CFO記事一覧
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デュポンの前副社長が語る、ファイナンスを共通言語とした経営資源の再配分と事業トランスフォーメーション
インテルの日本法人と米国本社でFP＆A（事業部コントローラー）とCFO職（日本法人）に就き、日本におけるFP&Aプロフェッションの啓蒙活動に携...
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なぜワールドクラスはメガトレンドを戦略に落とし込めるのか──“阿吽の仕組み型”による企業経営
『ワールドクラスの経営 日本企業が本気でグローバル経営に挑むための基本の書』（ダイヤモンド社）の共著者である日置圭介氏にコーポレート組織のある...
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日置圭介氏に聞くワールドクラスの経営──ファンクションベースの組織設計とリソース・アロケーションとは
インテルの日本法人と米国本社でFP＆A （事業部コントローラー）とCFO職（日本法人）に就き、日本におけるFP&Aプロフェッションの啓蒙活動に...
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なぜ「管理会計」が共通言語なのか──CFOによる「予予分析」の導入と「非財務価値」の向上
前編では、財務的価値向上だけでなく社会的価値を上げる「イノベーションプロセスでのCFOの役割」について、スリーエム ジャパン株式会社 代表取締...
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スリーエム ジャパン昆社長が語るイノベーションにおけるCFOの役割、2つの「アカウンタビリティ」とは
CFOは最高財務責任者としてファイナンスの観点で経営の舵取りを担う役割ではあるが、ESGやSDGsへの取り組みなども投資判断として注目される昨...
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石橋善一郎氏が語る、「経営参謀としてのCFO」──FP＆Aが果たすべき経営判断における役割とは？
もともとCFO組織は米国企業で発展し日本に導入されてきた経緯があるが、同様に米国企業ではCFO組織の一部として一般的である「FP＆A （Fin...
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コーポレート部門のリーダーとして採用すべきマネジメント術とは──グリーCFO大矢氏が大切にすること
CFOが担う役割のうち、コーポレート部門のリーダーとして専門性の高い組織をどうマネジメントしていくことが求められるのか。あるべき組織の姿とは何...
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グリー大矢俊樹氏が語る「経営参謀としてのCFO」──事業再生、M&A、参謀経験が作ったキャリアとは？
最高財務責任者としてCEOやCOOと共に経営に責任を持つ立場であり、経営管理部門を統括するCFOを目指すには、どのような経験を積みキャリアを構...
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経営参謀としてのCFO──バイアウトファンドが持ち込んだ「米国式経営」と進化する「CFOの役割」とは
日本型経営システムの崩壊により、90年代後半から導入され始めたコーポレートガバナンスに代表される米国型経営システム。その中で日本に導入されたC...
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グローバル資金管理業務の改革の進める「3つのポイント」と「2つのトレンド」
第1回は、グローバルな資金管理である「トレジャリーマネジメント」が、業務改革の中で手付かずの領域でその改革は効果が出やすいこと、第2回は、具体...
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財務部門からでは「トレジャリーマネジメント改革」が難しい理由
前々回は、グローバルな資金管理である「トレジャリーマネジメント」が、業務改革の中で手付かずの領域でその改革は効果が出やすいこと、前回は、具体的...
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トレジャリーマネジメントシステムで利益が出る“からくり”とは？
前回は、ローカルな資金管理では「当たり前」に出来ていた“企業の血液”たる資金の管理が、グローバルになるとできなくなってしまうその本質と背景およ...
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欧米からは10年遅れている、日本企業における「資金管理」の現状とは？
企業でもっとも重要なものの一つである資金管理。日本企業での現状は、欧米企業に遅れること10年とも20年とも言われており、旧態然のままで、「企業...
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