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行動科学と内発的動機で自律型組織を実現する──「ナッジ」とは何か、マネジメントで活用するには？

ウェビナー「行動科学と内発的動機で、職場を『ナッジ』する」：前編

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リーダーシップやマネジメントに活用されるナッジ

内発的動機

　ブランドン氏が指摘したように、人は必ずしも経済合理性に従って動くわけではない。では、何が人を動かすのか。小杉氏は「動機」というものについてまず、（1）外から人を動機づけさせる、という使役動詞は使えないこと、（2）動機づけの要因となるものは人それぞれ異なるという2点を確認すべきだと強調した。

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