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執筆記事一覧

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  Innovation Works File

  ソニー斉藤氏が語る、事業をWHYで考える「想像力」と「良い失敗の条件」──市場を創造する事業とは？（ゲスト：ソニー株式会社 R＆Dセンター 事業探索・技術戦略部門 副部門長 斉藤博氏）

  　多くの日本企業が、高度成長期には「無消費」を見つけて成長していたにも関わらず、現在は、持続的イノベーションと効率化イノベーションに終始してしまい、新たな無消費を見つけられないでいます。どうすれば市場創造型イノベーションにつながる無消費を発見し、向き合い続けられるのでしょうか。大企業の新規事業開発を支援するINDEE Japan津田真吾氏が、社内起業家として新規性の高い商品を生み出してきたソニー株式会社の斉藤博氏に、クリステンセン教授の著書『繁栄のパラドクス』や『ジョブ理論』を引きながら、斉藤氏の新規事業への取り組みをお聞きしました。その内容をお届けします。

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  人事と経営のジレンマ

  守るべきもののためイノベーティブかを常に問う──リーダーとマネジャーの違いを知り「他者と働く」には？（ゲスト：カゴメ株式会社CHO（最高人事責任者）常務執行役員 有沢正人氏【後編】）

  　連載「人事と経営のジレンマ」第4回では、カゴメ株式会社CHO（最高人事責任者）常務執行役員の有沢正人さんにお話をお聞きしました。 　前・中・後の三編でお届けする記事の前・中編では、有沢さんが組織開発の現場で手がけてきた事例を通して、「経営のための人事の在り方」について議論を深めていきました。記事の締めとなる後編では、カゴメが抱えている経営的な課題にも触れながら、「他社、他者と知ることの重要性」や「守るために変わるべきこと」について語り合いました。

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  人事と経営のジレンマ

  経営戦略の核となる人事の役割は社内リソースの「補給戦」、ロジスティクスの構築である（ゲスト：カゴメ株式会社CHO（最高人事責任者）常務執行役員 有沢正人氏【中編】）

  　連載「人事と経営のジレンマ」第４回では、カゴメ株式会社CHO（最高人事責任者）常務執行役員の有沢正人さんにお話をお聞きしました。 　前・中・後の三編でお届けする記事の前編では、「会社の制度、文化を変えていくには、まずは上から変わらなければならない」と、力強いメッセージをいただきました。続く中編では、有沢さんに「現状の日本企業の人事が抱えている課題感」についての考察を伺いながら、経営戦略のための人事戦略について、宇田川さん、荒金さんとさらに議論を深めていきます。

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  人事と経営のジレンマ

  経営戦略の中で人事戦略が最も重要である──カゴメCHO有沢氏はなぜ「社長の年収」を全社公開したのか？（ゲスト：カゴメ株式会社CHO（最高人事責任者）常務執行役員 有沢正人氏【前編】）

  　連載「人事と経営のジレンマ」では、組織論・経営戦略論研究者の埼玉大学大学院宇田川元一准教授と、人材育成・採用・組織開発に関するサービスを提供するリクルートマネジメントソリューションズにて、HR領域における事業開発をリードする荒金泰史氏を連載ホストに迎えます。「事業開発×人事・組織開発」をテーマに、有識者・実践者との鼎談を実施し、経営変革の両輪を担う「事業開発」と「人事・組織開発」それぞれの役割、両部門が共同して行なうべきこと、部門をまたいでのみしかなし得ない経営変革に必要な要素とは何かを探索します。 　今回はゲストに、カゴメ株式会社CHO（最高人事責任者）常務執行役員の有沢正人さんをお招きしました。前・中・後編の三編でお届けする記事の前編では、有沢さんのこれまでの経歴に触れながら、現在カゴメでどのような人事改革を手がけているのか、詳しくお伺いしました。

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  Biz/Zineインサイト

  西欧的思考で解決できない諸問題を解く「新しいシステム」を、日本は見出すことができるのか？（ゲスト：メディアアーティスト 藤幡 正樹氏【後編】）

  　環境破壊をはじめとする現代の諸問題は、西欧の近代化以降に普及した合理主義的な考え方の帰結である。国際的なメディアアーティストである藤幡正樹氏は、それらを解決するためには全く新しいコンセプトが必要だと主張する。 　前編では、日本人が西欧的なものの考え方を理解するための教養の必要性が説かれた。後編では、世界を席巻した欧米のイデオロギーが危機を迎えている状況と、欧米とは異なる歴史と文化を持つ私たちが新たなコンセプトを見いだす可能性について語っていただいた。

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  Biz/Zineインサイト

  現代日本は西欧の近代化の歴史と意味を知るべき。メディアアーティスト藤幡正樹さんが考える教養とは？（ゲスト：メディアアーティスト 藤幡 正樹氏【前編】）

  　国際的なメディアアーティストである藤幡正樹氏は、日本人には西欧の近代に関する教養（リベラルアーツ）が圧倒的に不足しており、これではグローバルなビジネスで戦っていくことはできないと主張する。藤幡氏が考える教養とはなにか、それを持たないことがなぜ問題なのかを伺った。社会に必要とされる新しい事業をどう発想すべきか、グローバライゼーション、STEMやSTEAM、さらにSDGsなどのような大きく複雑な課題にどう立ち向かえばよいのか──そんな課題を持つビジネスパーソンに、ぜひヒントにしていただきたい。

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  戸祭さんと語るCVCの本質

  CVCをブームで終わらせない「6つの成功要件」──日本企業のイノベーションの転換点へ（株式会社Groove Ventures戸祭陽介氏、株式会社ゼロワンブースター鈴木規文氏【後編】）

  　本連載では、CVC関連事案を手掛ける株式会社Groove Ventures戸祭陽介氏と株式会社ゼロワンブースター鈴木規文氏がナビゲーターとなり、多くの識者・実践者との対話を通じて、CVCを成功に導く方法を考え、ノウハウやマインドセット、失敗体験の共有などを目的としている。前編に続き、ナビゲーター同士の対談から基本的なCVCの価値や活用について理解を深めていく。

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  戸祭さんと語るCVCの本質

  第三世代CVCの傾向と課題──「キャピタルゲイン」と「シナジー」の“両睨み”を実現するには？（株式会社Groove Ventures戸祭陽介氏、株式会社ゼロワンブースター鈴木規文氏【前編】）

  　近年、大手企業によるCVC（Corporate Venture Capital：コーポレートベンチャーキャピタル）ファンドの設立が続いている。CVCとは、本来投資を本業としない事業会社が自社との連携でシナジーを生む可能性のあるスタートアップに対して投資する事業体のことだ。CVCはオープンイノベーションの火付け役となる可能性も高い。どのようなメリットや可能性があるのか、また課題や注意点としてはどのようなものがあるのか。 　本連載では、CVC関連事案を手掛ける株式会社Groove Ventures戸祭陽介氏と株式会社ゼロワンブースター鈴木規文氏がナビゲーターとなり、多くの識者・実践者との対話を通じて、CVCを成功に導く方法を考え、ノウハウやマインドセット、失敗体験の共有することを目的としている。第一回は、前後編にてナビゲーター同士の対談から基本的なCVCの価値や活用について理解を深めていく。本稿は前編。

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  Biz/Zineインサイト

  バブソン大学山川准教授に聞く、起業家的な思考「クリアクション」とリニアな思考「プレディクション」とは（ゲスト：Babson College 准教授/CIC Japan・Venture Café Tokyo 代表理事 山川恭弘氏）

  　ICTの発展に伴う社会構造の変化や、グローバルな競争の激化に伴い、日本企業の組織や事業にも新たなイノベーションが求められている。その中でようやく進みつつあるのが、オープンイノベーションを創出するエコシステムの構築だ。ボストン発の「ベンチャーカフェ」や母体であるCICの日本ブランチもその一つである。仕掛け人の1人である山川恭弘氏は、起業家育成の教育機関と名高いバブソン大学で「起業学」の教鞭をとる教育者でもある。そんな山川氏から見た、日本企業のイノベーションにおける人的な課題とは何か、また解決するにはどうすればいいのか、などを聞いた。

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  人事と経営のジレンマ

  “机上の組織論”に固執せず、変化を拒まない組織へ──“事業軸”で考える「経営のための人事」とは？（ゲスト：ヤフー株式会社 カンパニーＰＤ本部ＰＤ企画部ＥＲ企画 リーダー 小向 洋誌氏【後編】）

  　第2回ゲストは、ヤフー株式会社にて人事制度設計や人財・組織開発に携わる小向洋誌氏。全3本の記事でお届けします。組織における対話で必要となる「準備・観察・解釈・介入」というプロセス、「好きを大事にせよ」という論調への違和感、新規事業の適切な人員配置への期待、机上の組織論に固執しない変化を拒まない組織、などを語り合いました。

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  人事と経営のジレンマ

  “1on1のヤフー”から脱却して目指すもの── 漢方薬と外科手術による組織の在り方の最適解とは？（ゲスト：ヤフー株式会社 カンパニーＰＤ本部ＰＤ企画部ＥＲ企画 リーダー 小向 洋誌氏【中編】）

  　第2回ゲストは、ヤフー株式会社にて人事制度設計や人財・組織開発に携わる小向洋誌氏。全3本の記事でお届けします。前編に続く中編では、“1on1のヤフー”からの脱却、組織にとっての漢方薬と外科手術の使い分け、組織に必要な自由と規律のセット、経営と組織開発の役割の違い、などが語られました。

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  人事と経営のジレンマ

  ヤフー小向さんと語る「組織」と「個」という二項対立からの脱却──心理的安全性と多様性への違和感（ゲスト：ヤフー株式会社 カンパニーＰＤ本部ＰＤ企画部ＥＲ企画 リーダー 小向 洋誌氏【前編】）

  　連載「人事と経営のジレンマ」では、組織論・経営戦略論研究者の埼玉大学大学院宇田川元一准教授と、リクルートマネジメントソリューションズにて、HR領域における事業開発をリードする荒金泰史氏がナビゲーターとなり、有識者・実践者との鼎談より、事業開発における経営と人事の役割を紐解きます。 　第2回ゲストは、ヤフー株式会社にて人事制度設計や人財・組織開発に携わる小向洋誌氏。全3本の記事でお届けします。前編では、人事担当者らしからぬ経歴から、「事業のための人事」というポリシーとその具体策をお聞きしました。「組織」と「個」という二項対立からの脱却、なんでもかんでも「心理的安全性＆多様性、万歳！」の世の中の空気感への違和感などが語られました。

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  Innovation Works File

  育児用品メーカー・ピジョンが抱えるジレンマと解──新規事業チームが“出島で専業”がダメな理由とは？（ゲスト：ピジョン株式会社 山中英子氏、ピジョン ホームプロダクツ株式会社 神谷政博氏）

  　ベビー用品メーカーとして、高いシェアと高い信頼性を持つブランドであるピジョン。安定した企業経営ではあるが、それだけに「変化」に時間がかかるのではないかというジレンマを抱えていたという。新商品と言いつつ、過去の商品のリニューアルに過ぎないものが多かった状態から、ピジョンは改革に取り組むこととなった。今回は、ピジョンでイノベーションに携わる二人とそれをサポートするイノベーション・ラボラトリ（以下、i.lab）の二人に話を聞いた。

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  Innovation Works File

  “事前アンケート無視”の商品開発──成功の鍵は「継承された哲学」と「業務の俯瞰力」にあり（ゲスト：株式会社キングジム 開発本部 商品開発部 田辺 賢一氏、東山 慎司氏【後編】）

  　今回は、オフィス文具メーカーの株式会社キングジム開発本部商品開発部 田辺賢一氏、東山慎司氏をゲストに迎えました。前編ではクラウドファンディングプラットフォーム「Makuake」を活用した新製品開発支援を行う株式会社マクアケ Makuake Incubation Studioの木内文昭氏、小堀弘樹氏も加わり、マクアケも体験価値設計等から参画した「気づかせメモ『カクミル』」の新商品開発プロジェクトに関して、商品リリースまでの経緯、プロジェクト実施後の気づきを振り返ってもらいました。 　後編では、クラウドファンディングを利用したキングジムの気づきを中心に、テストマーケティングという側面以上に得られたものは何かを、お聞きすることができました。

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  Innovation Works File

  キングジム東山さんが“二度の社内NG”を経て辿り着いた、クラウドファンディングという新商品開発の価値（ゲスト：株式会社キングジム 開発本部 商品開発部 田辺 賢一氏、東山 慎司氏【前編】）

  　今回は、オフィス文具メーカーの株式会社キングジム開発本部商品開発部 田辺賢一氏、東山慎司氏をゲストに迎えました。クラウドファンディングプラットフォーム「Makuake」を活用した新製品開発支援を行う株式会社マクアケ Makuake Incubation Studioの木内文昭氏、小堀弘樹氏も加わり、マクアケも体験価値設計等から参画した「気づかせメモ『カクミル』」の新商品開発プロジェクトに関して、商品リリースまでの経緯、プロジェクト実施後の気づきを振り返ってもらいました。前編では、プロジェクト開始の経緯、クラウドファンディングの推移や反応、フィードバックから得られた商品開発への反映などをお聞きしました。

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  「スケール・ディーパー」とは何か

  観光とは「國の光をみつけること」──ローカルの“新たな光”のみつけ方とは？（ゲスト：MATCHA 代表取締役 青木優さん、ON THE TRIP 代表取締役 成瀬勇輝さん）

  　本連載では、運用会社でアナリストとして働く栗岡大介さんが日本各地でスケール・ディープする人々、「スケール・ディーパー」と対話し、日本のこれからの可能性を探っていきます。 　今回ゲストとして迎えたのは、観光立国を目指す日本で新たな観光のかたちを提案する二人の起業家、株式会社ON THE TRIP代表取締役の成瀬勇輝さんと、株式会社MATCHA代表取締役の青木優さんです。栗岡さんは二人を「旅の本来の魅力を再考する起業家」と評価します。観光という切り口で日本の未来の可能性を探索し続けるお二人との対話の一部を紹介します。

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  人事と経営のジレンマ

  仕事のモチベーションやインセンティブは“主人公たる本人に立脚した物語”であること（ヒューマンリンク株式会社 代表取締役社長 兼 三菱商事株式会社 人事部付部長 和光 貴俊氏【後編】）

  　今回は、三菱商事で人事畑を歩み、現在は兼務にてヒューマンリンク株式会社の代表として、三菱商事グループの人材開発を担う和光貴俊氏にお話をお聞きしました。 　前回は、経営人材の資質として期待する「インキュベーター」、キャリアパス発想の転換、人材開発・組織開発・事業開発をつなぐものとは何かをお聞きしました。今回は全3回の記事の最終回として、若手社員が求めるものの変化、モチベーションやインセンティブ設計、激動の時代に必要な「学びの持久力」などを議論しました。

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  人事と経営のジレンマ

  誰にでも適応できるキャリアパスがない時代に、いかに成長の糧を提供できるのか？（ヒューマンリンク株式会社 代表取締役社長 兼 三菱商事株式会社 人事部付部長 和光 貴俊氏【中編】）

  　今回は、三菱商事で人事畑を歩み、現在は兼務にてヒューマンリンク株式会社の代表として、三菱商事グループの人材開発を担う和光貴俊氏にお話をお聞きしました。 　前・中・後編でお届けする記事の前編では、業績が業界全体としても好調な商社の中で、次代の成長軸への危機感に関してお聞きしました。続く中編では、経営人材の資質として期待する「インキュベーター」、キャリアパス発想の転換、人材開発・組織開発・事業開発をつなぐものとは何かをお聞きします。

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  人事と経営のジレンマ

  三菱商事・和光貴俊氏に聞く、業績好調でも拭えない危機感──ビジネスモデル大転換時代に不足する経営人材（ヒューマンリンク株式会社 代表取締役社長 兼 三菱商事株式会社 人事部付部長 和光 貴俊氏【前編】）

  　連載「人事と経営のジレンマ」では、組織論・経営戦略論研究者の埼玉大学大学院宇田川元一准教授と、人材育成・採用・組織開発に関するサービスを提供するリクルートマネジメントソリューションズにて、HR領域における事業開発をリードする荒金泰史氏を連載ホストに迎えます。「事業開発×人事・組織開発」をテーマに、有識者・実践者との鼎談を実施し、経営変革の両輪を担う「事業開発」と「人事・組織開発」それぞれの役割、両部門が共同して行うべきこと、部門を跨いでのみしかなし得ない経営変革に必要な要素とは何かを探索します。 　今回は、三菱商事で人事畑を歩み、現在はヒューマンリンク株式会社の代表として、三菱商事グループの人財開発を担う和光貴俊氏にお話をお聞きしました。前・中・後編でお届けする記事の前編では、ビジネスモデル大転換時代の商社において、今までの人事制度の変遷を振り返り、現代の課題や次代の成長軸への危機感、イノベーションのための人材開発や組織開発に関してお聞きしました。

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  デザイン・アート・ビジネスのトライアド

  人の心を震わせる消費・サービスを作る上で、アーティストや人間の感性が果たす役割とは？（石井食品株式会社 代表取締役社長執行役員 石井 智康氏【後編】）

  　『ビジネスの限界はアートで超えろ!』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）の著者で、絵を描くワークショップを通じて右脳と左脳の両方を活用する方法を伝授する増村岳史氏と、石井食品・石井智康社長の対談後編では、石井氏のエンジニアとしての経験も生かした組織変革の実践、企業経営にアーティストの視点や人間の感性が生かされる可能性についての対話をお届けする。