企業の方針と自分の内発的動機をつなげるには？
日本ではまだ終身雇用が残っており、同じ会社・同じ文化の中に浸かっていると、アンラーンの機会がありません。その場合はどうすればアンラーンできるのでしょうか。
畠山：アンラーンするには経営者だけではなく全体が変わっていく必要がありますが、まずは「安全な場所に偉い人を置かない」ことが大切です。成功している企業の例だと、役員を無理やり現場に連れていって意識を変えるように働きかけていました。
星出：組織と個人の両輪で進めていく必要があると思います。あと、トップが危機感を持っていても、それが浸透しきれていない場合が多いと感じます。
