思考プロセスにビジュアルを使う利点
たとえば、売上が落ちているお店が解決策を導き出す必要があるとします。売上低迷の原因を探るには、売上の成り立ちをひもといて、分解して考えます。
図表3：売上げを「単価」と「客数」に分解する
上の例では大きく「単価」の問題なのか、「客数」の問題なのかを切り分けるところから始めています。
さらに問題の切り分けを進めていけば、問題解決の糸口が見えていきます。
これをテキストだけで考えていってもよいのですが、箇条書きなどで切り分けをしても、問題を掘り下げていくにつれ、ごちゃごちゃしてきてしまいます。
一方、ビジュアルを使って考えると、構造がはっきりして、要素を切り分けられるのでより深い問題に頭を向かわせられます。
つまり、物事の理解を深めたり、そこから発想をするのにビジュアルシンキングは向いています。
つづいて成果物にビジュアルを使う利点を述べます。
