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ジョブ型人材マネジメントとは

ジョブ型人材マネジメントから考えるキャリア形成──「ノコギリ型キャリア」と 「ナタ型キャリア」とは?

第2回

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日本企業にジョブ型人材マネジメントが浸透するパターンとは

 コロナ禍の前後から、日本企業においても新卒時からジョブ型で採用し、一貫したジョブ型の人材マネジメントでキャリア形成を支援する試みが本格化しつつある。人材マネジメントの基軸をジョブ型にシフトする場合、当面はジョブ型で採用された社員と、従来のメンバーシップ型で採用された社員が混在することになる。

 そこで、メンバーシップ型からジョブ型へシフトするタイミングで、どのようなアプローチが考えられるかを整理してみよう。

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この記事の著者

山田 義一(ヤマダ ヨシカズ)

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