同社は、取引先とともにサプライチェーン全体のトレーサビリティ確保や、資源保護・環境保全と安全、人権など社会的課題の解決に貢献していくという。また、その一環として、サプライチェーンが抱える社会課題上のリスクの特定や、取引先への第三者監査などを実施するとしている。
本ガイドラインでは、既存の「調達先ガイドライン」の周知を図り、第三者監査を含めて遵守状況を確認。違反がある場合には、改善指導や取引の中止など、適切に対応していくという。また、花王が調達する原材料の中から、人権・環境の課題が大きなサプライチェーンを「ハイリスクサプライチェーン」として特定するとしている。
サプライチェーンESG推進に向けた取引先との取り組み
- 調達に関わるサプライチェーンのトレーサビリティを確保し、素原料までのサプライチェーンを確認
- サプライチェーン上での人権・環境に関わるリスク確認を行ない、リスク解決に向けた活動を実施
- Sedex（花王SAQ、代替プログラムを含む）入会、CDPサプライチェーンプログラム参加を要望し、人権・環境面でのデュー・ディリジェンスを促進。取り組みが不十分な取引先には、改善を要求
- 第三者監査（SMETA監査など）を実施し、監査数を公表
- 第三者認証制度（RSPO、FSCなど）を活用した原材料調達を推進
- 原材料調達に関わるCO2排出抑制に向けた取り組み
- デジタル技術を活用した情報共有システムを構築し、課題発生時に早期対応を実施
「ハイリスクサプライチェーン」の特定と本質的解決に向けた取り組み
- ビジネス視点：調達購入額、代替原料への置き換え可否など（クリティカルサプライヤーの特定）
- エリア視点：素原料までのサプライチェーンの所在地のリスク
- ESG視点：サプライヤーデュー・ディリジェンスの結果
上記3つの視点から「ハイリスクサプライチェーン」を特定し、購買担当役員承認の上、毎年見直しを実施するという。
なお、パーム油、紙・パルプに関しては、既に「ハイリスクサプライチェーン」と特定し、本質的な課題解決に向けた取り組みを実施中だとしている。
