デュポン・フォーミュラはビジネスの“成績表”
石橋：ディファレンシャル・マネジメントのベースになるのが、KPIによる各事業の評価ですね。
橋本：そうです。各事業が現在どういう位置づけで、中長期的な将来においてどうなるのかをKPIで管理していきます。
デュポンの前副社長が語る、ファイナンスを共通言語とした経営資源の再配分と事業トランスフォーメーション
ゲスト：東京都立大学大学院 特任教授、デュポン株式会社 前取締役副社長 橋本勝則氏【前編】
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