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執筆記事一覧

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  Biz/Zineセミナーレポート

  カインズCHRO西田氏らと語る企業でのナッジ活用──リーダーシップの変革と企業と個人のWillとは？（ウェビナー「行動科学と内発的動機で、職場を『ナッジ』する」：後編）

  　ノーベル経済学賞を受賞したシカゴ大学のリチャード・セイラー教授が提唱した概念「ナッジ」が今、世界中の政府や企業の間で注目を集めている。6月25日、企業向けに社員の働くモチベーションを見える化するAIサービスを提供しているAttunedの主催でオンライン開催されたセミナー「行動科学と内発的動機で、職場を『ナッジ』する」を前後編でレポート。後編では「ナッジを企業の現場で活用するには？」をテーマにしたパネルディスカッションの模様を紹介する。

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  Biz/Zineセミナーレポート

  行動科学と内発的動機で自律型組織を実現する──「ナッジ」とは何か、マネジメントで活用するには？（ウェビナー「行動科学と内発的動機で、職場を『ナッジ』する」：前編）

  　ノーベル経済学賞を受賞したシカゴ大学のリチャード・セイラー教授が提唱した概念「ナッジ」が今、世界中の政府や企業の間で注目を集めている。ナッジとは、経済的なインセンティブを変えたり行動を禁止したりすることなく意志決定に影響を与える方法のこと。企業がナッジを活用する方法、そしてナッジにより自律的かつ生産性の高い職場を実現することは可能なのか。6月25日、企業向けに社員の働くモチベーションを見える化するAIサービスを提供するAttunedの主催でオンライン開催されたセミナー「行動科学と内発的動機で、職場を『ナッジ』する」を前後編でレポート。前編では「ナッジの理解と活用」をテーマに4者が登壇したセミナーの模様を紹介する。

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  デジタル経営の実践と戦略

  花王DX戦略推進センター責任者が共創企業と語る、D→A→A→DをD→Dへ変革する“ファッサー感”とは（ゲスト：花王株式会社 後藤亮氏、田中剛氏／株式会社コンセント 家内信好氏、芳賀南実氏／伊藤忠テクノソリューションズ株式会社 近藤裕久氏、桝岡洋平氏）

  　花王が、前回リニューアルから10年以上が経過していた「製品カタログサイト」およびその裏側のシステムをリニューアル。煩雑だった社内の業務フローが大幅改善し、今後のビジネス展開の可能性を広げる基盤が整った。大企業のシステム刷新にはいくつかの壁がある。長い年月と最新のテクノロジを投入したシステムが社内から歓迎されず、無用の長物になってしまうことも多いと言われるが、花王はなぜそうした壁を乗り越えられたのか。DXにおいて情報基盤システムの刷新は、顧客体験（CX）の改善にも大きく寄与する。本稿では、花王DX戦略推進センターの中心メンバー２人に加え、デザイン・フロントエンド設計・開発を担ったコンセントと、インフラ・バックエンド設計・開発を担ったCTCの担当者へのインタビューから、DX推進の鍵を紐解く。

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  Biz/Zineセミナーレポート

  花王DX戦略推進センター田中氏が語る、“活躍想像図”からバックキャストするDXの設計図とは？（Biz/Zine Day Summer レポート vol.02）

  　Biz/Zine Day 2021 Summerから、花王DX戦略推進センター・田中剛氏による講演をレポートする。田中氏はDXという言葉が流通するはるか以前から同社のデジタル戦略を牽引してきた。デジタル技術を活用して既存ビジネスの革新を進める上でのポイントはどこにあるのか。2021年2月にリリースしたWeb製品カタログの大幅リニューアルプロジェクトを例に、消費者サービスの向上と社内業務改革の両面からDXを語った。

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  Biz/Zineセミナーレポート

  パナソニック深田氏が語る新規事業とDXの意義──コロナ禍の変化と「Unlearn ＆ Hack」とは（Biz/Zine Day 2021 Summer レポート vol.01）

  　パナソニックで主に家電事業を担当する事業カンパニー、アプライアンス社は、事業開発アクセラレーター「ゲームチェンジャー・カタパルト」を設立し、社会課題や暮らしの課題に寄り添う新規事業開発を進行中。生活者と直接つながり続け、得られるデータをもとに継続した価値提供を行うビジネスモデルへと変革を進めている。そこにはどのような課題が存在するのか。Biz/Zine Day 2021 Summerから、ゲームチェンジャー・カタパルト代表の深田昌則氏による講演をレポートする。

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  Biz/Zineセミナーレポート

  ビジョナル南社長とビズリーチ多田社長に聞く、創業社長から二代目社長への事業承継の極意とは（第3回「M＆Aサクシードキャンプ」レポート：後編）

  　前編に続き、ビジョナル・インキュベーション運営の事業承継M&Aプラットフォーム「ビズリーチ・サクシード」と上場ベンチャーの資金調達と成長支援を行うグロース・キャピタル株式会社の主催で2021年6月9日に開催されたオンライントークイベント第3回「M&Aサクシードキャンプ」の模様をお届けする。後編となる本稿では、2020年2月に就任した株式会社ビズリーチ代表取締役社長の多田洋祐氏と、同社創業者で現在はビジョナル株式会社代表取締役社長の南壮一郎氏によるセッション「ビズリーチの社長交代 ～経営承継の極意〜」の内容を紹介。モデレーターはグロース・キャピタル株式会社代表取締役社長の嶺井政人氏が務めた。

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  Biz/Zineセミナーレポート

  マネックス松本CEOとコインチェック大塚執行役員に聞く、M&Aの裏側にある成功要因とは（第3回「M＆Aサクシードキャンプ」レポート：前編）

  　M＆Aの当事者がその裏側をリアルに語るトークイベント「M＆Aサクシードキャンプ」第3回の模様を前後編でお届けする。ビジョナル・インキュベーション運営の事業承継M＆Aプラットフォーム「ビズリーチ・サクシード」と上場ベンチャーの資金調達と成長支援を行うグロース・キャピタル株式会社の主催で2021年6月9日にオンライン開催された。前編となる本稿では、マネックスグループ株式会社代表執行役社長CEOの松本大氏と、2018年4月のM＆Aにより同グループ入りしたコインチェック株式会社執行役員の大塚雄介氏によるセッション「M＆Aは結婚のようなものだ〜四半期営業利益100億円突破への道〜」の内容を紹介する。モデレーターはビジョナル株式会社代表取締役社長の南壮一郎氏、グロース・キャピタル株式会社代表取締役社長の嶺井政人氏が務めた。

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  Biz/Zineインサイト

  DX推進に欠かせない「経営トップのメッセージ」と「データ仮想化」と「アジャイル思考」とは？（ゲスト：株式会社ジール 石家 丈朗氏、株式会社データ総研 藤生 尊史氏）

  　多くの企業が中期経営計画に「DX」を掲げているが、なかなかうまく進んでいないという状況をよく耳にする。そんな中、建設業界の大林組はいち早くデータドリブン経営を掲げ、データ仮想化プラットフォームを新たに構築し、ビジネス展開しているという。なぜうまくいっているのか。 なぜデータ仮想化なのか。大林組のデータ仮想化導入推進を支援したジールとデータマネジメントコンサルティングを提供しているデータ総研に話を聞いた。

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  上場ベンチャーの成長戦略

  ブイキューブ間下CEOに聞く、V字回復の舞台裏──波に乗り遅れない条件、やりたいか必要かの問いとは？（第3回ゲスト：株式会社ブイキューブ 代表取締役社長 Founder & CEO 間下 直晃氏）

  　本連載では、グロース・キャピタル株式会社代表取締役社長の嶺井 政人氏がナビゲーターとなり、IPOから数年後の上場ベンチャーCEOをゲストに招いて、日本からGAFAを生み出すために必要な「上場後」の成長戦略を紐解いていく。前回のラクスル株式会社 代表取締役社長CEOの松本 恭攝（まつもと やすかね）氏につづく第3回ゲストは、株式会社ブイキューブ代表取締役社長CEOの間下 直晃氏。コロナ禍で働き方が一気に変わるはるか以前からテレワークを推進する様々なサービスを展開してきた同社は、2017年頃の停滞期を経て2020年に劇的なV字回復を果たす。その裏側にあった抜本的な構造改革と世界を見据えた成長戦略とは。（本取材はリモートにて実施）

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  上場ベンチャーの成長戦略

  “次のタネ”はいつ撒くべきか──ラクスル松本恭攝CEOに聞く「継続的な新規事業創出」の極意（第2回ゲスト：ラクスル株式会社 代表取締役社長CEO 松本 恭攝（まつもと やすかね）氏）

  　本連載では、グロース・キャピタル株式会社 代表取締役社長の嶺井 政人氏がナビゲーターとなり、IPOから数年後の上場ベンチャーCEOをゲストに招いて、日本からGAFAを生み出すために必要な「上場後」の成長戦略を紐解いていく。前回のオイシックス・ラ・大地株式会社 代表取締役社長 髙島 宏平氏につづく第2回ゲストは、ラクスル株式会社 代表取締役社長CEOの松本 恭攝（まつもと やすかね）氏。印刷通販の価格比較サービスサイトの運営から始まり、上場後も次々と確度高く新規事業を創出し続ける同社の成長戦略とは。

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  二項動態のDX

  三井不動産DX本部古田氏と語る、推進を加速させた「全社巡業」と「DX2周目の課題」とは（第1回ゲスト：三井不動産株式会社 執行役員 DX本部 副本部長 古田 貴氏）

  　本連載では、日本企業のDX支援などに取り組む株式会社レッドジャーニーの代表であり、政府CIO補佐官なども務める市谷 聡啓氏がホストとなり、各企業のDX推進のキーマンをゲストに迎えて、対談形式でDX経営の課題、実行体制、人材像や評価などを明らかにしていく。初回のゲストは三井不動産株式会社 執行役員 DX本部 副本部長の古田 貴氏。

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  リモートでの事業創出力の鍛え方

  街の電器屋さんは“サブスク”の先駆けだった──「新規事業」と「DX推進」の関係性からDXを紐解く（ゲスト：パナソニック株式会社 アプライアンス社 ゲームチェンジャー・カタパルト 代表 深田 昌則氏）

  　今回は、パナソニック アプライアンス社 ゲームチェンジャー・カタパルト代表の深田昌則氏をゲストに迎え、より実践的な側面から事業創出の方法論を探っていく。前編に続く本稿では、新規事業と同時に企業での大きなイシューとなっている「DXの推進」に関して、ものづくり企業でのDX推進という立ち位置から、深田氏に取り組みを伺った。ものづくり企業にとってのDX推進の意味、新規事業とDXの推進の関係性、アフターコロナを見据えた企業と個人の関係性の変容にまで話題が及んだ議論をお届けする。

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  リモートでの事業創出力の鍛え方

  パナソニック深田氏と語る、事業創出の課題と方法──事業構想づくりで社会課題が自分ごとにならない理由（ゲスト：パナソニック株式会社 アプライアンス社 ゲームチェンジャー・カタパルト 代表 深田 昌則氏）

  　本連載では、ローンディールのオンライン研修「outsight（アウトサイト）」の責任者・細野真悟氏が過去2回の寄稿で、新規事業創出や既存事業のDXにおいて共通して課題となる項目を整理。突破口としての「発想力」に焦点を絞り、リモートワークが前提となる業務環境において、いかにその能力を獲得するのかを論じてきた。今回は、パナソニック アプライアンス社 ゲームチェンジャー・カタパルト代表の深田昌則氏をゲストに迎え、より実践的な側面から事業創出の方法論を探っていく。前編では、両者の取り組みと新規事業の課題に関して、双方の立場から意見を出し合い議論が進んだ内容をお届けする。

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  上場ベンチャーの成長戦略

  ビジョナリーじゃなくてもいい──髙島社長が語る、「存在意義」と「変化の予兆」への対応とは？（第1回ゲスト：オイシックス・ラ・大地株式会社 代表取締役社長 髙島 宏平氏）

  　第1回ゲストは、オイシックス・ラ・大地株式会社 代表取締役社長の髙島宏平氏。上場後も国内外の企業を経営統合し、右肩上がりの成長を続ける同社は、どのような戦略で、食品宅配業界の未来図を描いているのか。後編では、「経営統合後の課題」「M&A」「経営の原点」などを中心に聞いた。

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  上場ベンチャーの成長戦略

  オイシックス・ラ・大地 髙島社長が語る“ちゃんと”と“やんちゃ”の両立、成長投資が可能な経営体質とは（第1回ゲスト：オイシックス・ラ・大地株式会社 代表取締役社長 髙島 宏平氏）

  　本連載では、グロース・キャピタル株式会社 代表取締役社長の嶺井政人氏がナビゲーターとなり、IPOから数年後の上場ベンチャーCEOをゲストに招いて、日本からGAFAを生み出すために必要な「上場後」の成長戦略を紐解いていく。第1回ゲストは、オイシックス・ラ・大地株式会社 代表取締役社長の髙島宏平氏。上場後も国内外の企業を経営統合し、右肩上がりの成長を続ける同社は、どのような戦略で、食品宅配業界の未来図を描いているのか。前編では、「上場後の変化」「成長投資」などを中心にお話を聞いた。

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  Biz/Zineセミナーレポート

  サービスデザインの未来を『The Future of Service Design』から紐解く（『The Future of Service Design』日本語版公開記念イベントレポート）

  　2020年10月に発行されたレポート『The Future of Service Design』の日本語版公開記念イベントが2021年3月24日、オンラインで開催された。本レポートは、サービスデザインの国際組織サービスデザインネットワーク（以下、SDN）の共同代表ビルギット・マーガー氏（ケルン国際デザイン大学教授）らが、COVID-19の影響を始めとして“視点の転換”を要するさまざまな新しい課題が生じる中、サービスデザインのこれからはどうあるべきなのかなどの問いを探るための材料として発行。さまざまな考察や専門家の発話を「企業組織」「行政」「教育」「テクノロジー」「倫理」「持続可能性」「組織文化」「未来予測」の8つのテーマでまとめている。本稿ではイベントからいくつかのポイントを抜粋してサービスデザインの未来を俯瞰する。

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  BZ Monthly Future

  日本企業の勝ち筋は「両利きの経営」と「取締役会の刷新」と「テクノロジーの俯瞰力」にある（ゲスト：米ベンチャーキャピタリスト 山本康正氏）

  　今回のゲストはシリコンバレー在住の投資家・山本康正氏。山本氏は前編で「コングロマリット化」「体験」「データ」という3つのキーワードで世界の潮流を説明。テクノロジーにより大きく変化するビジネス環境において、日本企業は圧倒的に危機意識が足りないと提言した。では、日本企業はいかにしてテクノロジー企業、ソフトウエア企業へと変貌を遂げればよいのか。後編ではスタートアップ投資、シリコンバレーへのアクセスといった観点から、取るべき具体的アクションを提言してもらった。

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  BZ Monthly Future

  テクノロジーがもたらす3つのメガトレンド──山本康正氏が語る「危機意識」と「インセンティブ設計」とは（ゲスト：米ベンチャーキャピタリスト 山本康正氏）

  　定期的にテーマを選定し、海外情報を中心とした最新トレンドを有識者が紹介・分析する「BZ Monthly Future」。今回のゲストはシリコンバレー在住の投資家・山本康正氏だ。「元ニューヨーク金融機関×ハーバード大学院理学修士×元グーグル×ベンチャー投資家」というテクノロジーとビジネスをつなぐ経歴を持つ山本氏は、自著を通じて、テクノロジーが世界のビジネスにもたらす潮流を「3つのメガトレンド」として整理し、日本企業が2025年を生き抜くための提言をしている。山本氏が語る、3つのメガトレンドとは何か。日本企業はいかに対峙すればよいのか。

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  テクノロジー思考とは何か？

  馬田氏と語る、社会の変え方のイノベーション──未来の理想を道筋とともに提示する「4つの方法」とは？（ゲスト：東京大学産学協創推進本部 FoundX 馬田隆明氏）

  　独立系ベンチャーキャピタル代表で『テクノロジー思考』の著者・蛯原健氏による対談シリーズ。今回は前編に続き、東京大学産学協創推進本部でスタートアップ支援を行う馬田隆明氏をゲストに迎えてお送りする。同氏は最新著『未来を実装する』で、成功する社会実装のポイントとして「インパクト」「リスク」「ガバナンス」「センスメイキング」の4点を挙げている。対談後編となる今回は4つのポイントそれぞれについて伺うとともに、企業組織それ自体を1つの社会と見立てて、新しい技術の社内への実装、すなわちDX文脈での応用の可能性にまで触れてもらった。

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  テクノロジー思考とは何か？

  「インパクトからはじめよ」──馬田隆明氏と語る、社会的インパクトがビジネスに欠かせない理由とは？（ゲスト：東京大学産学協創推進本部 FoundX ディレクター 馬田隆明氏）

  　独立系ベンチャーキャピタル代表で『テクノロジー思考』の著者・蛯原健氏による対談シリーズ。今回のゲストは東京大学産学協創推進本部でスタートアップ支援を行う馬田隆明氏だ。同氏は最新著『未来を実装する』で「いまの日本に必要なことは、注目されがちなテクノロジーのイノベーションではなく、社会の変え方のイノベーションではないか」と問題提起し、社会実装のための実践的な手法を豊富な学術的蓄積から解説。これからのビジネスに特に重要なのは「未来の理想＝インパクトを描き、道筋とともに提示すること」であると主張している。なぜいま社会実装、そして社会インパクトをビジネス視点でも論じる必要があるのか。対談の模様を前後編でお届けする。