プロジェクトの後半で陥りやすい「バイアスの罠」
図4：プロジェクトで「ラストミニッツクライシス」が起こるタイミング
© Hideshi Hamaguchi
こういう根源的問題がありながら、すべてのプロジェクトの終わりにはプレゼン資料などの成果物が魔法のようにできあがっている（笑）。プロジェクトの締め切り間際になって、チームが必死に考えた結果ですね。これを僕は「締め切り１週間前の法則」と呼んでいます（業界によってこの数字は違って「締め切り2週間前」の業界もあると思います）。僕はこれを英語では「ラストミニッツクライシス」と呼んでいますが、実はこれは世界中のプロジェクトで起きていることです。（図4）