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事業を生み出す「変革人材」の活かし方

新規事業開発の現場で求められる「変革人材」とは──既存事業のエースとの比較でみる事業開発の“素質”

第1回

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既存事業のエースである「優秀人材」と「変革人材」の違い

 優秀人材とは、社内でもエースと目されるような人物です。現場で素晴らしい成果を出す、誰もが認めるすごい人で、日本企業では「幹部候補」「次世代リーダー」と見られることも少なくありません。優秀人材と変革人材は、下図のような違いがあります。

クリックすると拡大します

 この図でポイントとなるのは、多くの人が仕事をする上で避けがちな“失敗”“曖昧”“無駄”といったものへの態度の違いです。また、変革人材の「自分軸で勝手に動く」という特徴も、企業組織ではあまり歓迎されない態度です。

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この記事の著者

平尾 譲⼆(ヒラオ ジョウジ)

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