ロジカル思考で作った“つまらない”企画書

　以下は、部下から上司への企画書の提出場面での、よくあるやりとりです。

（部下からのプレゼンテーション後）

上司 ： そんなことは誰でも思いつくよ。普通でつまらないな。
部下 ： いえ、データによると地域の人口と、顧客のニーズは…。
上司 ： そういうデータも調べて、以前にも取り組んでうまくいかなかったんだよ。なんでもいいから、ほかにおもしろいアイディアはないの？
部下 ： 全然調べていないし、できるかもわかりませんが、ジャストアイディアでこういうのはどうでしょう？（いくつか思いつきで案を出す）
上司 ： なんだ、全部、最初のやつよりおもしろいじゃないか。そっちの方がいいよ。そっちの方で検討してくれ
部下 ：（せっかく調査した結論なのに、その場で思いついた方がいいのかよ…）

　きちんと調べて「ロジカル思考」を使って達した結論ではなく、直感的な「思いつき」の方が評価されるのはなぜでしょうか。この「思いつき＝直感」を、意識的、戦略的に使う方法はあるのでしょうか。今回は「直感を使う方法」について解説します。

　次頁以降では、具体的に、

• A. ロジカル思考 で考えたプロセス
• B. ロジカル思考 に「直感」をかけあわせたプロセス

を比較して、その差となるポイントを解説します。