鍵を握る「夢を語る人」と「そろばんを弾く人」、リーダーの「方向感」（【特別鼎談】ルノー日産 三好健宏氏 × i.lab 横田幸信氏 × 寺田知彦氏　後編）

  　日本の大企業が新たな価値を創造し続けることにおいて、どのような可能性があるのか、そのために何が必要なのか──。本連載では、イノベーション創出・実現のためのコンサルティングファームである「i.lab」の気鋭の4名（横田幸信氏、新隼人氏、村越淳氏、寺田知彦氏）による、企業内の事業開発担当者との鼎談により、大きな組織に効果的な「イノベーションの手法」を探る。 　今回は、ルノー日産で新しいチャレンジに取り組んでいる三好健宏氏をゲストとして迎え、自動車業界におけるイノベーションについて意見交換を行なう。後編では、三好氏が携わったプロジェクトをご紹介いただきつつ、今後の取り組み、および未来の可能性について伺った。前編は、こちら。

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  i.lab流イノベーションマネジメント

  ルノー・日産三好氏が語る、業界の常識を疑う「人間中心イノベーション」視点での発想法（【特別鼎談】ルノー日産 三好健宏氏 × i.lab 横田幸信氏 × 寺田知彦氏　前編）

  　日本の大企業が新たな価値を創造し続けることにおいて、どのような可能性があるのか、そのために何が必要なのか──。本連載では、イノベーション創出・実現のためのコンサルティングファームである「i.lab」の気鋭の4名（横田幸信氏、新隼人氏、村越淳氏、寺田知彦氏）による、企業内の事業開発担当者との鼎談により、大きな組織に効果的な「イノベーションの手法」を探る。 　今回は、ルノー日産で新しいチャレンジに取り組んでいる三好健宏氏をゲストとして迎え、自動車業界におけるイノベーションについて意見交換を行なう。前編では、三好氏のキャリアから、イノベーションを生み出す発想を得る手法や、逆に障壁となるものなどについて伺った。

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  共創し学習する新しい組織論

  リクルート流、新規事業の「見守り方」と「撤退基準」、アイデア創出の「砂山理論」（鼎談ゲスト：リクルートワークス研究所 副所長 中尾隆一郎氏（後編））

  　ダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、埼玉大学准教授の宇田川元一氏が、リクルートグループでの組織づくりの経験が豊富な中尾隆一郎氏をゲストに迎え、組織について語り合った。前編では事業の成功に向けてメンバーの力を引き出す教育や組織のトップのあり方について、リクルートのしくみが紹介された。後編では、イノベーションの起きる組織のあり方について考える。

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  共創し学習する新しい組織論

  リクルート流、イノベーションを生み出し続ける組織の「リーダーの役割」と「仕組みづくり」（鼎談ゲスト：リクルートワークス研究所 副所長 中尾隆一郎氏（前編））

  　本シリーズでは、8年前からホラクラシー的経営を実践してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な組織のあり方とその実践について研究を行う埼玉大学准教授宇田川元一氏が、ゲストを迎えてこれからの組織とそこに近づく方法について様々な方と語り合う。今回は1989年にリクルート（現・株式会社リクルートホールディングス）入社以来、同グループの様々な仕事を経験し、組織づくりに携わってきた中尾隆一郎氏に、同社が規模を拡大しながらも停滞せず、イノベーティブな組織であり続ける理由を聞いた。

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  「働く」の“ストーリー”を選ぶ社会へ

  WeWorkという「場」の価値を高めるコミュニティ、シリコンバレーで学んだ「Being」とは？（第2回：at Will Work 代表理事 藤本あゆみ氏 インタビュー）

  　“働き方”を選択できる社会をめざし、昨年5月に設立された一般社団法人at Will Work。代表理事を務める藤本あゆみ氏は、この5月にシリコンバレーで堀江愛利さんの「Women’s Startup Lab」、ニューヨークでは日本進出も発表されたWeWorkとSpaciousを訪れた。2つの場所で得たヒントを元に、企業によって、また個人によっても異なる各々の理想の働き方を選択するために必要なこと、今の日本における課題を伺った。

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  「働く」の“ストーリー”を選ぶ社会へ

  at Will Work藤本さんが語る、「働き方」ではない「“働く”のストーリー」（第1回：at Will Work 代表理事 藤本あゆみ氏、理事 日比谷尚武氏）

  　“働き方”を選択できる社会をめざし、昨年5月に設立されたat Will Workは、2月に参加者600名を超える大規模なカンファレンスを開催し、働き方に関する多様な議論の場の形成に成功した。代表理事 藤本あゆみ氏と理事 日比谷尚武氏に、at Will Work設立の経緯を振り返り、今後の展望を語っていただいた。