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新規事業開発を実践してきた人たちが語る、事業創造のための「アンラーニング」とは?

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アンラーニングするには個人の内発的動機が必要

鈴木:既存事業と同じやり方だと間違っているということに気づくプロセスとして、自分たちの価値観を学習棄却する必要があるということです。そこで、次は星出さんにアンラーニングについてお話しいただきます。

星出祐輔氏(株式会社博報堂 ディレクター、以下敬称略):アンラーニングを教科書的に言うと、「これまでに身につけている身体知やスキルを問い直して解体し、再構築するプロセス」を指します。市場の縮小に直面したとき、自分の勝ちパターンを捨てることができるかが問われます。 アンラーニングには様々な領域があり、個人なのか組織なのかという主体によっても異なりますし、知識や価値観なのかといった対象によっても変わってきます。いずれにしても共通して言えることは、アンラーンしなければといって、これまでの学習を忘れられません。そこで私が大切だと思っているのは、「好奇心を再起動させる」ことです。

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比惠島 由理子(ヒエジマ ユリコ)

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