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事業を生み出す「変革人材」の活かし方

新規事業開発の現場で求められる「変革人材」とは──既存事業のエースとの比較でみる事業開発の“素質”

第1回

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変革人材は新規事業開発のどこで活躍するのか

 変革人材はどのようなシーンで必要とされるのでしょうか。わかりやすい例として、新規事業開発を各フェーズにわけて見てみましょう。以下は、変革人材を説明するためにアルファドライブで作成した「山の絵」です。

クリックすると拡大します

 事業を生み出していくまでの道のりには、登山のように順番があり、一歩一歩山を登るように一つずつクリアしていかなければなりません。新規事業開発という登山のうち、特に初期に不確実性の高い事柄が集まっています。そもそも、最初の「動機」は“想い”や“意志”という不安定なものを拠り所にしなければならず、優秀人材には荷が重いといえます。

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この記事の著者

平尾 譲⼆(ヒラオ ジョウジ)

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